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2025年河北省石家庄市深泽县人力资源管理师四级理论知识临考冲刺试卷(附答案及解析).docx

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2025年河北省石家庄市深泽县人力资源管理师四级理论知识临考冲刺试卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
以下关于就业的说法,不正确的是()。
A.就业主体可能无就业要求
B.就业者所从事的劳动是有酬劳动
C.就业主体必须有劳动能力
D.就业者所参加的劳动属于社会劳动

【正确答案】:A
【试题解析】:
就业包含以下三层含义:第一,劳动就业的主体是有劳动能力和就业要求的人,能够参加某种劳动。第二,所参加的劳动属于社会劳动,对社会有益。第三,所从事的劳动为有酬劳动,即可以是劳动报酬,也可以是经营收入。

第2题:单选题(本题1分)
下列各项不属于投入期产品生命周期策略的是()。
A、改善产品策略B、快速掠取策略C、快速渗透策略D、缓慢掠取策略

【正确答案】:A
【试题解析】:
投入期企业的营销重点是提高新产品的生命力,使产品尽快为顾客所接受.促使其向成长期过渡。投入期企业的主要营销策略有:①快速掠取策略;②缓慢掠取策略;③快速渗透策略;④缓慢渗透策略。A项是成长期企业的主要营销策略。

第3题:单选题(本题1分)
以下现场培训的对象不包括()。
A.从学校毕业的新员工
B.企业的后备人才
C.不需要改善绩效的员工
D.有相关工作经验的新聘用人员

【正确答案】:C
【试题解析】:
C项应该是需要改善绩效的员工。这类员工要改进的项目适合于现场培训。

第4题:单选题(本题1分)
我国劳动立法规定集体合同的期限为()。
A.1~3年
B.2~4年
C.3~5年
D.3~6年

【正确答案】:A
【试题解析】:
集体合同均为定期合同,我国劳动立法规定集体合同的期限为1~3年。

第5题:单选题(本题1分)
进入实质性培训工作的第一步是()。
A.实施培训
B.需求分析
C.编制培训计划
D.教学设计

【正确答案】:D
【试题解析】:
教学设计是进入实质性培训工作的第一步。

第6题:单选题(本题1分)
差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和()。
A、领先原则B、有效原则C、总成本最低原则D、持久原则

【正确答案】:B
【试题解析】:
差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质,从而得到超过一般报酬水平的战略。差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和有效原则。

第7题:单选题(本题1分)
造成绩效信息失真的原因不包括()。
A.绩效信息监督机制的缺失
B.绩效信息提供者提供虚假的数据
C.组织内部绩效信息传输渠道不畅
D.考评者的信息处理分析能力低下

【正确答案】:D
【试题解析】:
造成绩效信息失真的原因有多个方面,既可能是由于考评者和考评主体的主观因素所导致,也可能是因为客观因素或条件所造成的,具体包括:①组织内部绩效信息传输渠道不畅;②绩效信息提供者提供虚假数据;③绩效信息监督机制的缺失。

第8题:单选题(本题1分)
培训开发对员工的重要性,不包括()
A.提高员工的综合素质
B.改善员工的工作质量
C.提高员工的职业素质
D.增强员工职业稳定性

【正确答案】:C
【试题解析】:
培训是员工最大的福利。培训对员工的作用主要体现在以下五个方面:(1)培训可以提高员工的综合素质。(2)培训能够改善员工的工作质量。(3)培训有利于增强员工职业的稳定性。(4)培训可增加员工获得较高收入的机会。(5)培训能够帮助员工激发自己的潜能。

第9题:单选题(本题1分)
在劳务派遣中,劳务派遣单位与被派遣劳动者之间依法订立()。
A.劳动合同
B.集体合同
C.派遣合同
D.人才租赁合同

【正确答案】:A
【试题解析】:
在劳务派遣中,劳务派遣机构与被派遣劳动者依法订立劳动合同,建立劳动关系。

第10题:单选题(本题1分)
以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是()。
A.回归分析法本质上是经济计量模型法
B.经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵
C.马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求
D.灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测

【正确答案】:B
【试题解析】:
马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵,使用统计技术预测未来的人力资源变化。

第11题:单选题(本题1分)
在费用和时间允许的情况下,对应聘者的初选工作应坚持()
A.细选原则
B.精选原则
C.重点原则
D.面广原则

【正确答案】:D
【试题解析】:
由于个人资料和招聘申请表所反映的信息不够全面,决策人员往往凭个人的经验与主观臆断来决定参加复试的人选,带有一定的盲目性,经常产生漏选的现象,因此,初选工作在费用和时间允许的情况下应坚持面广的原则,应尽量让更多的人参加复试。

第12题:单选题(本题1分)
以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是()
A.劳动定额应用范围广
B.二者的计量单位不同
C.
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