




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年马山县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷完整版 第1题:单选题(本题1分) 工资指导线预警线是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示。它又被称为()。 A.基准线 B.下线 C.上线 D.均线 【正确答案】:C 【试题解析】: 工资指导线预警线是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示,它又被称为上线。 第2题:单选题(本题1分) 货币薪酬又可分为直接薪酬和()。 A.非货币薪酬 B.间接薪酬 C.非经济薪酬 D.非现金薪酬 【正确答案】:B 【试题解析】: 货币薪酬又可分为直接薪酬和间接薪酬,其中,直接薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等,它们一般以现金形式支付,而间接薪酬则包括社会保险、员工福利、股票期权等,它们一般以非现金形式延期支付。 第3题:单选题(本题1分) 如果应聘者的肢体语言是咬嘴唇,这表示其() A.紧张、不耐烦、自负 B.紧张、害怕、焦虑 C.厌倦、自以为是、紧张 D.不同意、反感、生气 【正确答案】:B 【试题解析】: 肢体语言是语言的有效补充,在面试中不仅传递了语言信息,同时也传递了肢体语言信息。在不同的环境中,不同的肢体语言有着不同的含义。其中,咬嘴唇的典型含义是紧张、害怕、焦虑。 第4题:单选题(本题1分) 实行经营者年薪制应具备的条件不包括()。 A.健全的经营者人才市场,完善的竞争机制 B.明确的经营者业绩考核指标体系 C.对经营者经营业绩进行的严格考核 D.健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制 【正确答案】:C 【试题解析】: 实行经营者年薪制应具备的条件:①健全的经营者人才市场,完善的竞争机制;②明确的经营者业绩考核指标体系;③健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制。 第5题:单选题(本题1分) 下列关于岗位设计的方法研究技术的表述,正确的是()。 A.流线图记录了生产工艺加工的确切情况 B.流线图分为单柱型和多栏型 C.作业程序图是分析生产程序的工具之 D.流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程 【正确答案】:C 【试题解析】: 作业程序图是分析生产程序的工具之一,它记录了生产工艺加工的确切情况,可为岗位劳动定额标准的制定提供依据。流程图按照表示方式的不同可分为单柱型和多栏型。流线图是用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。 第6题:单选题(本题1分) 一般来说,工资水平对外具有竞争性的企业,工资应比行业平均水平高(),这样既能保证工资水平的竞争性,也能保证企业没有太大的经济负担。 A.5% B.15% C.30% D.50% 【正确答案】:B 第7题:单选题(本题1分) 下列选项中,不属于绩效薪酬的缺点的是() A.过于强调个人的绩效 B.基础缺乏公平性 C.如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险 D.结果不透明 【正确答案】:D 【试题解析】: 绩效薪酬制度在现阶段的企业中应用较为广泛,并且在激励员工方面有着极其重要的作用,但它存在以下问题:(1)绩效薪酬制的基础缺乏公平性;(2)绩效薪酬过于强调个人的绩效;(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。 第8题:单选题(本题1分) 消费者市场是指所有为了()而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。 A.家庭消费 【正确答案】:B 【试题解析】: 消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。 第9题:单选题(本题1分) 以下关于劳动定额的说法,不正确的是()。 A.班产量定额=工作时间/工时定额 B.基本形式有工时定额和产量定额 C.工人劳动效率=劳动定额/定额完成率 D.采用产量定额或工时定额计算定员数时,其结果是相同的 【正确答案】:C 【试题解析】: 工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来进行计算。 第10题:单选题(本题1分) ()是现代人力资源管理理论的基本前提和基础。 A.人力资源管理目标 B.人力资源管理对象 C.人力资源管理活动 D.人力资源管理概念 【正确答案】:C 【试题解析】: 人力资源管理活动是人力资源管理理论的基本前提和基础,而人力资源管理理论又是对人力资源的各项管理工作和实践活动在理论上的高度概括和系统总结。 第11题:单选题(本题1分) 具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。 A.岗位分级 B.岗位分类 C.品位分级 D.品位分类 【正确答案】:B 【试题解析】: 岗位分类对事不对人,品位分类是对人不对事。 第12题:单选题(本题1分) 进行360度考评前要对考评者进行培训,培训的内容不包括()。 A.沟通技巧 B.反馈评价结果的方法 C.考评实施技巧 D.绩效考评指标的设计

猫巷****永安
实名认证
内容提供者


最近下载