2025年运城市临猗县人力资源管理师四级理论知识模拟试题（附答案及解析）.docx

2025年运城市临猗县人力资源管理师四级理论知识模拟试题（附答案及解析）

第1题：单选题(本题1分)
在（）下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。
A.事业部制
B.执行部制
C.直线职能制
D.直线制

【正确答案】：B
【试题解析】：
超事业部制又称执行部制，是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。其存在着以下不足：①管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题更紧迫;②管理人员增多，企业费用增加。因此，超事业部制主要适用于规模巨大，产品(服务)种类较多的企业。

第2题：单选题(本题1分)
组织信息处理的准确性是要求调研人员()
A.必须本着科学的态度和实事求是的精神
B.必须采集第一手信息
C.必须使用先进的科学技术来处理信息
D.对企业信息要进行科学的分类、整理、加工

【正确答案】：A
【试题解析】：
组织信息处理的准确性即在企业信息采集和处理的过程中，调研人员必须本着科学的态度和实事求是的精神，客观地反映企业的实际情况，这样获得的信息才是可信、可靠的。

第3题：单选题(本题1分)
在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，不适宜选择的策略是（）
A.比较策略
B.择优策略
C.淘汰策略
D.轮廓匹配策略

【正确答案】：A
【试题解析】：
在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，有三种策略选择：择优策略、淘汰策略和轮廓匹配策略。

第4题：单选题(本题1分)
（）即在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕着思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈

【正确答案】：B
【试题解析】：
按照具体内容区分，绩效面谈可以分为：(1)绩效计划面谈；(2)绩效指导面谈；(3)绩效考评面谈；(4)绩效总结面谈。题干内容是对绩效指导面谈的描述。

第5题：单选题(本题1分)
企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用的分析方法是（）。
A.SWOT分析方法
B.趋势分析法
C.结构分析法
D.系统分析法

【正确答案】：A
【试题解析】：
企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。

第6题：单选题(本题1分)
以下关于调查问卷的设计说法错误的是（）
A.语言简洁
B.多采用主观问题方式
C.尽量采用匿名方式
D.问题清楚明了无歧义

【正确答案】：B
【试题解析】：
在进行调查问卷的设计时，我们应注意以下问题：(1)问题清楚明了，不会产生歧义；(2)语言简洁；(3)问卷尽量采用匿名方式；(4)多采用客观问题方式，易于填写；(5)主观问题要有足够空间填写意见。

第7题：单选题(本题1分)
关于企业员工中期培训规划，下列选项描述正确的是（）
A.中期培训规划的时间跨度一般为1～2年
B.是长期规划之外的计划
C.是可有可无的计划
D.与长期培训规划相比，中期培训规划的目标更加具体，不确定因素相对减少

【正确答案】：D
【试题解析】：
中期培训规划的时间跨度一般为1～3年，中期规划并不是长期规划之外的计划，而是长期规划的分解计划，是实现长期规划的目标和任务的支持性计划，同时它又是为员工短期培训计划的制订与实施提供重要依据和指导，起着承上启下的作用。因此，它并不是可有可无的计划。与长期培训规划相比，中期培训规划的目标更加具体，不确定因素相对减少。

第8题：单选题(本题1分)
在进行培训需求分析时，排他分析是指排除由于（）影响绩效而申报的培训意向。
A.员工素质
B.非人为因素
C.员工能力
D.能岗不匹配

【正确答案】：B
【试题解析】：
排他分析。绩效差距的产生可能是由多种因素造成，如工具、结构等，这些因素并非都是出于人的素质和能力决定。因此要对产生绩效差距的原因进行全面分析，确定哪些是由人为因素引起的，哪些不是由人为因素引起的。如果不是由人为因素引起的，就要排除培训或者否定培训意向。

第9题：单选题(本题1分)
劳动合同管理一般不包括（）。
A.员工登记表
B.劳动合同台账
C.员工统计表
D.员工档案

【正确答案】：D
【试题解析】：
劳动合同管理一般包括：员工登记表；劳动合同台账；员工统计表；岗位协议台账；医疗期台账；员工培训台账；中止或解除劳动合同员工去向的台账；其他必要的台账。

第10题：单选题(本题1分)
以下各项不能决定员工计件工资多少的是()。
A.合格产品数量
B.工作量
C.计件单价的高低
D.提成比例

【正确答案】：D
【试题解析】：
计件工资是以员工完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出的工资。员工计件工资的多少取决于员工完成的合格产品数量或工作量，还取决于计件单价的高低。员工计件工资=产品量(工作量)×计件单价