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2025年辽源市西安区人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
企业效益提高时,对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法的是()。
A.物价性调整
B.效益性调整
C.考核性调整
D.奖励性调整

【正确答案】:B
【试题解析】:
效益性调整是一种当企业效益提高时,对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法,类似于不成文的利润分享制度。但是,由于它在分配上的平均主义原则,使得它对员工的激励作用是有限的,特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工,他们的积极性会大大受挫;而偷懒的员工却一样可以“搭便车”,奖金照拿不误。

第2题:单选题(本题1分)
测评与选拔标准体系设计是员工测评与选拔活动的中心与()。
A.结果
B.标准
C.规定
D.纽带

【正确答案】:D
【试题解析】:
测评与选拔标准体系设计是员工测评与选拔活动的中心与纽带。它把测评与选拔主体、客体、对象、方法和结果联为一体,同时也成为整个测评与选拔工作指向的中心。在测评与选拔过程中具有重要的作用和意义。

第3题:单选题(本题1分)
绩效每达到一定的“合格”次数即可以提升工资档次的工资调整方法是()。
A.物价性调整
B.工龄性调整
C.奖励性调整
D.考核性调整

【正确答案】:D
【试题解析】:
考核性调整是根据员工的绩效考核结果,每达到一定的合格次数即可以提升一个薪酬档次的调整薪酬的方法。

第4题:单选题(本题1分)
按照具体过程及其特点进行区分,绩效面谈不包括()
A.深入沟通式面谈
B.解决问题式面谈
C.双向倾听式面谈
D.单向劝导式面谈

【正确答案】:A
【试题解析】:
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

第5题:单选题(本题1分)
某企业的薪酬水平处于市场的第75个百分位上,这就意味着市场中有()的企业薪酬水平比它要高。
A:25.5%B:50%C:75%D:90%

【正确答案】:A
【试题解析】:
百分位法,是指首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,划分为10组,每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%;在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值,可以用它来近似地代表当前市场上的平均薪酬水平。例如,某企业在工资水平处于市场的第75个百分位上,这就意味着有75%的企业的工资水平都比该企业低,只有25%的企业比它要高。

第6题:单选题(本题1分)
(2018年5月)()是工作性质和特征相近的若干职组的集合。
A.职等
B.职门
C.职级
D.职系

【正确答案】:B
【试题解析】:
职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合。

第7题:单选题(本题1分)
关于绩效监控的描述.下列选项中,错误的是()
A.应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行,并纠正各种重要偏差的过程
B.绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效
C.管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标
D.在绩效管理实践中,不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点

【正确答案】:B
【试题解析】:
绩效监控始终关注员工工作绩效,旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。因此B项说法错误,其余三项均是对绩效监控的正确描述。

第8题:单选题(本题1分)
现代企业主要的绩效工资形式不包括()。
A.计件工资制
B.佣金制
C.薪点工资制
D.提成工资制

【正确答案】:C
【试题解析】:
绩效薪酬的主要形式:计件工资制,佣金制。

第9题:单选题(本题1分)
PDCA循环法中的“C”是指()。
A:检查B:计划C:执行D:处理

【正确答案】:A
【试题解析】:
PDCA循环法,就是按照计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处理(action)四个阶段的顺序,周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。在这种方法的使用中,每一次循环都有新的内容和要求,完成一个循环就应解决一些问题,使计划水平有进一步提高。企业各个层次的计划都实行PDCA循环,可以使计划的编制、执行、控制有机结合起来,提高企业的计划实效。

第10题:单选题(本题1分)
()不属于多维立体组织结构的缺点。
A.公司员工面临着三重职权关系,容易产生无所适从的情况
B.员工需要接受高强度训练,具有良好人际关系等多种技能
C.组织纵向协调困难,须付出很大努力才能实现权力平衡
D.需要频繁召开会议协调关系,从而增加管理成本,影响决策效率

【正确答案】:C
【试题解析】:
多维立体组织结构的主要缺点是:①员工面临三重职权关系,容易产生无所适从的情况;
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