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2006—2007学年度第一学期高二级工作总结

第一篇：2006—2007学年度第一学期高二级工作总结2006—2007学年度第一学期年级工作总结高二级五年级部在学校领导的热情指导、亲切关怀下，与时俱进、开拓创新，严格管理、勤奋工作，为创建市特色小学而努力奋斗，在德育管理、推进新课程改革、加强教师队伍建设等方面取得显著成绩。一、严格要求，勤奋工作，加强学生德育管理工作1、大处着眼、小处入手，加强学生纪律作风教育部里所有成员都能坚持日常巡查，发现问题及时处理，督促整改。逐步建立健全学生德育管理制度，成立由组成的“学生行为规范督导组”，组织检查评比，促进学生良好的行为习惯的养成。本学期，在全校精神文明建设积分评比中，高二级（20）班、（19）班、（16）班、（4）班、（13）班五个班位居全校前五名，将全校五个精神文明建设标兵班全部收入囊中。此外，还有（17）班、（9）班、（15）班、（14）班、（3）班获得精神文明建设先进班，我级获精神文明建设先进班以上殊荣的班共有10个，占校本部精神文明建设先进班总数的50%。年级进行“文明学生”、“文明示范生”的评比。通过对优秀学生的介绍，弘扬了正气，树立了正面典型和学习榜样，在学生中形成了“学榜样、比先进、争当文明学生”的良好风气，推进了我级级风、学风建设。2、根据高年级学生的特点和本年级工作实际，加强对德育后进生的转化教育（1）年级设立《学生成长记录》档案，凡学生出现违纪行为，都令其在班主任、家长的见证下填写“违纪情况记录”栏目。而对于犯有严重错误或在纪律作风方面存在重大问题的学生，则建立《德育后进生教育管理跟踪》档案。实践表明，这两项档案的设立，对学生发挥了很好的教育警示和约束作用，也有助于年级及时掌握德育后进生的基本情况和思想动态，因应实际采取相应的教育措施，做到有的放矢，因材施教。（2）实施德育后进生分级管理的教育模式。由于年级中有比较多的新班主任，他们对德育后进生的教育缺乏经验，对一些较为顽劣的学生根本无法应付，教育效果甚微。为扭转这种被动局面，年级组和班主任形成默契，对德育后进生实施分级管理。对于一般性、临时性、偶发性的德育事件和问题学生，由班主任直接处理和教育，这是一级管理。而对于较为重大的、棘手的德育事件和较为顽劣的学生，则呈报年级，由级长直接教育和处理，这是二级管理。本学期，由级长直接教育、处理的德育后进生共计42人次，把一些处在萌芽状态的不良行为直接遏制住，防止了德育事故的发生，稳固了自高一以来形成的良好级风。二、与进俱进，开拓创新，积极稳妥推进新课程改革年级多管齐下，努力转变教师的教学方式和学生的学习方式，积极稳妥地推进新课程改革。在周社操校长、谷艳华、简亲开主任等驻级行政的带动下，由年级中的骨干教师带头，各备课组形成了组内教师互相听课不打招呼，随时“推门听课”的习惯，执教者乐意接受、听课者虚心取经，形成了互相学习、团结共事的良好氛围。在广东省国家级示范性普通高中初期督导验收中，我级教师承担了大部分的“推荐课”和“推门课”。效果良好，受到专家、领导好评。由吴伟铿、郑丽雯老师任组长，年级成立研究性学习指导小组，对学生研究性学习活动进行指导、监督。在第18周举行了“高二级研究性学习成果展示暨论文答辩会”，第二期研究性学习研究项目顺利结题。在本学期放假前，年级还布置了第三期研究课题，准备利用假期继续开展第三期研究性学习活动。年级尝试按新课程改革的要求建立“高中学生成长记录袋”，在老师的指导下，由学生记录和收集个人的成长成果和成长中的教训，发挥了良好效果。三、从严要求，热情指导，加强教师队伍建设年级对教师的管理坚持以人为本，对教师既关心爱护，又严格要求。对有迟到现象的个别教师如实向学校办公室反映，扣发“全勤奖金”。对工作、生活中有困难的教师又给予热情的关心、指导和帮助。在驻级行政、年级组长的带动和影响下，通过全体教师的共同努力，年级教师相互信任、和谐共事，一支爱岗敬业、团结奋进、富有朝气、乐于奉献的教师队伍初步形成。年级涌现出大批默默耕耘、甘于奉献的优秀教师，如黄小滨、赖超、李亦爱、林春梅、洪伟荣、余丽英、陈国恩、李柏良、朱彩优、谭琼念、王奕优、吴翠莺、胡健堂、王学文等班主任，他们勤于下班管理，重视与学生的沟通交流，做好学生的思想教育工作，所带的班班风、学风优良，李桂好、占燕、陈宝莹、郑丽雯、黄云红、杨凤等老师，几乎每晚回校办公，辅导学生，协助班主任进行班级管理等，深得学生和同事爱戴。高二级组2007年1月25日第二篇：2013学年第一学期高二级工作总结(新)2013学年第一学期高二级工作总结本学期高二年级在学校各功能处室的领导和指挥下，认真贯彻学校的工作思路，落实各处室的工作安排，发挥教师的主导作用和学生的主体作用，“团结协作，全员德育”，狠抓教育教学常规，细化过程评价，全