02工程进度控制管理办法.docx

02工程进度控制管理办法

第一篇：02工程进度控制管理办法工程项目管理制度工程进度管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本办法。第二条以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性。第三条适用于本公司开发的项目工程进度管理。第二章依据第四条考核依据（一）总承包施工合同及补充协议（二）项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位）（三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（施工总承包单位）（四）监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等（五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等（六）专业施工计划、验收计划第三章考核细则第五条进度计划考核办法及措施（一）施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（年计划、月计划、专项计划）必须遵守项目实施工作总进度计划。1、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任；2、分解计划（年计划、月计划、专项计划）不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现工程项目管理制度场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。（二）如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（盖公司公章、生产副总签字），建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。第六条施工计划报送要求（一）施工总进度计划、年计划：总包单位于施工合同签订后15日内向监理和甲方提交施工总进度计划及当年的施工计划，总工期目标及关键节点工期应符合专用条款及招标文件要求，审批后作为施工总进度控制的依据。次年的年度施工计划在春节过后20天内上报。（二）月计划：每月25日前，项目部安排施工单位根据总进度计划，编制下月进度计划，同时提报本月的《工程月报》，对本月进度计划完成情况进行对比统计。如月计划的报送日期时值周末或节假日，则报送时间提前至节（周末）前最后一个工作日报送。需同时报送纸版及电子版进度计划，纸版上应相关单位负责人签字盖章齐全。（三）周进度计划：每周五工程协调例会前，总包项目部于上午10点前将审核后的周进度计划报至监理单位和甲方项目部。同时需向甲方及监理提交本周的《工程周报》和工程进度照片，详细说明工程（包括甲分包工程及指定供货人的供货）的进度、实际进度与进度计划表偏差的地方，找出延误的原因，并提出工期延误纠偏措施。上报进度计划的同时，总包单位需同步提供材料需求计划。材料需求计划必须考虑招标、生产、运输等时间周期。若因总包材料计划提供不当或考虑不周，导致材料进场滞后，其损失由总包负全部责任。第七条进度计划考核要点（一）进度计划考核的重点是监督月计划、关键节点计划、竣工验收计划的实际执行情况；（二）施工总承包单位制定出合理的网络节点计划图，作为对比依据；（三）考核中要结合相应的会议纪要、经过确认的往来文件，以便准确的判断进工程项目管理制度度的执行情况、项目管理情况、是否发出相应的预警，并提出纠偏措施。第五章其他第八条项目部、施工单位应安排专人负责。第九条项目部、施工单位在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具，根据进度要求，提前考虑制约因素，制定出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如自身经过努力确实无法解决，提前在调度会、碰头会上通报。第十条施工组织部署及进度计划表（包括修改）的提交及甲方的认可皆不会解除乙方在合同中的任务和责任。合同说明的完工日必须严格遵从。第十一条在整个合同期间，若甲方有需要，乙方须每天向甲方提交报告，详细记录工地上每个工种（包括甲分包工程）雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量、工作成果及整天的天气。报告要经甲方审阅及签字。第十二条如因乙方自身原因造成实际施工进度滞后于合同规定的关键节点工期，同时甲方和监理均认为乙方很难保证合同工期，那么甲方有权将乙方所承包的工程部分或全部委托给其他单位负责施工，乙方须无条件接受。第十三条尽管合同已有其它规定，若因乙方工期延误而引发购房者退房或索赔时，乙方应承担由此给甲方带来的损失，甲方有权在任意一次对乙方的付款审核中考虑是否扣除该损失，同时甲方有权保留向乙方进一步追偿的权利。第十四条本工程在节假日及农忙时节须连续施工，乙方须保障劳动力、设备、材料、资金等资源的