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175、新疆民航实业公司阳光班组

第一篇：175、新疆民航实业公司阳光班组新疆民航实业管理有限责任公司“阳光”班组经验材料阳光班组承担着机场供暖安全生产后勤保障任务，长期以来，该班组始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实实业公司和动力部的各项会议精神。坚持体现“以安全生产求效益、以技术过硬求发展、以供热标准求生存、以服务质量求信誉”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自成立以来零工伤、零大修为公司的安全生产工作做出了榜样。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。一、创建一个学习型班组加强员工的业务技术培训。完成5人司炉复审、2人水质化验证复审的岗位培训和持证上岗工作，提高我们锅炉安全运行的后勤保障服务能力阳光班组，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助“结对子”等灵活多样的岗位培训活动，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的。稳步展开应急事故处理预案及应急事件现场演练及桌面推演：让班组每个成员充分认识到应急事故处理预案是保证突发事件处理顺利进行确保安全生产的重要手段，为了把应急事故处理预案的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，阳光班组召开全体人员事故预想分析会，例举运行中是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断。针对其他供热单位所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司的共通处，对于存在的问题，阳光班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施二、打造一支能增收节支的班组队伍班组利用各种形式加强和帮助职工转变观念，切实作好成本控制和增收节支工作。主动根据室外温度变化和供暖负荷需求大小，及时调整锅炉的风煤比和锅炉四个节段燃烧的精细操作和锅炉出口温度控制等工作;其次加强对片区的流量分配和供需热量调节工作；以及作好二次管网的热力平衡调节和管网滴漏跑冒的维修工作。现在锅炉用煤下降现在的30.5公斤/m（市供热煤耗平均为38公斤）。三、建设一个制度严谨规范管理的班组阳光班组始终把增强工作技能、改变工作态度当做今后可持续性发展的必由之路。为了建立完善的管理机制，为2此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应公司和市场经济发展需要的《维修人员岗位责任制》、《文件学习落实制度》、《交接班制度》、《班组规章制度》、《安全生产责任制》、《安全保卫制度》、《维修保养制度》、《经济核算制度》、《事故报告制度》等规章制度，并加大检查落实力度，采用“走出去、引进来”的方式，到明圆石油热力公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对涉及到每个管理岗位，操作岗位维修岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使班组人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、技能水平不断得到提高。四、建设一个推崇民主和谐友爱的小家“班和万事兴”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工作分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，阳光班组全部按照总公司的要求，做到公平、公正、公开。业余时间，阳光班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；班长就做的特别好。急员工所急，想员工所想，始终把员工的冷暖放在心上，切实为员工解决一些实际问题对患病员工到家探望。使员工感受到班组的温暖。五、成就一个业绩不凡的班组阳光班组现有8人平均年龄45岁，从100吨锅炉内场设备至一次网到10个换热站内场的工作量和岗位责任已全部落实到每个人头。具体做到“人人有任务，完成靠责任，质量在考核”的原则，以推进冬季供暖各项准备工作的顺利。其中：检修保养锅炉房和换热站各型号阀门1220多个；拆卸、送检并安装安全阀12个、压力变送器43块、压力表165块；保养大小水泵电机多96台次等。2012年6月29日，3号换热站客舱服务部热水交换器供应管道上的阀门因开关的磨损、介质流动的磨损和腐蚀、杂质挤压等原因造成阀门泄漏导致不能正常供水，若不及时抢修，既有可能中断供应热水会影响客舱服务部飞行人员的正常