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2000(廉政)

第一篇：2000(廉政)各位领导：我谨代表哈大线一处四段242名职工向各位领导的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。我指挥部自1998年5月28日开工以来，在各级领导的正确领导下，大胆探索，不断创新，正确处理好安全、质量和施工进度的关系，牢固树立安全意识，切实加强质量控制，加大管理力度，安全、优质、高效地完成了各项施工生产任务。下面，我将哈大线一处四段的各项工作情况向各位领导做一简要汇报。一、工程概况和组织情况我段负责四平(不含)—长春北(含)的接触网施工任务，共计13站13区间，全线118.8正线公里，440条公里，支柱5600根，长春指挥部下设二个施工队，一队驻地范家屯，三队驻地郭家店，机械车辆25台。目前，13个站，13个区间以全部开工。二、施工管理与进度1、抓管理、上水平没有规矩不成方圆，一流的管理创造一流的效益，哈大线出精品，争国优，管理工作首先要上水平。所以，我分指在工作中始终是从实际出发，强化管理，从严务实，狠抓基础，建立完善的制度，把各项工作推向制度化、标准化、科学化的轨道。（1）、根据哈大线的工程特点，我们共同协商，出台了《哈大线管理办法》，其内容包括财务、机械、物资、奖金发放等十一项内容，对日常管理项目也进行了统一规范，并在全线贯彻落实。制定了各部门岗位责任制，要求统一上墙、相互监督落实，效果显著。在具体工作中，我们讲究从严着手，从细着想，早计划、早安排，真抓实干，落地有声，保证了各项工作的开展。采取了岗位下移，责任到人，自我加压的方法，队长、书记、支会、团支部盯关键工序，一级包一级，一级保一级，层层包保；奖罚制度落到实处，做到奖罚分明；大力开展队与队、班与班之间的“比学赶帮超”劳动竞赛，调动了广大职工的生产积极性；重点加强各项制度的落实，推动哈大线管理工作上了新水平。1998年7月24日，1999年7月25日，2000年7月20日我分指三次代表电化局通过了ISO-9001质量体系认证的外审，使我们的工作更进了一步，达到了“文件管理有序，内业资料齐全”。（2）、责任成本管理得到进一步推广。以往的施工讲求的是宏观效应，大干，特干。对成本核算则是轻描淡写。而现在的责任成本管理已改变了先前的那种先干活后算帐的管理模式，它讲求的是在工程施工中，要根据施工图纸和技术提供的工作量制定成本计划，对工程所需的工费、料费、机械费进行系统的预算，掌握所需的各种费用，并且根据每月完成的工作量，控制各项支出与收入，从而提高了经济效益。比如基础浇制，在往日的施工中是先进行施工，到最后在进行核算。而现在则是先进行现场调查，再进行单价分析，作出预算额，使之做到心中有数，然后与民工签订合同。由此压缩了民工费的开支，为企业节约了资金。加强协调好各个核算部门的关系，对物资、机械等直接成本部门要加强监督，做到合理控制。提高广大职工的节俭意识，降低成本，使职工们以节约为荣，以浪费为耻，给繁忙的施工生产营造了一种“讲节约，反浪费，增效益”的良好氛围。我分指的责任成本管理从陌生到熟悉，从摸不透到实施运用，走了一段不平凡的路，它曾给我们带来困难、坎坷，但最终给我们带来的是喜悦，是经济效益。（3）、通过有利的组织，有序的管理，提高了生产力，确保了施工任务的顺利完成。在具体施工生产中，我分指积极响应上级指示精神，明确任务，超前预想，精心组织，自我加压，迎难而上，合理调配人员、机械，把施工的各项工作做到前头，争取了主动，并在施工的黄金季节，往前赶进度，做到忙而不乱，圆满地完成了施工任务。向管理要进度，在没有固定封闭点的情况下，利用自然行车点，合理组织，克服困难，争取主动，确保进度。今年，我分指年度任务繁重，但是广大职工克服困难，把各项工作都开展的如火如荼，施工班组更是热火朝天，掀起了大干高潮，圆满地完成了任务。截止今天，我分指架设承力索条公里，导线条公里，附加线条公里。通过我们严格的管理，有序的组织，合理的安排，使我们哈大线一处四段成为了一个凝聚力强、战斗力强的集体，同时也形成了一种不甘落后、“比学赶帮超”的施工局面，全体职工团结一致，斗严寒，战酷暑，苦仗硬打、高质量、高速度地完成了生产任务。得到了上级的好评。2、抓安全、保稳定安全是我们永恒的主题，为了把安全控制在每一个岗位、每一个环节，做到在岗一分钟、安全六十秒。我们则根据东北地区气候和地质状况的特点，结合现场的实际情况，有针对性的开展各项工作。1）、上线之初，我们健全建立了线“安全生产领导小组”和“安质监察管理机构”，对由上级人事调动产生的空缺进行补充完善，以利今后工作的开展。2）、继往年17项施工“安全措施”，针对今后施工和管理形势，又相继制定了5项“安全措施”和“办法”，1项“安全注意事项”，2个“调度通知”，为现场施工和管理提供预防指导，并便于贯彻、约束和检查监督。3）、施工期间