




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年湖北省黄冈市人力资源管理师四级理论知识深度预测试题含解析 第1题:单选题(本题1分) 以下关于工作要项的说法不正确的是() A.它可能是大量的非重复性活动 B.一个岗位的工作要项约4~8个 C.它可能是对组织结果有重大影响的活动 D.抓住了工作要项就等于抓住了关键环节 【正确答案】:A 【试题解析】: 工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。一项工作往往由许多活动构成,但考评不可能针对每一个工作活动进行;一个岗位的工作要项,一般不应超过4~8个要项;抓住了工作要项就等于抓住了关键环节,也就能够有效地组织考评。 第2题:单选题(本题1分) ()是指在企业出现岗位空缺后,从企业内部选择合适的人来填补空缺。 A.竞争上岗 B.外部招募 C.公开选拔 D.内部招聘 【正确答案】:D 【试题解析】: 内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 第3题:单选题(本题1分) ()是企业根据自己的具体生产、技术、组织条件,参照统一劳动定额,由企业组织制定的劳动定额,经有关领导批准后,在本企业范围内执行。 A.统一定额 B.企业定额 C.一次性定额 D.人员定额 【正确答案】:B 【试题解析】: 企业定额是企业根据自己的具体生产、技术、组织条件,参照统一劳动定额,由企业组织制定的劳动定额,经有关领导批准后,在本企业范围内执行。 第4题:单选题(本题1分) 职业道德评价类型不包含()。 A.单位评价 B.社会评价 C.集体评价 D.自我评价 【正确答案】:A 第5题:单选题(本题1分) 工资结构线可表示各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系。工资结构线愈陡,各等级之间薪酬差距()。 A、愈大B、愈小C、不变D、不确定 【正确答案】:A 【试题解析】: 通常用“工资结构线”来表示各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系。工资结构线越陡,各等级之间工资差距越大,表示企业对于贡献价值不同的岗位,采用的是拉大企业工资差距的薪酬策略。 第6题:单选题(本题1分) 所谓市场机会,就是未满足的()。 A.需求 B.需要 C.信息 D.机会 【正确答案】:B 【试题解析】: 所谓市场机会就是未满足的需要。为了发现市场机会,营销人员必须广泛收集市场信息,进行专门的调查研究,除了充分了解当前情况外,还应该按照经济发展的规律,预测未来发展的趋势。 第7题:单选题(本题1分) 按要素类别分配社会总产品或收入称为()。 A.要素性收入分配 B.功能性收入分配 C.结构性收入分配 D.成本性收入分配 【正确答案】:B 【试题解析】: 生产要素分为四类,分别为土地、劳动、资本和企业家才能。这四类生产要素的所有者提供要素服务分别得到各自的报酬,分别对应为地租、工资、利息和利润。按要素类别分配社会总产品或收入,称为功能性收入分配。 第8题:单选题(本题1分) 针对()的培训开发,应采用讲义法、项目指导法、演示法、参观等培训方法。 A.基础理论知识 B.创造性 C.解决问题能力 D.技能性 【正确答案】:A 【试题解析】: 与事实和概念(即旧教材中提到的“基础理论知识”)的教育培训相适应的培训方法,包括讲义法、项目指导法、演示法、参观等。与解决问题能力的培训相适应的培训方法,如案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法等。与创造性培训相适应的培训方法,如头脑风暴法、形象训练法和等价变换的思考方法等。与技能培训相适应的培训方法,如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等。 第9题:单选题(本题1分) 以下不属于企业组织信息的应用的内容是()。 A.企业组织信息的传输 B.企业组织信息的存储 C.企业组织信息的检索 D.企业组织信息的收集? 【正确答案】:D 【试题解析】: 企业组织信息的应用包括企业组织信息的传输、存储和检索。企业组织信息的传输形成了企业信息流,在其传输过程中,信息发布方和接收方之间建立起了双边或多边关系。有价值的企业组织信息对组织当前及未来的管理决策有指导作用,针对有价值的企业组织信息,应进行存储,以备后用。企业信息库中存贮着大量关于技术、经济、生产、人事等的信息,因此应建立一套科学的检索方法,以便能迅速查找所需信息。? 第10题:单选题(本题1分) 关于绩效监控的描述,下列选项中,错误的是() A.应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行,并纠正各种重要偏差的过程 B.绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效 C.管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标 D.在绩效管理实践中,不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程

映雁****魔王
实名认证
内容提供者


最近下载