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2010年度施工管理总结

第一篇：2010年度施工管理总结2010年度总结在公司领导关心支持下、在工程部的组织带领下，就天憬缘建设工程项目工作情况总结汇报如下：一、当前工程动态由甘肃三建承建施工的Ⅰ标段：1#楼主体结构24层（共26层），砌体13层；4#楼主体结构8层（共11层）地下车库沉桩及土方开挖完成约三分之二，由于高压变配电室变更设计尚未完善处于停工状态（已停工半月）。由中铁二十一局承建施工的Ⅱ标段：2#楼主体结构20层（共26层），砌体10层；3#楼主体结构17层（共26层）。1、2#楼±0.00以下已进行结构验收，±0.00以上还达不到结构验收条件。合同开工日期2009年9月28日，合同竣工日期2011年9月27日（不含室外工程及拆迁户装修工程）。由于基桩静载试验、确定基桩长度、饱和土开挖及中高考影响，粗略估算属于我方及客观原因影响合计约50天。合同工期应顺延至2011年11月6日。路局及公司要求2011年6月30日交钥匙，压缩合同工期约四个月。总体来讲，工程质量较为粗糙，两家施工单位建造水平不高。监理单位不能提供较高的专业技能服务。二、主要工作按合同要求我方派驻现场的工作员监督检查了施工单位、监理单位工程建设的实施情况；在公司相关部室的积极支持及配合下办理了施工用水用电手续，施工许可手续（2009年12月28日办理完毕）；根据工程的实际情况要求监理单位及时组织由相关部门参加的设计图纸答疑会议（基础及主体各一次）；在监理单位对安全管理不作为的情况下，根据工程实际情况提出监理单位应配专职安全检查人员要求，按周、半月、月进行检查，并制定经济处罚措施；向公司发送了30期建设工程周报电子文档，及时反映项目建设中的质量、进度、安全动态。反映设计、各类会议纪要存在的问题、需要公司进一步明确或应及时解决的问题。例如：高压配电没有设计图纸问题、监理机构总监不到位问题、总监及专业监理工程师工作能力、责任心问题等。施工单位项目经理不到位问题。及时向总监或专业监理工程师口头、书面或在相关会议上反映我方工作人员检查出的工程质量问题，组织管理问题。例如：桩头、回填土质量，沉降观测时间、频度，轴线、标高的复核（大角轴线、垂直度，电梯井道垂直度等）。楼板砼裂缝、砼观感质量，砼墙梁节点、墙柱节点，层间施工缝、施工段施工缝。工序或工种间的成品保护，预留或预埋检查及复核，砼缺陷整修。施工单位管理人员、技术人员不满足施工需要问题。监理机构不能提供书面的有关实际施工进度与计划进度差异问题，对多次重复出现的钢筋、砼及模板质量问题缺少强有力的技术措施、组织措施、经济措施等等。外部协调及部分建审手续完善。如：与设计院、勘察单位联系，解决存在的设计错、漏、碰、缺，阶段验收。节能审查、抗震审查、完善基础配套设施费缴纳的准备。市政下水接入条件及变更，热源引入的协调。接受建设行政主管部门定期或不定期的执法检查（市、区城管、环保，市规划及路局质量监督部门）等等。三、存在的问题1、监理机构在投标时的承诺与实际结果差异非常大。（1）投标承诺4个注册监理工程师，目前只有一个。前任总监没有参加图纸会审及技术交底、规划放线、现场场地复核；没有主持监理规划编制、审批监理实施细则等（实际由教育监理公司人员编制签的总监的名）。前任总监2009年12月下旬姗姗来迟，之后的工作中与既有监理人员矛盾重重，无法正常展开工作。在他工作的5个月中，经常不到现场、不了解实际存在的各种问题。无奈，5月向公司提出更换总监要求，经监理公司申请，铁发公司批准由既有监理人员其中一人接替总监（相信公司已做了大量调查工作），但实践证明，其工作能力很难满足实际需要。前任总监自称，在他来工地之前，根本不知道到天憬缘任总监事宜，也没有类似工程监理经验。（2）监理工作人员多是临时聘用的，本工程监理单位是信达公司，实际的工作人员是教育监理的人。其执业能力参差不齐，科学、公正、独立自主的处理工程中存在的问题在目前建筑市场形势下很难令人满意。（3）监理费的合同价与中标价有较大差异。签订的合同违反国家相关法律的规定。（定西工程就有该问题，以至于监理单位提出，你们给的监理费就不合理，只能给你们派不符合要求的监理人员。）2、施工单位不能兑现投标承诺，工程质量普遍下降。（1）21局在本工程中多次更换项目经理，目前在岗的是第四任。投标时的项目经理没有上任过，后两任因各种原因短暂工作后即到其他项目就任项目经理（通过私下了解，本工程造价过低是原因之一）。当前项目经理虽然经铁发批准变更，但其二级建造师执业资格在天憬缘项目中并不符合相关规定。（2）项目部其他管理人员及主要工种人员短缺。质检员、经常被其他工程抽调，钢筋工、木工等技术水平达不到要求经常更换也是普遍存在的现象。（3）项目部施工管理人员、各工种施工人员工程经验少，敬业精神、吃苦耐劳精神