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2025年甘肃省定西地区临洮县人力资源管理师四级理论知识高分冲刺试题(附答案及解析).docx

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2025年甘肃省定西地区临洮县人力资源管理师四级理论知识高分冲刺试题(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
按照我国劳动法律的规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为()。
A.30日
B.半年
C.60日
D.1年

【正确答案】:D
【试题解析】:
《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为1年,仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

第2题:单选题(本题1分)
()是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利义务关系。
A.劳动法律关系
B.劳动合同关系
C.劳动行政关系
D.劳动服务关系

【正确答案】:A
【试题解析】:
所谓劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者(雇员)与用人单位(雇主)之间的权利义务关系,即雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。

第3题:单选题(本题1分)
()是企业财产的人格化代表,是生产经营与管理权的载体。
A.雇员
B.工会组织
C.雇主
D.用人单位主管

【正确答案】:C
【试题解析】:
雇主一般通过雇员的概念来定义,在劳动关系中与雇员相对的一方是雇主,他是企业或者其他类型的用人单位的财产的人格化的代表,是生产经营与管理权的载体。

第4题:单选题(本题1分)
根据所采用的培训方式,脱产培训成本可分为()。
A.分阶层脱产培训成本和分专业脱产培训成本
B.企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本
C.学历培训成本和更新技能培训成本
D.短期脱产培训成本和长期脱产培训成本

【正确答案】:B
【试题解析】:
根据所采取的培训方式,脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本。内部脱产培训成本包括培训者和被培训者的工资、培训资料费、专业培训机构的管理费等;外部脱产培训成本包括培训机构收取的培训费,接受培训学员的工资、差旅费、补贴、住宿费、资料费等。

第5题:单选题(本题1分)
绩效考评方法中,()重点考量员工提供了何种服务,完成了哪些工作任务或生产了哪些产品。
A.品质主导型绩效考评方法
B.行为主导型绩效考评方法
C.结果主导型绩效考评方法
D.综合型绩效考评方法

【正确答案】:C
【试题解析】:
绩效考评的方法,按照所选择的效标不同,可以分为四类,其中结果主导型考评方法采用结果性效标,以被考评者或其所在组织的工作效果为主,着眼于干出了什么,重点考量员工提供了何种服务,完成了哪些工作任务或生产了哪些产品。

第6题:单选题(本题1分)
群体和组织层面的绩效薪资不包含()。
A.收益共享
B.收益升华
C.利润共享
D.员工持股

【正确答案】:B
【试题解析】:
群体和组织层面的绩效薪资,如收益共享、利润共享、员工持股等,能够强化和鼓励员工为部门或组织的最大利益升华个人目标。

第7题:单选题(本题1分)
对培训成果进行反应评估的方法不包括()。
A.面谈观察
B.综合座谈
C.笔试法
D.电话调查

【正确答案】:C
【试题解析】:
反应评估的评估方法主要包括问卷调查、电话调查、面谈观察、综合座谈等。

第8题:单选题(本题1分)
具有人员来源广、选择余地大、能招聘到许多优秀人才特点的员工招募方式是()
A.校园招聘
B.网络招聘
C.内部招募
D.外部招募

【正确答案】:D

第9题:单选题(本题1分)
在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用()
A.结果导向型考评方法
B.行为导向型主观考评方法
C.品质导向型考评方法
D.行为导向型客观考评方法

【正确答案】:A
【试题解析】:
一般来说,在生产企业中,一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法,而从事管理性或服务性工作的人员宜采用以行为或品质特征为导向的考评方法;在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员宜采用以结果为导向的考评方法,而低层次的一般员工通常采用以行为或特征为导向的考评方法。

第10题:单选题(本题1分)
()的目的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的减少。
A.特殊调整
B.生活指数调整
C.奖励性调整
D.工龄工资调整

【正确答案】:B
【试题解析】:
工资奖金调整的方式有:①奖励性调整,依功行赏;②生活指数调整,当生活指数提高时,企业也将增加员工的工资,为的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少;③工龄工资调整,在本企业工作年限的增加表明了企业对员工的认同,员工对企业贡献值的增加;④特殊调整,对那些为企业作出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才,企业应采取特殊的工资、奖金政策。

第11题:单选题(本题1分)
劳动法的监督检查的内容既包括《劳动法》各项规定的实施状况,也包括劳动法律部门各项()的实施状况。
A.劳动法律行为
B.
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