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2011工程管理工作总结

第一篇：2011工程管理工作总结个人工作总结本人XXX，2002年开始参加工作，先后从事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程师职称，2011年1月开始就职于XXX。岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：一、工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，面对竞争日趋激烈的房地产市场，转变观念，改革创新，强化核心竞争力，使公司持续的发展。全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。业余时间还认真学习施工管理知识并参加了国家一级注册建造师的考试。二、在项目部的日常工作本人进入公司以来，在公司的项目部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。刚进公司的几个月里，我主要负责并完成了XXX地块土方工程及地质勘查工程。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极到项目周边工程了解地质情况以及当地工程市场行情，提供一些宝贵的数据为后续工程计划节点提供参考，以确保工程顺利进行。今年5月初开始外派负责XXX土建收尾及商场精装修工程。该工程是公司的第一个大型商业项目，在公司各领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我们团结起来克服了缺少经验、资源匮乏、时间紧迫等种种困难。XXX终于在11月10日通过了专家的评审，并在11月12日举行了隆重的开业庆典，在XX打响了“第一炮”。在这半年多我主要做了以下工作：1、组织了精装修图纸会审，并进行设计交底；2、安排精装单位提前进场放样，根据精装修的要求，督促相关施工单位按图纸要求完成工作内容，并进行场地移交验收；3、由于商场项目里面土建、幕墙、空调、消防、给排水、强电、弱电等专业工程相比住在项目复杂很多，施工过程需要及时进行沟通、协调；4、本项目招商工作相对滞后，而且招商内容与原先规划的格局变化相当大，加班加点施工设计部下发的设计变更；5、精装修部分节点图纸现场资源无法满足，及时与设计部门进行沟通商讨变更方案。三、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。作为公司的工程管理人员我认识到商业项目施工中几个重要的问题：1、商业项目经历的时间比较长，项目开始时一定要规划好工程资料文件的存档，在项目进行过程中电子文档及时拷贝复制，其他资料定期检查整理归档；2、商业项目涉及到的专业比较多，而且复杂。每一份设计变更到工地现场一定要组织所以专业工程师进行会签。避免落下连锁变更；3、商业项目涉及到的专业比较多，有可能的话一定要找个有类似工程经验的管理人员做顾问，工地现场工程师要经常沟通，避免出现工程施工先后顺序混乱返工的现象。四、工作中的不足1、刚进公司不久，对公司的部门流程还不是很熟悉，要认真学习，提高工作效率；2、大型商业项目经验比较缺少，要详细认真的做好工作总结，做到吃一堑，长一智，并且做到举一反三；3、加强与公司其他部门的沟通联系，精益求精，努力提高工作成果。XXXXXX第二篇：工程管理2006工作总结系统管理软件测试及西门子DCS系统技术准备2006工作总结从七月一日到深圳分公司报到至今，已过去快半年的时间，在这半年的时间中，留给我很多回忆。印象最深的是第一个月紧张的培训工作，为了我们有一个良好的学习环境，总经理部领导、各部门经理及相关人员付出了很多心血。首先是周总在大食堂给我们上的第一节课，从他的讲话中我读懂了“低下头需要勇气，抬起头需要实力”的真正含义；接下来是戴总给我们讲公司面临的挑战、二期准备工作、政策改革的尝试、企业文化建设等内容，到现在我还记得当时的场景，戴总的分析非常透彻，对此我深受鼓舞；最后是各部门经理讲解专业知识和组织机构，从他们那里让我全方位的了解了公司的整体情况以及各专业的重点所在。培训结束之后的时间主要围绕着“系统管理软件测试”与“西门子DCS系统技术准备”两个中心开展。一、系统管理软件测试1、软件组成及信息跟踪处理：系统管理软件由〝ESP管理〞、〝系统协调管理〞、〝RMS保留项管理〞及〝AWN管理〞四大模块组成，各模块之间通过数据字典实现整体连接。信息