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2025年河北省沧州市任丘市人力资源管理师二级理论知识模拟试题完整版 第1题:单选题(本题1分) 对培训主管业绩的评估,不包括()。 A.培训管理过程的评估 B.个人能力与组织环境的评估 C.培训为企业带来的经济效益评估 D.培训参加的员工人数 【正确答案】:D 【试题解析】: 为了综合、全面地评价培训主管业绩,可从知识管理的过程、组织结构、实施培训管理的经济效益以及培训效率是否提高等几个方面进行考虑,构建测评标准。具体地说,在培训管理过程方面主要测评员工对知识的获取能力是否改变,培训是否转移以及员工培训后的创新能力是否得到提高;在个人能力和组织环境方面主要测评整个组织能力和组织支持环境的改善,以及管理层的领导能力和员工的心智模式变化等;在培训管理的财务收益方面则主要测评利润水平,员工平均收入水平以及社会价值表现等;在培训的外部效应方面,则主要从整个企业运营的供应链出发,测评客户与供应商的满意度是否提高等。 第2题:单选题(本题1分) 为了保证考评的公正和公平性,人力资源部门应当确立保障系统,即员工()系统。 A.绩效评审 B.绩效申诉和监察 C.绩效监察 D.绩效评审和员工申诉 【正确答案】:D 【试题解析】: 为了保证考评的公正和公平性,企业的人力资源部门应当确立两个保障系统:①公司员工的绩效评审系统;②公司员工申诉系统。 第3题:单选题(本题1分) ()以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。 A.50% B.60% C.70% D.90% 【正确答案】:D 【试题解析】: 检测一个组织的薪酬制度是否科学、合理和有效,可以采用以下三项衡量标准:①员工的认同度。体现多数的原则,90%以上员工能够接受。②员工的感知度。明确简化的原则,一分钟可讲明白、说清楚。③员工的满足度。等价交换的原则,及时支付兑现员工报酬。 第4题:单选题(本题1分) 美国教育学家布卢姆把认识目标分为以下六个层次:①理解;②记忆;③分析;④应用;⑤评价;⑥综合。这六个层次由低到高的顺序依次是() A.①②④③⑥⑤ B.②①③④⑥⑤ C.①②③④⑥⑤ D.②①④③⑥⑤ 【正确答案】:D 【试题解析】: 知识测评可以从不同的层次进行。美国教育学家布卢姆提出了著名的“教育认知目标分类学”,把认知目标由低到高分为六个层次,各层次体现了不同的知识要求,六个知识测评层次依次是:记忆、理解、应用、分析、综合、评价。 第5题:单选题(本题1分) 培训需求分析的客体具有() A.多层次性 B.同一性 C.时间滞后性 D.规范性 【正确答案】:A 【试题解析】: P242培训需求分析的客体具有多层次性 第6题:单选题(本题1分) 下列属于在职管理人员培训的主要方法的是()。 A.职务轮换 B.替补训练 C.专家演讲学习班 D.角色扮演 【正确答案】:A 【试题解析】: 在职管理人员培训的主要方法包括:①职务轮换;②设立副职;③临时提升。BC两项属于管理技能培训开发的一般方法;D项属于管理技能培训开发的新方法。 第7题:单选题(本题1分) 下列选项中,不属于制度化管理的优点的是() A.个人与权力相分离 B.理性精神合理化的体现 C.适合现代大型企业组织的需要 D.规章制度科学明确 【正确答案】:D 【试题解析】: 与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理更具优越性。集中表现在以下三个方面:(1)个人与权力相分离;(2)是理性精神合理化的体现;(3)适合现代大型企业组织的需要。 第8题:单选题(本题1分) ()能够给员工提供发展的机会,强化员工为企业工作的动机。 A.内部招募 B.社会招聘 C.校园招聘 D.外部招募 【正确答案】:A 【试题解析】: 内部招募能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。 第9题:单选题(本题1分) 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用的方法不包括()。 A.座谈法 B.问卷调查法 C.查看工作记录法 D.绩效评估法 【正确答案】:D 【试题解析】: 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用以下四种方法:座谈法、问卷调查法、查看工作记录法和总体评价法。 第10题:单选题(本题1分) 调解员的聘期至少为(),可以续聘。 A.半年 B.1年 C.2年 D.3年 【正确答案】:B 【试题解析】: 调解员的聘期至少1年,可以续聘。 第11题:单选题(本题1分) 从组织理论设计上,现代组织理论设计属于()的组织理论设计。 A.静态 B.动态 C.权变 D.权威 【正确答案】:B 【试题解析】: 现代组织设计理论,无疑地属于动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位,依然是组织设
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