2025年西藏那曲地区申扎县人力资源管理师四级理论知识高分通关卷(附答案及解析).docx 立即下载
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2025年西藏那曲地区申扎县人力资源管理师四级理论知识高分通关卷(附答案及解析).docx

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2025年西藏那曲地区申扎县人力资源管理师四级理论知识高分通关卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
()是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级,并对此进行评价的方法。
A、顺序法B、对比分析法C、综合分析法D、能级分析法

【正确答案】:D
【试题解析】:
能级分析法是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级,并对此进行评价的方法。能级的划分可以是总分,也可以是结构分或要素分,它同顺序法的主要区别是顺序法只将分数排队;能级分析法是将分数划区分。

第2题:单选题(本题1分)
管理信息系统规划是高层次的系统分析,()是工作的主体。
A.高层管理人员
B.数据处理员
C.基层管理者
D.中层管理人员

【正确答案】:A
【试题解析】:
管理信息系统规划是高层次的系统分析,高层管理人员(包括高层信息管理人员)是工作的主体。

第3题:单选题(本题1分)
在制定绩效管理制度时,对绩效管理标准的要求是()。
A.全面性与完整性
B.相关性与有效性
C.公正性与客观性
D.明确性与具体性?

【正确答案】:D
【试题解析】:
在制定绩效管理制度时,要体现明确性与具体性的要求。这是对绩效管理标准的要求,如果考评标准含混不清、抽象深奥,则无法使用。应选D。

第4题:单选题(本题1分)
某媒体曾经有过这样一则报道,有这样一对夫妇,妻子已经出现临产疼痛症状.丈夫让妻子自己“打的”到医院生孩子,自己则仍然沉迷在电脑游戏中,全然不顾。这主要属于()现象。
A.不讲社会公德
B.不讲职业道德
C.不讲工作纪律
D.不讲家庭美德

【正确答案】:D

第5题:单选题(本题1分)
()强调人各有所长也各有所短,应以己之长补他人之短。
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.互补增值原理
D.动态适应原理

【正确答案】:C
【试题解析】:
①要素有用原理指的是没有无用之人,只有没用好之人,而配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件;②能位对应原理指的是具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和水平的职位之上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应;③互补增值原理则强调人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作的影响,通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标的最优化;④动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的,也是相对的,随着事务的发展,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应;⑤弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合劳动者的生理要求,不能超越身心的极限,保证对人、对事的安排要留有一定的余地,既要给劳动者一定的压力和紧迫感,又要保障所有员工的身心健康。

第6题:单选题(本题1分)
对员工而言,绩效管理不具有的功能是()。
A.互相沟通
B.互相激励斗志
C.互相促进发展
D.互相竞争

【正确答案】:D
【试题解析】:
对员工而言,绩效管理又具有相互沟通、规范行为、激励斗志、提升素质、展示才能、促进发展等多种功能。

第7题:单选题(本题1分)
酒店服务员负责看管清扫房间的数量为每人5间,这种定额为()
A.时间定额
B.产量定额
C.服务定额
D.看管定额

【正确答案】:C
【试题解析】:
服务定额是指按一定的质量要求,对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。例如,1名客房服务员每天负责打扫10间客房,1名餐厅服务员每天负责2张餐桌的顾客等。

第8题:单选题(本题1分)
以下关于目标管理法的说法错误的是()
A.评价标准可间接反映员工的工作内容
B.以制定的目标作为对员工考评的依据
C.使员工个人努力目标与组织目标一致
D.以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

【正确答案】:A
【试题解析】:
目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。故A项说法错误,符合题意,是正确答案。

第9题:单选题(本题1分)
以下关于目标收益率的公式正确的是()。
A.投资总额×目标收益率÷预期销售量
B.1÷投资回收期×100%
C.单位产品成本+单位产品目标利润
D.单位产品变动成本+单位产品边际贡献

【正确答案】:B
【试题解析】:
确定目标收益率:目标收益率=1÷投资回收期X100%

第10题:单选题(本题1分)
在企业中,在岗培训计划通常采用()的方式制定。
A.与员工协商
B.自上而下
C.自下而上
D.人力资源部门自行规划

【正确答案】:C
【试题解析】:
目前在企业中,在岗培训计划一般采取自下而上的方法制定:①企业各下属机构或部门分别制定各自下一年度的培训计划;②各下属机构或部门在规定的期限内将培训计划上报人
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