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1636区队建设模式

第一篇：1636区队建设模式开拓一队“1636”区队建设模式以平煤四矿掘进一队先进典型为指引，按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的远景目标，大力实施品质管理，努力构建一支以一个理念为引领，六项安全要素为保障，三全精细管理为重点，六型团队为支撑的“1636”区队建设新模式。一、坚持理念引领，着力打造特色安全文化始终贯彻“宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴”的安全理念为指导，使“不安全不生产”的安全思想深入人心。建立区队、班组、个人三级安全愿景体系，利用黑板报、班前会、安全日教育和学习培训等多种形式，全面系统的为职工灌输安全生产理念，使我们的口号转化为职工的实际工作行动。二、坚持安全可控，筑牢自主安全管理六项要素安全工作是一切工作的基础，区队要始终把“三零”（零事故，零超限，零死亡）目标作为工作的底线，不断提高安全培训、质量标准化和班组建设标准，抓好安全重点工作、科技兴安和激励约束机制建设。(一)加强安全培训，提升区队全员素质1、实行安全培训目标责任制。制定全年安全培训计划，根据不同时期工作任务的不同，确定各个时期的安全培训内容，培训结束后要进行阶段性的考核，并依据考核成绩实施奖惩，确实的把安全责任落实到班组和个人。2、实施安全考核达标制度。职工安全培训考试成绩达不到标准必须停工复训补考，从思想上认清安全的重要性，彻底消除职工安全知识盲点、盲区。3、安全培训系统化。深入推进每日一题、每周一课、每月一考“三个一”制度，全面推行卡片学习法，大力开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，不断提高职工的安全技术素质。（二）加强质量标准化建设，打牢安全基础1、加强培育职工追求质量标准化意识。以“质量就是命根子”、“质量工作无小事”、“严把质量关”等质量价值观为思想，加强教育引导，强化认识，提高质量标准化建设意识。2、制定全方位考核奖惩标准。做到凡是有岗位就有标准，有标准就要有考核，有考核就要有奖惩。3、推行质量标准化管理。把工程质量、管线吊挂、文明生产、行为规范、安全设施五项内容，分别以百分制对班组进行管理和考核，并实施奖惩。4、建立工作面工程质量验收管理制度由队长、技术员、验收员、班组长成立管理体系，按照所施工的工程断面、支护形式、技术要求等标准严格检查验收。所有跟班干部入井必须随身携带“尺子、绳子、本子”随时随地对工程质量标准化工作进行检查督导，并严格把关。5、加强质量动态管理。推行工程质量终身负责制，对施工的巷道挂牌留名，责任到人，提高职工工程质量标准化建设责任意识。（三）加强班组建设，构筑安全第一道防线1、建立班组长负责，职工有责，班前会必须参加学习制度。2、强化班组安全现场管控，大力推行隐患排查人人有责，发现隐患立即上报并根据现场实际进行有效处理的责任意识。3、建立班组激励机制。建立质量监督员、组长、班长选拔任用和考核制度，只有安全、生产、质量等各项考核指标优秀者，才有资格担任质量监督员；优秀质量监督员才可以担任组长，优秀组长才可以担任班长。（四）抓现场，重落实，提高安全管控力1、实行安全“六预管理”。对不安全隐患实行预想、预知、预警、预报、预防、预控管理，及时控制和消除生产过程中固有和潜在的安全隐患。2、实行安全隐患等级管理制度。把安全隐患划分为二级，当班能处理的立即处理；当班不能处理，需上级单位协助的，立即上报请求协助。只有安全隐患彻底排除才能正常生产。3、安全隐患闭合式管理。将安全隐患进行全方位的排查，谁发现的隐患谁签字，谁处理的隐患谁签字，由质量验收员对整改后的现场进行隐患排除检查并确认签字，实行隐患排查、处理、整改闭合管理。（五）抓科技、保平安、提高安全生产力1、组织机电骨干学习交流制，每周开展一次技术交流、攻关和创新讨论会，及时解决安全生产中遇到的问题。2、建立重大课题立项攻关制，组织技术骨干学习，提高职工技术操作水平。（六）抓机制，管长远，提升安全发展力1、建立安全风险评估制度。对不安全的区域，不安全的人，不安全的设备提前预警，做到遇事有对策，超前控制。2、建立岗位评先制。每月评选出安全生产标兵、模范岗位、先进班组并进行奖励，三、实施“三全”精细管理，争创一流业绩实施全方位标准覆盖，全员责任共担，全过程考核控制，坚决做到标准无缺陷，管理无漏洞，考核无死角。（一）全方位标准覆盖建立健全刚性制度，用严格的制度约束职工行为，做到事事有标准，项项有考核，凡是有人管，各项工作有安排、有检查、有落实。（二）全员责任共担1、建立分级管理。划分队长书记、副队长和跟班干部、班组长、职工四个级别安全责任标准，进行分级责任管理，谁的问题谁负责。2、实施目标风险责任管理。将安全、生产、质量、文明生产为责任目标，对班组和个人实施考核统计，并作为年终评先的事实依据。（三）全过程考核控制确立“五个三”全程考核