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16、企业文化建设管理规定

第一篇：16、企业文化建设管理规定企业文化建设管理规定1、目的为加强公司的企业文化建设，规范企业的宣传报道工作，树立“快速反应，立即行动”的经营和管理理念，鼓舞和激励广大公司员工，特制定本规定。2、范围本规定适用于江苏利士德化工有限公司（下面简称公司）的企业文化建设工作。3、职责3.1行政管理部行政管理专员负责企业文化建设工作3.2各部门参与企业文化建设工作4、内容4.1公司宣传栏、公告栏的管理4.1.1公司宣传栏、公告栏作为公司内部宣布报道的前沿，各部门均有权使用。4.1.2宣传栏内内容可包括化工企业的各项管理工作，安全、环保等宣传资料，各类专项宣传工作等；公告栏内内容为公司各类通告、政府的相关文件等。4.1.3所有资料在放置前，必须经行政管理专员口头批准。涉及公司重要决议、重要资料等披露的，必须经常务副总口头批准。4.1.4宣传栏内的看板如需制作，向行政管理专员提出申请后，由行政管理专员交集团指定印刷厂或集团企业文化中心统一制作。4.2公司企业文化活动的管理4.2.1行政管理部行政管理专员负责公司企业文化活动年度计划的编制，并交常务副总审核，总经理审批。4.2.2企业文化活动的内容包括但不限于在各类节日前开展的员工参与性活动、员工素质拓展活动、各类知识竞赛、集团公司组织的群体性活动。4.2.3企业文化活动每季度至少一次。4.3宣传材料和教育材料的印刷管理4.3.1对外宣传材料、教育材料的印刷申请，由需求部门副总经理向行政管理专员提出，需求部门负责对宣传材料中的文字内容进行审核和校准，涉及公司生产的各类数据，必须经生产技术经理同意。4.3.2行政管理专员负责将宣传材料交集团企业文化中心办理，并做好印刷过程中的核对、校准和与需求部门的沟通工作。4.4对外宣传报道工作的管理4.4.1行政管理专员负责对各类宣传内容进行初步审核，并最终交常务副总审批确定能否对外发布。通过审批的宣传材料交集团企业文化中心统一发布。集团企业文化中心有权对发布内容提出质疑和取消。重大新闻发布须报经集团董事会批准后方可实施。4.4.2新闻宣传审核的范围和内容包括：公司需要在内外部媒体上发表的新闻、通讯稿件、新闻图片、广告宣传、企业及产品宣传资料、公司网站登载的内容、涉及公司重要信息的交流材料等。4.4.3任何部门和个人未经审核，对外发布有关公司的信息，一经发现严肃处理，造成不良后果的要承担相应的责任。4.5企业网站建设的管理4.5.1需求部门对各种需要发布的内容进行校准和审核，并交行政管理专员。行政管理专员负责对内容进行初步审核，并最终交交常务副总审批。4.5.2行政管理专员负责对与集团企业文化中心进行业务上的沟通。确保公司网站的内容能保持更新。内容主要包括：（1）各类新闻（2）产品信息与招聘信息更新（3）行业网站更新，例如在部分网站上进行信息发布与更新。第二篇：企业文化建设与管理企业文化建设与管理作者:彭剑锋入库时间：2003年10月21日人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行，笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系列企业文化的纲领性文件的起草。并将企业文化这些纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程，让全体员工共同参与起草企业纲领，使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识。为什么这些企业要通过上述方式来进行企业文化建设，回答这个问题，要先从中国企业可持续发展过程中所面临的基本问题谈起。这些基本问题是中国企业在成长过程所面临的具有共性的问题，这些共性问题从本质上讲是企业文化问题。1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做不大、活不长。许多企业一夜之间成名，但很快成为“流星”企业。从某种意义上讲，这些企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种靠单一产品、单一稀缺资源、政策机遇的成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化的层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。《华为基本法》等企业文化纲领的起草就是要研究和确立企业的使命和追求以及企业未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为企业的可持续性发展提供文化依据。2.为什么企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍是中国