




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年高陵县人力资源管理师二级理论知识高分通关卷(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) 劳动争议处理的基本程序是() A.争议—调解—协商—仲裁—申诉 B.争议—调解—协商—申诉—仲裁 C.争议—协商—仲裁—调解—申诉 D.争议—协商—调解—仲裁—申诉 【正确答案】:D 【试题解析】: 根据我国劳动立法的有关规定,当发生劳动争议时,争议双方应协商解决;当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的,可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的,除法律规定的终局裁决外,当事人一方或双方可申诉到人民法院,由人民法院依法审理并作出最终判决。 第2题:单选题(本题1分) ()是采用一种预先设计的结构性表格,由考评者按照各个项目的要求,以文字的形式对员工的行为做出描述的考评方法。 A.图解式评价量表法 B.行为观察量表法 C.加权选择量表法 D.结构式叙述法 【正确答案】:D 【试题解析】: 结构式叙述法是采用一种预先设计的结构性表格,由考评者按照各个项目的要求,以文字的形式对员工的行为做出描述的考评方法。 第3题:单选题(本题1分) 企业制定()的目的是及时处理事故,采取预防措施,总结经验,防止类似事故再次发生。 A.重大事故隐患管理制度 B.安全生产责任制度 C.伤亡事故报告和处理制度 D.安全生产检查制度 【正确答案】:C 【试题解析】: 伤亡事故报告和处理制度是国家制定的对劳动者在劳动生产过程中发生的和生产有关的伤亡事故的报告、登记、调查、处理、统计和分析的规定。其目的是及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故,采取预防措施,总结经验,追究事故责任,防止伤亡事故再度发生。 第4题:单选题(本题1分) 假如你在单位的表现已十分优异了,但某个新来的同事的业绩总是比你更突出,这时,你会() A.产生“既生瑜,何生亮”的感觉 B.努力与他做朋友 C.暗自努力,超过他 D.多少有点忧伤 【正确答案】:B 第5题:单选题(本题1分) 以下不属于人力资源需求预测定量方法的是()。 A.灰色预测模型法 B.转换比率法 C.马尔可夫分析法 D.经验预测法 【正确答案】:D 【试题解析】: 经验预测法属于定性方法的一种。 第6题:单选题(本题1分) 有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是()。 A.校园招聘 B.网络招聘 C.内部招聘 D.外部招聘 【正确答案】:D 【试题解析】: 外部招聘的缺点包括:①筛选难度大,时间长;②进入角色慢;③招聘成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。 第7题:单选题(本题1分) ()不宜用作培训认知成果的评估标准。 A.作业操作规范 B.财务核算原理 C.绩效考评步骤 D.企业管理理论 【正确答案】:A 【试题解析】: 认知成果可以用来衡量受训者对培训项目中所强调的基本原理、程序、步骤、方式、方法或过程等所理解、熟悉和掌握的程度。 第8题:单选题(本题1分) 结构化面试又称为()。 A.规范化面试 B.标准进行面试 C.程序化面试 D.评价面试 【正确答案】:A 【试题解析】: 根据面试的标准化程度,面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。结构化面试又称为规范化面试,是指依照预先确定的题目、程序和评分标准进行面试,要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化:非结构化面试是指在面试中事先没有固定的框架结构,也不使用有确定答案的固定问题的面试;半结构化面试是介于结构化与非结构化之间的一种面试形式。 第9题:单选题(本题1分) 在管理策略上,现代人力资源管理属于()。 A.战术性管理 B.战略性与战术性相结合的管理 C.战略性管理 D.侧重当前人事工作的管理 【正确答案】:B 【试题解析】: 现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术性与战略性相结合的管理。 第10题:单选题(本题1分) 劳动关系当事人基于集体合同、劳动合同约定的权利与义务所发生的争议属于() A.个别争议 B.权利争议 C.利益争议 D.团体争议 【正确答案】:B 【试题解析】: 权利争议又称既定权利争议,是指劳动关系当事人基于劳动法律、法规的规定,或集体合同、劳动合同约定的权利与义务所发生的争议。 第11题:单选题(本题1分) ()是企业薪酬制度设计的基本依据相前提。 A.薪酬的市场调查 B.岗位分析与评价 C.绩效考评的实施 D.岗位调查与分类 【正确答案】:B 【试题解析】: 一般来说,大多数企业在设计薪酬制度之前,为保证内部公平,需要应用现代企业工作岗位研究的技术和方法,科学地划分岗位

猫巷****觅蓉
实名认证
内容提供者


最近下载