2025年海晏县人力资源管理师二级理论知识预测密卷（附答案及解析）.docx

2025年海晏县人力资源管理师二级理论知识预测密卷（附答案及解析）

第1题：单选题(本题1分)
人力资源需求预测的定量方法中，不包括（）。
A.趋势外推法
B.经验预测法
C.回归分析法
D.马尔可夫分析法

【正确答案】：B
【试题解析】：
人力资源需求预测的定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。

第2题：单选题(本题1分)
下面关于行为描述面试的实质错误的是（）。
A.用过去的行为预测未来的行为
B.识别关键性的工作要求
C.了解特定行为所采取的行为模式
D.探测行为样本

【正确答案】：C
【试题解析】：
行为描述面试的实质如下：1．用过去的行为预测未来的行为。2．识别关键性的工作要求。3．探测行为样本。

第3题：单选题(本题1分)
结果主导型的绩效考评的优点是（）
A.操作简单，能够激励员工提高技能
B.开发成本小
C.实施成本低廉
D.反馈功能好

【正确答案】：C
【试题解析】：
结果主导型绩效考评的优点是实施成本低廉。A项属于品质主导型绩效考评的优点：
B.D两项属于行为主导型绩效考评的优点。

第4题：单选题(本题1分)
关于制度化管理的表述，不正确的是（）。
A.也被称作“官僚制”
B.也被称作“泰勒制”
C.主张所有权与管理权相分离
D.也被称作“科层制”

【正确答案】：B
【试题解析】：
制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。其实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。在企业组织经营管理过程中，由于管理所依托的基本手段不同，存在着不同类型的管理方式。在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。管理人员不是所管理企业的所有者，管理人员只是根据法律所赋予的权力，暂时处于拥有权力的地位，原则上企业中所有员工都应服从制度的规定。

第5题：单选题(本题1分)
薪酬管理最基础的工作是（）。
A.薪酬设计
B.薪酬预算
C.薪酬调整
D.薪酬支付

【正确答案】：A
【试题解析】：
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

第6题：单选题(本题1分)
以绩效为导向的薪酬结构不包括（）
A.计件薪酬
B.销售提成制
C.效益薪酬
D.动态薪酬制

【正确答案】：D
【试题解析】：
计件薪酬、销售提成制、效益薪酬都属于以绩效为导向的薪酬结构。

第7题：单选题(本题1分)
一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高（），这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济负担。
A.5％
B.15％
C.30％
D.50％

【正确答案】：B
【试题解析】：
企业的薪酬水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。根据一些企业薪酬设计的经验，在一般情况下，企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15％，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。

第8题：单选题(本题1分)
（）是组织设计的最基本的原则。
A.专业分工与协作原则
B.任务与目标原则
C.有效管理幅度原则
D.集权与分权原则

【正确答案】：B
【试题解析】：
我国企业在组织机构的变革实践中积累了丰富的经验，也相应地提处了一些设计原则，现可以归纳如下：(1)任务与目标原则；(2)专业分工和协作的原则；(3)有效管理幅度的原则；(4)集权与分权相结合的原则：(5)稳定性与适应性相结合的原则。其中，任务与目标原则是组织设计的基本原则。

第9题：单选题(本题1分)
无领导小组讨论是指由一定数量的一组被评人在规定时间内就给定的问题进行讨论，无领导小组讨论的人数一般是()人。
A.4～6
B.6～10
C.6～9
D.8～10

【正确答案】：C
【试题解析】：
无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。

第10题：单选题(本题1分)
劳动关系的内容是()
A.劳动
B.劳动力
C.劳动者
D.报酬

【正确答案】：A
【试题解析】：
P499劳动关系的内容是劳动。

第11题：单选题(本题1分)
岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位增加、调整和合并都必须以（）为衡量标准。
A.是否有利于实现组织盈