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2010年工程管理部个人工作总结

第一篇：2010年工程管理部个人工作总结2010年个人工作总结工程项目管理部杨俊才光阴荏苒，岁月如梭，回首一年，在部门领导及同志们的关心帮助下，本人积极进取、勤奋工作，认真履行本岗位职责，圆满的完成了2010年各项工作任务。现将主要工作做如下简要总结：一、本人从事土建工程师工作岗位，目前的工作内容及担负的责任如下：1.负责办理项目管理委员会办公室的日常事务；2.参加项目日常及季度检查，并整编相关资料；3.负责本部门管理办法的起草及文件、资料的管理；4.配合有关部门对项目成本进行阶段考核，参加成本分析会；5.负责“三体系”运行的相关专项检查及资料整编；6.领导交办的其他工作。二、个人目标的完成情况：（1）2010年签订项目管理目标值责任书12份，签订率达到100%，顺利完成年度计划目标（2）2010年计划工程回访项目为11个，实际参加工程回访的项目为11个，工程回访率达到100%，完成了预期目标。（3）2010年参加部门组织的环境管理体系内审的项目有3个：分别为陕西省公路勘察设计院一期工程项目、白桦林间6标段项目、临潼疗养院二期工程项目。（4）2010年11月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，为公司年度外审顺利通过起到了积极推动作用。（5）2010年修改《施工现场季度综合检查量化考核办法》，编制并评审通过《工程前期策划流程》、《公司级文明工地管理办法》。三、工作中的特点、亮点、创新点我的直接上级领导为工程项目管理部部长，对工程开工后3个月的工程，本人积极督促项目签订“项目管理目标责任书”；在每季度综合大检查后，本人及时收集整理检查资料，并按照整改通知单要求督促工地整改。对季检发现的施工亮点，经公司生产会评审通过后，同步发布在公司OA平台上以供资源共享；在本部门管理办法的起草及管理工作中，本人协助部长起草本部门的管理办法，为公司管理制度办法的建立起到了一定的辅助作用。我部门是环境管理体系的主控部门，为了加强项目部环境管理体系运行管理工作，本人担负起部门环境管理体系的专项检查及内外审重要工作，2010年6月编制出环境管理体系现场审核表，大大提高了项目内审的工作效率和可操作性；2010年11月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，按照“三体系”运行管理办法对检查前三名的项目进行了奖励，前三名项目为临潼疗养院二期、亚华国际宾馆、省公路勘察设计院一期工程，对后三名的项目按公司有关规定进行了处罚，真正做到了环境管理体系工作奖罚分明，为项目环境管运行起到了激励作用，也为公司年度外审顺利通过起到了积极推动作用。为了提高公司在社会上的声誉，部门年初编制工程回访计划，本人按计划时间安排并协助分公司与建设单位沟通交流，2010年共参与工程回访11个项目，完成回访计划100%，对建设方提出的质量问题，积极督促项目负责人及时进行维修，做到维修及时，顾客满意，此项工作得到了众多建设方的多次表扬。四、2011年工作存在的问题1．环境管理体系方面：由于自己担任本岗位时间较短，对环境体系的学习和理解不够深入，致使该体系的运行管理、资料整编存在问题较多。2.项目管理目标书签订方面：部分新开项目受合同签订影响，项目管理目标责任书签订滞后，致使责任书审批报备推迟，对公司项目管理工作造成了一定的困难。3.工程回访工作方面：由于本人与分公司领导接触较少，致使回访记录收集有一定的难度。五、2011年工作重点1、施工现场季度综合检查量化考核办法在实施过程中需要进一步完善，加入对项目现场建筑原材料环保检测报告的检查内容；2、协助专业公司编制季度综合大检查办法；3、工程回访计划编制要细化，督促项目部按保修期限做好顾客回访；4、编制顾客满意度评价办法，督促项目部按季度做好顾客满意度调查；5、加强环境管理体系方面的学习，切实有效地检查和指导项目部，使环境管理体系有效、持续地运行。6、配合、协助总工办修订管理手册，优化项目管理办法，切实提高项目管理可操作性。在公司工程项目管理部工作期间，本人兢兢业业、努力工作，虽然取得了一些成绩，但同时也认识到自己的不足。总结过去，展望未来，在今后的工作中，仍要勤奋工作、戒骄戒躁，为公司的发展及完成“十二五规划”目标而努力不懈。总结人：杨俊才2010-12-30第二篇：工程管理部个人工作总结工程管理部个人工作总结从2013年4月23日到公司工程管理部报道近一月，现就这段时间的工作总结如下：1熟悉公司人员。2探索工作流程，这是最难的，没有规定的流程可以借鉴，自己摸索前进。首先学习了公司下发的《技术质量管理标准》中关于施工测量技术管理标准，熟悉了各个项目部仪器及人员配备情况并去2——5项目部了解工程进展情况并形成报告；解决2、4项目部流动站信号弱及仪器设置问题，经米总同意并参加了1——5项目部测量负责