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2007年设物部总结

第一篇：2007年设物部总结2007年设备物资部工作总结青龙水电站引水隧洞工程设备物资部2007年工作总结，物资部现有人数共计三人其中火工产品库房一人。今年以来设备物资部在项目部的正确领导下，在上级业主、监理单位的大力支持下经部门人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务。现就一年来的设备物资工作总结如下：1、首先我们的管理模式是规范化的管理制度。制定了严格的纪律及各种岗位责任制。2、全年共计完成作业队所需材料；钢材料1961775.93元。水泥1328706元，砂石骨料理388795.4元,其它材料9481.45元。其中支洞标所用钢材料1374348.68元,水泥1056000元,砂石骨料333.890元。主体标工程所用材料钢材581355.61元,水泥225456元,砂石骨料45395元。建设项目部营地所用钢材6071.64元,水泥47250元,砂石骨料9510元，其它材料29481.45元。园满完成领导交给的任务。3、狠抓了安全教育，确保了工地机械设备的安全运作。认真执行了“安全第一”，“预防为主”的方针，切实把安全教育放在了首位，项目部的大小车辆未发生任何责任事故。4、根据我单位所处的交通不便，我部克服了多种困难，及时的做好了业供材料的二次转运工作，共计主材转运234吨，安装800KVA变压器等多项任务。配合上级单位做好特种作业的考核培训工作。5、面对物价的上涨，生产规模扩大和新老系统衔接等错综复杂的情况下，我部严格的控制了材料的发放，同时坚定树立“减亏增利”，“降耗增效”，制定了严格的发放材料制度，为完成经济责任制目标指标奠定了基矗。6、对3﹟、4﹟、5﹟施工支洞及引水隧洞工程，我们做到高质量的服务性工作，满足了现场施工的要求。配合有关部门对炸药库房进行规范化管理。对部门管理严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。总之一年来通过部门人员的共同努力，顺利完成领导交给的各项任务，当然在工作中我们也还存在不足之处，找出自已在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短更上一层楼。二、我部2008年工作计划：1、积极做好2008年主材上报及供应工作。2、做好月、季度、年终等材料上报报表。3、配合项目部有关部门作好引水隧洞供电增容和变压器的安装工作。4、根据全年的工作量作好材料的统计工作，严格控制虚报和超领现象的发生。5、接合当前的规范化管理程序，配合项目部各部门作好“三标合一”工作。二物资部零零七年年终总结第二篇：物设部岗位职责物设部工作职责一、负责制定公司物资设备管理的有关制度和办法，建立物资设备的供应体系。二、负责对各项目部物资设备管理工作进行指导、检查、监督。三、做好市场调查和市场信息的收集工作。四、负责组织指导各项目部甲供物资的接收管理工作，建立好材料供应台帐。五、参与对自购物资合同的谈判，参与合同的签定。六、会同工程计划部门做好材料的月、季、采购计划。七、遵守和执行国家法规政策和公司各项规章制度。八、完成领导交办的其它工作。第三篇：物设部汇报材料物资设备工作汇报尊敬的公司领导：项目部自开工以来，在公司各级领导的正确指导和帮助下，认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，坚持以全面推行项目物资规范化管理为核心目标，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，通过全体员工的积极配合以及项目部全体物资管理人员的共同努力，较好的完成了物资设备保供任务。现将成兰项目部物资设备管理主要工作简要汇报如下：一、人员职责及岗位分工物机部共计7人，部长1名，负责对项目物资设备的全面管理工作，现场材料员2名，负责对现场物资的计划、收发料，报检，台帐的管理，内页资料管理2名，负责与供货方、劳务队的结算工作并及时有效的上报各类报表，与上级单位做好对接。机械管理员1名，负责对现场机械的调配及管理工作。司磅员1名，负责现场所有材料的过磅管理工作。二、物资管理工作物资采购供应首先从材料计划入手，积极配合项目施工及项目层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中的不必要浪费。截至2015年3月份，物资采购共计202645087.54元，未入账金额：3658771.97元，签订物资采购合同82份，物机部完成累计采购量：钢材12828.646吨，型材4239.87吨，水泥88405.31吨，矿粉2960.28吨，粉煤灰19818.93吨，砂石料356924.90方，各种外加剂3852.695吨，其他材料在供应方面也基本完成项目部的工作量，保证了施工现场的工程进度。截至2015年3月份，拌合站共生产混凝土279842.90方。三、机械设备管理工作现场机械设备在项目部的监督下，保证了施工进度，节约了机械经费，在设备和改造和维修、安全管理方面做了很多工作。截至20