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2025年湖南省衡阳市人力资源管理师二级理论知识深度预测试题及答案

第1题:单选题(本题1分)
以下不符合提取关键绩效指标的方法是()。
A.目标分解法
B.关键分析法
C.标杆基准法
D.关键目标法

【正确答案】:D
【试题解析】:
提取关键绩效指标的方法:①目标分解法;②关键分析法;③标杆基准法。

第2题:单选题(本题1分)
反映被测者素质性质的员工素质测评方法是()。
A.定性测评
B.定量测评
C.静态测评
D.动态测评

【正确答案】:A
【试题解析】:
所谓定性测评,就是采取经验判断与观察的方法,侧重从行为的性质方面对素质进行测评。而定量测评,就是采取量化的方法,侧重从行为的数量特点方面对素质进行测评。

第3题:单选题(本题1分)
便于横向比较员工素质的测评方式是()。
A.表面测评
B.形式测评
C.静态测评
D.动态测评

【正确答案】:C
【试题解析】:
静态测评是指对被测评者已形成的素质水平的分析评判,是以相对统一的测评方式在特定的时空下进行测评,不考虑素质前后的变化。其优点是便于横向比较,可以看清被测评者之间的相互差异及是否达到了某种标准。

第4题:单选题(本题1分)
关于道德,正确的说法是()。
A.道德反映着社会正义力量的要求
B.道德的表现方式是说教
C.道德是为了维持秩序而强加在人们头上的外在约束力量
D.道德评价完全属于主观判断的范畴

【正确答案】:A

第5题:单选题(本题1分)
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括()。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

【正确答案】:B
【试题解析】:
模拟分权组织结构的主要缺点包括:①内部的价格体系不容易完全理顺;②各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定;③对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂;④企业内部的信息交流较差;⑤组织内横向协调的难度大。

第6题:单选题(本题1分)
()是组织设计的最基本原则。
A.专业分工与协作原则
B.任务与目标原则
C.有效管理幅度原则
D.集权与分权原则

【正确答案】:B
【试题解析】:
企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的,这是一条最基本的原则。

第7题:单选题(本题1分)
在现代市场经济中,作为市场主体的个人追求的目标是()。
A.利润最大化
B.效率最大化
C.效用最大化
D.差额最大化

【正确答案】:C

第8题:单选题(本题1分)
为了提高笔试试题的系统性、全面性、科学性、有效性和正确性,必须根据企业人员的招聘规划编制技术类、管理类和技能操作类岗位的()。
A.《考试大纲》
B.《考试预测》
C.《考试指导》
D.《考试分析》

【正确答案】:A
【试题解析】:
一般来说,为了提高笔试试题的系统性、全面性、科学性、有效性和正确性,必须根据企业人员的招聘规划编制技术类、管理类和技能操作类岗位的《考试大纲》。

第9题:单选题(本题1分)
薪酬的非货币形式不包括()。
A.员工福利
B.表彰嘉奖
C.荣誉称号
D.奖章授予

【正确答案】:A
【试题解析】:
薪酬可分为货币薪酬和非货币薪酬。其中,非货币形式的薪酬主要可分为两种:①与职业发展有关,主要是个人能力的提高和事业的发展,包括晋升机会、职业保障、自我发展、自我成就感等,可称之为职业性肯定;②与工作环境有关,主要指和谐、优越的工作环境和人际环境带来的身心愉悦,包括组织声誉、领导魅力、喜欢的任务等,可称之为社会性肯定。A项,员工福利属于货币薪酬中的间接薪酬。

第10题:单选题(本题1分)
()结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中。
A.子公司与母公司
B.企业集团
C.分公司与总公司
D.模拟分权

【正确答案】:C
【试题解析】:
分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中.合并后各分公司保持了较大的独立性。分公司是总公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称,没有独立的章程和董事会.其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况.总公司必须以其资产对分公司的债务负责。本考点在新教材中已删除。

第11题:单选题(本题1分)
部门结构模式主要有五种形式,而较适应大型企业的应是()。
A.事业部制和模拟分权制
B.直线制
C.矩阵结构制
D.职能制

【正确答案】:A
【试题解析】:
以成果为中心设计的部门组合方式,包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。事业部制通常在大型企业中采用,它既能使每个自治单位了解自己的任务,又能了解整个企业的任务;既具有高度的稳
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