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12月份工作展望

第一篇：12月份工作展望12月份工作计划与展望11月份，张主任交给我的主要任务是曲艺茶馆的调研工作，以及完成曲艺茶馆的市场营销方案。经过调研和部门同事开会研究讨论，张主任带着我们分析了当前曲艺茶馆经营中的优势和存在的问题。其优势主要是：1.硬件设施齐全，完全能够满足曲艺表演的要求；2.市场竞争小，以曲艺形式作为卖点的茶馆在徐州并不多见；3.有徐州演艺集团这个强有力的背景，洽谈业务较为容易。主要的问题有：经营状况很不理想，基本处于零销售状态。经过部门同仁开会分析，出现这种状况的原因主要有以下三点：1、市场方向没有把握准确；2、没有明确的目标市场定位；3.产品设计脱离目标市场；价格定位脱离市场。根据茶馆的实际现状，我的主要营销与推广方案是多元化的经营模式。产品定位1.为广大青少年曲艺学习者提供一个展示的舞台2.为徐州曲艺培训学校提供比赛和活动交流的场所3.为徐州戏迷票友提供演出票戏场所市场定位1.6—18岁，爱好并学习曲艺的学生2.徐州市以及周边地区戏迷票友3徐州市各大琴行及培训机构价格定位根据消费人群和产品特色，初步定位1学生展示48—58/位2演出包场3000—4000/天广告策略1.整体广告以大众传播为主，传播的内容以目标客户群组织的活动为主例如，可以组织徐州市戏迷票友的比赛活动；可以组织徐州市各大琴行及培训机构举办青少年乐器比赛。2.以茶馆文化为主要诉求点，突出传统与时尚兼容并包的理念。广告企划方案3.报纸广告：以宣传比赛活动为基本信息，重点在传播体验茶馆文化，让消费者尤其是目标客户群体验并认可。4.电视广告：以品牌广告为主，树立徐州曲艺茶馆的经营方式和经营理念。5.户外广告：在目标客户群聚集处张贴大幅海报，宣传经营项目和理念。为了考察这种经营方式的可行性，我做了一份曲艺茶馆与徐州琴行培训机构合作市场调研问答。并于几个琴行的有关负责人初步谈了我们的想法，得到他们的支持。根据前期所做的工作，12月份前两周，由我们徐州演艺集团市场部牵头，组织一场《琴韵悠扬·首季徐州少儿二胡群英会》。具体工作安排如下：12月1日--5日，与琴行取得联系，与他们洽谈具体的演出活动方式和费用；7日--8号完成具体的策划方案报与领导批示；8号以后根据领导的批示与琴行二次洽谈具体演出方案和执行办法；具体的实施方案会以商议过的方案按部就班的执行。市场部：张炎2011年11月30日第二篇：2014工作展望2014年工作展望随着天气的逐渐变冷，一年一度的冬休即将开始。2013年，在公司领导的大力指导下，在各位员工的共同努力下，修井70队圆满地完成了公司安排的各项任务。为了更好地开展来年的工作，队上领导班子及时对今年的各项工作的进行了分析和总结，同时也对2014年的工作重点做了一下设想。一、加强人员管理，提高管理效能。人是最宝贵的资源，是竞争之本，是企业兴旺发达的基础之源。人具有强大的潜在能力，如何充分发挥人的潜能，提高员工的积极性，这是一个管理问题。企业要充分发挥每一位员工的积极作用，不仅要凭规范、合理的规章制度来加强管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰当地将好钢用在刀刃上，充分发挥个体与团队的最大潜能。1、以情感人人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要标志。管理者要使自己成为员工的知心人，就必须放下管理者的架子，主动与员工打成一片，对员工以诚相待，千方百计地加强与他们的感情沟通，如见面时热情地问声好，有空时多拉拉家常，工作之余挤出时间一起娱乐，节假日找机会串串门等，使他们对自己产生亲近感和信任感，将管理者视作知心人，主动敞开心扉诉说工作的顺逆、生活的烦恼和处事的态度，从而真正理解他们的喜怒哀乐，把准他们的思想脉搏。同时，对待员工，一定要有诚意，让他明白管理者很在乎他、很重视他。尤其当他不愿做某件事，而管理者又觉得非他莫属时，就必须表现出诚意，让他觉得再要推脱就会有一种内疚感。这样，他必定会全力以赴、尽其所能地把事情办好，而管理者所花费的仅仅是一些微不足道的时间和精力，得到的也许就是一个显著的成果。关爱自己的员工是管理者之本。人们在工作和生活中难免会遇到各种困难，而对困境中得到的及时帮助又尤为感激。明白这个道理，作为管理者，就必须用心体察员工在工作和生活中所遇到的困难，时刻留意其情绪变化及其家庭动态，急员工之所急，忧员工之所忧，帮员工之所需，解员工之所难，满腔热情地为员工办实事，将关爱送到实处。2、以法管人有句管理格言是这样说的:“效率是激励出来的，好的员工是表扬出来的。”因此，企业在制度设计时应让激励的成分比惩处的成分高，让员工明白劳动纪律管理的目的不是为了罚款、扣奖金，而是一种管理手段，重要的是激励，激励是劳动纪律管理制度的主基调。劳动纪律管理真正的目的是为了提高员工的工作效率、提高企业的经济效益和市