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2025年齐齐哈尔市富拉尔基区人力资源管理师四级理论知识模拟预测试卷及答案 第1题:单选题(本题1分) ()是衡量管理人员是否称职的标准之一。 A.大贤大用 B.不贤不用 C.任人唯贤 D.小贤小用 【正确答案】:C 【试题解析】: 任人唯贤,强调用人要出于“公心”,以事业为重,而不是以自己的“小圈子”为重,以“宗派”为重,只有这样,才能做到大贤大用,小贤小用,不贤不用。能否做到任人唯贤,是衡量管理人员是否称职的标准之一。 第2题:单选题(本题1分) 招聘广告的设计原则不包括()。 A..广泛宣传 B.激发读者的兴趣 C.创造求职的愿望 D.促使求职的行动 【正确答案】:A 第3题:单选题(本题1分) 在确定定员标准时,冶金、化工、轻工企业应以()为主。 A.按劳动效率定员 B.按设备定员 C.按设备岗位定员 D.按比例定员 【正确答案】:C 【试题解析】: 根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法是按岗位定员。按岗位定员又表现为两种方法:设备岗位定员和工作岗位定员。这种方法适用于连续性生产装置(或设备)组织生产的企业,如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草,以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。除此之外,还适用于一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。 第4题:单选题(本题1分) ()适用于及时了解被调查者对某种情况的看法,便于做出好与差的评价。 A.电话调查法 B.档案记录法 C.邮寄调查法 D.直接观察法 【正确答案】:A 【试题解析】: 电话调查法适用于要及时采集的一些简单信息,尤其是在只要了解被调查者对某种情况的看法,如是与非、好与差、正确与错误、要与不要等简单问题的情况下。 第5题:单选题(本题1分) 组织职能设计过程的核心内容是() A.职能分析 B.职能调整 C.职能规划 D.职能分解 【正确答案】:A 【试题解析】: 组织职能设计过程包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤,其中职能分析是其核心内容。 第6题:单选题(本题1分) 劳务派遣单位与接受单位双方所确立的权利义务关系,属于()。 A.实际劳动关系 B.劳动法律关系 C.形式劳动关系 D.民事法律关系 【正确答案】:D 【试题解析】: 劳务派遣单位与接受单位双方所确立的权利义务关系属于民事法律关系。 第7题:单选题(本题1分) 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括()。 A.感情承诺 B.继续承诺 C.规范承诺 D.口头承诺 【正确答案】:D 【试题解析】: 阿伦和梅耶所进行的综合研究得出的三种形式承诺包括:感情承诺、继续承诺以及规范承诺。 第8题:单选题(本题1分) 最适用于销售人员的工资制度是()。 A.计件工资制 B.销售提成制 C.结构工资制 D.薪点工资制 【正确答案】:B 【试题解析】: 销售提成制是根据员工所销售产品的数量和事先确定的销售单位产品可以得到的提成金额或提成比例计算出来的。适用对象是销售人员。A项,计件工资制是以完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出的工资,员工计件工资=产品量(工作量)×计件单价;C项,结构工资制是将构成工资标准的诸因素按其作用的差别划分为几个部分,并分别规定工资数额,构成劳动者的全部工资;D项,薪点工资制是用点数和点值来确定员工的工资,即员工的工资由薪点数乘以点值确定。 第9题:单选题(本题1分) ()是从企业宏观的角度对绩效管理制度进行的设计。 A.绩效管理的制度设计 B.绩效管理的总流程设计 C.绩效管理的方法设计 D.绩效管理具体程序设计 【正确答案】:B 【试题解析】: 绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行的设计,而具体程序设计是在较小的范围内,对部门或科室员工绩效考评活动过程所做的设计。 第10题:单选题(本题1分) 资源需求模型按照()核算企业培训成本。 A.培训所需资源 B.有形资本消耗 C.培训作业流程 D.会计成本科目 【正确答案】:C 【试题解析】: 资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。具体地说,它是从培训项目开始的准备阶段一直到项目全部终结为止,按照培训项目设计成本、培训项目实施成本、培训项目需求分析评估成本、培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本等科目进行成本的核算。 第11题:单选题(本题1分) 将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察,以便对应聘者的未来发展做出预测分析,这是()的设计原理。 A.招聘申请表 B.岗位分析调查问卷 C.加权招聘申请表 D.自传式调查表 【正确答案】:D 【试题解析】: 自传式调查表亦称应聘人员履历表,其设计原理是:将在职的行为表现与过去在各种情况下的
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