




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年陕西省汉中市勉县人力资源管理师二级理论知识高分冲刺试卷及答案 第1题:单选题(本题1分) 市场细分是把某一产品的整体市场分割成需要不同的()的分类过程。 A.细分市场 B.若干子市场 C.顾客需要市场 D.欲望差异市场 【正确答案】:B 【试题解析】: 所谓市场细分是指企业通过市场调研,根据顾客对产品不同的需要和欲望,不同的购买行为与购买习惯,把某一产品的整体市场分割成需要不同的若干子市场的分类过程。 第2题:单选题(本题1分) 在评估某培训项目所取得的成果时,可从以下四个层级对培训的效果进行评估。 A.学习评估 B.反应评估 C.结果评估 D.行为评估其中第二级评估指的是() 【正确答案】:A 【试题解析】: 培训成果的四级评估体系分别指反应评估、学习评估、行为评估和结果评估。其中,学习评估是第二级评估,着眼于对学习效果的度量,即评估学员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获。 第3题:单选题(本题1分) 在培训课程设计文件中,教学内容不包括()。 A.教学资料 B.交付时间 C.课程结构 D.课程评估 【正确答案】:D 【试题解析】: 教学内容包括: (1)教学资料 (2)课程结构 (3)课程目标和绩效目标 (4)教学顺序和活动 (5)课程内容 (6)交付时间 第4题:单选题(本题1分) ()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。 A.职务轮换 B.设立副职 C.临时提升 D.替补训练 【正确答案】:A 【试题解析】: 本题考查的是职务轮换的定义。 第5题:单选题(本题1分) 在案例分析法中,案例讨论的步骤包括:①展示案例资料;②确定核心问题;③小组分别讨论;④选择最佳方案;⑤全体讨论解决问题的方案。排序正确的是()。 A.①②③④⑤ B.①③②④⑤ C.①⑤②③④ D.①⑤③②④ 【正确答案】:B 【试题解析】: 本题考查的是案例分析法中,案例讨论的步骤。 第6题:单选题(本题1分) 下列关于360度考评法的说法,不正确的是() A.具有全方位、多维度特点 B.不考评胜任特征指标 C.一般采取匿名的方式进行 D.有利于促进员工发展 【正确答案】:B 【试题解析】: 360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征。胜任特征是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。360度考评是基于胜任特征的一种考评方法,通过这种方法得出的考评结果更加全面、深刻。故B项的说法不正确。 第7题:单选题(本题1分) 有关培训考核评估制度的说法,错误的是()。 A.目的是检验培训的最终成果 B.为培训奖惩制度的确立提供依据 C.是规范培训人员行为的重要途径 D.抽样选择员工进行培训考核评估 【正确答案】:D 【试题解析】: 设立培训考核评估制度的目的,既是检验培训的最终效果,同时也为培训奖惩制度的确立提供依据,也是规范培训相关人员行为的重要途径。 第8题:单选题(本题1分) (2019年5月)计划期内员工补充需求量的核算公式,正确的是() A.报告期员工总需求量-计划期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数 B.计划期员工总需求量+计划期期末员工总数-报告期内自然减员员工总数 C.计划期员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数 D.计划期员工总需求量+报告期期末员工总数-计划期内自然减员员工总数 【正确答案】:C 【试题解析】: 一般来说,由于计划期内的各部门原有员工人数虽然有变化,但是其主要部分仍然留在原岗位上。所以计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量。其平衡式如下:计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数 第9题:单选题(本题1分) 在招聘的笔试完成后,阅卷人在阅卷和成绩复核时,关键要()。 A.客观、合理、不徇私 B.主观、合理、不徇私 C.客观、公正、不徇私 D.主观、公正、不徇私 【正确答案】:C 【试题解析】: 在阅卷和成绩复核时,关键要客观、公平、不徇私情。 第10题:单选题(本题1分) 经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是()。 A.推荐法 B.布告法 C.档案法 D.任命法 【正确答案】:B 【试题解析】: 布告法经常用于非管理层人员的招聘,特别适用于普通职员的招聘。优点为:让企业内更多的人员了解到此类信息,给企业员工职业生涯的发展提供更多的机会,可以使员工脱离原来不满的工作环境,也促使主管们更加有效地管理员工,以防本部门员工的流失。缺点在于这种方法花费的时间较长,可能导致岗位较长时期的空缺,影响企业正常运营。而员工也可能由于盲目变换岗位而丧失原有的优势。

是浩****32
实名认证
内容提供者


最近下载