




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年红河县人力资源管理师二级理论知识点睛提分卷含解析 第1题:单选题(本题1分) ()是指用人单位除了非全日制用工形式外无书面劳动合同或无有效书面劳动合同形成的劳动法律关系。 A.劳动关系 B.劳动法律关系 C.事实劳动关系 D.劳务关系 【正确答案】:C 【试题解析】: 事实劳动关系是指用人单位除了非全日制用工形式外无书面劳动合同或无有效书面劳动合同形成的劳动法律关系。 第2题:单选题(本题1分) 劳动定额法属于()的绩效考评方法。 A.品质导向型 B.结果导向型 C.行为导向型 D.综合型 【正确答案】:B 【试题解析】: 结果导向型的绩效考评方法,主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。 第3题:单选题(本题1分) 行为描述面试的假设前提是()。 A.它是一种特殊的结构化面试 B.所有的提问都是行为性问题 C.说和做是截然不同的两码事 D.实质是识别关键性工作要求 【正确答案】:C 【试题解析】: 行为描述面试的假设前提是: (1)一个人过去的行为最能预示其未来的行为。 (2)说和做是截然不同的两码事。 第4题:单选题(本题1分) 开发性特别好的绩效考评方法是()。 A.短文法 B.直接指标法 C.目标管理法 D.强迫选择法 【正确答案】:C 【试题解析】: 第5题:单选题(本题1分) 基尼系数在0.4以上,则表示收入差距比较大,通常的基尼系数在()。 A.0~1 B.0~2 C.0.2 D.0.2~0.4 【正确答案】:D 【试题解析】: 从世界各国情况来看,基尼系数小于0.2时,表示收入差距非常小;基尼系数在0.4以上。则表示收入差距比较大;通常的基尼系数在0.2~0.4之间。 第6题:单选题(本题1分) 关于知识测验的客观题的描述,下列说法错误的是() A.答案是唯一的、封闭的 B.题目的分值小,适宜大量出题 C.编写试卷的难度小,题型比较固定 D.可以采用填空题、选择题、判断题、改错题等多种形式 【正确答案】:C 【试题解析】: 采用客观题的形式来进行知识测验有一定的局限性,如编写试卷的难度大。如编写单项选择题,每个题目需要找出3~4个干扰项,且每个干扰项不能对答案具有导向性、指向性或明显可辨别性,因此,需要反复比较才能确定。 第7题:单选题(本题1分) 下面对人力资源开发的表述错误的是()。 A.以立体开发为特征 B.以提高效率为核心 C.以挖掘潜力为宗旨 D.是一个完全独立的理论体系 【正确答案】:D 【试题解析】: 人力资源开发是一个相对独立的理论体系。 第8题:单选题(本题1分) 关于制度化管理的描述,下列选项错误的是()。 A.制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式 B.制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系” C.制度化管理是由美国人迈克尔?波特提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式 D.制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制 【正确答案】:C 【试题解析】: 制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”,是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。 第9题:单选题(本题1分) 工资的()把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励。 A.物价性调整 B.工龄性调整 C.奖励性调整 D.效益性调整 【正确答案】:B 【试题解析】: 工龄性调整把员工的资历和经验当做一种能力和效率予以奖励。 第10题:单选题(本题1分) ()是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。 A.岗位研究 B.工作研究 C.工作分析 D.定岗定员 【正确答案】:A 【试题解析】: 岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。 第11题:单选题(本题1分) 薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本,体现了薪酬的()功能。 A.增值 B.控制成本 C.塑造企业文化 D.改善经营绩效 【正确答案】:A 【试题解析】: 本题考查的是薪酬的增值功能的内涵。 第12题:单选题(本题1分) 从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计无需满足()的需要。 A.企业劳动分工与协作 B.提高生产率、增加产出 C.员工发挥自己的技术专长. D.劳动者从事劳动活动在生理上和心理上 【正确答案】:C 【试题解析】: 从企业整个生产过程来看,工作岗位设计应当满足:①企业劳动分工与协作的需要;②企业不断提高生产效率、增加产出的需要;③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。 第13题:单选题(本题1分) ()是对企业整体框架的设计。 A.培训规划 B.组织规划 C.制度规划

努力****星驰
实名认证
内容提供者


最近下载