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10现场项目管理人员职责[本站推荐]

第一篇：10现场项目管理人员职责[本站推荐]现场项目管理人员职责（试行）为做好施工现场管理工作，加强施工过程中的监督力度，充分发挥建设单位管理人员的现场协调能力，确保工程安全、优质、有效地推进，现对建设方派驻现场项目管理人员的主要管理职责及内容予以明确。一、定义现场项目管理人员，是建设单位派驻工程现场全面履行建设单位管理职责的现场管理人员，是所负责项目建设单位的第一方管理者。二、遵章守约并严格履行建设单位职责（一）认真贯彻执行法律法规及规章制度1、须严格遵守和执行现行国家、建设部、辽宁省和大连市的有关法律、法规、标准和规范；2、须样遵守和执行建设单位颁布实施的有关规定和制度；（二）认真负责监督分管标段合同执行情况1、掌握委托设计、施工、监理、第三方单位等招投标文件、合同及各项条款，熟悉涉及合同问题的处理流程；2、掌握合同对工程质量、安全、文明施工、进度、投资等控制目标和要求，其中包括：工程实施范围、主要管理人员及进场计划、施工期限、开工、竣工时间、工程造价、设计图纸、技术资料交付时间、质量、安全、文明施工责任和要求、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和保修期及有关双方的义务和权利等，并严格按照合同对相关方实施全过程管理；3、主持或参与设计变更、合同变更及调整的审查工作，将审查结果及时报告工程部部长并反馈到相关部门；4、定期对分管标段合同执行情况进行分析、总结，对下一阶段工作提出意见。（三）严格履行建设单位的职责1、根据建设工程的不同阶段，负责或协助办理公安、消防、劳动保护、卫生防疫、保护区内的安全监护（如管线）等有关申报、检查或验收等手续；2、负责或协调办理施工临时用电、用水、通信等手续；3、协助（或负责）施工单位开展与交通、市政、社区、街道及相关部门的协调工作；4、组织和协调施工到哪玩开展进场前准备工作及进场后的建筑物的拆迁、管线迁改、绿化迁移和围挡占道、交通疏解手续办理等工作，待迁改单位进场后负责现场的迁改管理工作，迁改工作结束后组织相关部门进行档案资料整理工作，并对现场发生的工程量进行认定；5、向施工、监理等有关单位提高工程所需的有关文件和资料、并做好签收工作；6、组织对施工、监理单位进行质量、安全、文明施工、消防、档案等交底工作；7、参加勘察、设计技术交底；8、督促监理单位组织施工单位对建设工程项目的风险防范进行策划，监理各项防范措施或方案，同时应要求监理单位落实各项监控措施。三、对建设各方的管理（一）严格对参加各方的人员管理1、督促、检查、落实参建各方建立健全建设施工现场各项管理体系、网络和制度；2、检查参建各方项目班子的主要管理人员的资质和资格是否与投标文件和合同所承诺的一致，是否复合现行法律、法规和规定要求；3、重点审查施工、监理单位人员执业资格和专业资质，严格按要求检查、落实施工单位项目经理、技术管理人员、安全管理人员和监理单位的总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、专业安全监理工程师等主要管理人员到位情况；审查进场施工单位、专业分包单位安全生产许可证、相关人员证书及证件；4、施工过程中，主要管理人员应建立书面请假制度，形成分包对总包负责、总包对监理负责、监理对业主负责的现场管理机制；5、建立和完善施工单位、监理单位等单位项目管理班子综合评价体系，对履行质量和安全职责的情况、工程节点目标完成情况、对分包工程是否降低标准、是否按约定及时支付分包单位工程款等状况进行评价，以确保工程的质量和安全；6、对施工、监理等单位项目管理成员中不适合现场管理的人员，有向上级建议撤换调整的权利。（二）严格对监理单位的管理1、要加强对监理单位的检查和监督，通过监理单位的有效管理加强对施工现场管理；2、要按照国家相关规定、合同、监理大纲、监理细则、公司相关管理办法、通过检查监理单位行为、检查施工现场的质量、安全等状况以及施工单位的施工行为来评价和考核监理行为、监理工作的优劣，提高监理工作质量与效果。（三）严格对分包单位的管理业主代表需严格执行建设部令第124号和辽宁省、大连市现行的有关文件和要求，实施对合法的分包和分包单位的管理。特别是要加强对事关工程安全和质量的专业分别单位（包括材料供应单位）的管理。四、加强对建设全过程及重点环节的管理（一）强化建设程序管理1.建设项目开工前，施工单位编制的施工组织设计意见监理单位编制的监理规划等审批手续和程序必须符合现行法律、法规和规定要求；2.对危险性较大工程（如基坑支护与降水工程、地基加固工程、区间隧道、出洞工程等），必须按建设部建质[2004]213号文要求单独编制施工专项方案，监理单位单独编制监理细则；3.由专业化施工队伍承接的危险性较大工程，其施工专项方案须经专业化施工队伍的技术负责人审批，通过后报清总承包单位的技术负责人审批