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2011年企业文化建设年工作简要回顾五篇

第一篇：2011年企业文化建设年工作简要回顾企业文化建设年工作简要回顾2011年是奥神集团企业文化建设的启动之年（也是建设之年）。2011年5月召开的企业文化建设的座谈会，正式拉开了企业文化建设的帷幕。一年来在集团党政领导的大力倡导和组织策划下，在广大干部职工不懈勤奋和创造性工作，紧紧围绕理念铸魂，活力聚力，形象重塑这三个建设主题，进行较系统的构建和大力推进，初步建立了具有奥神特色的企业文化管理体系，为集团“十二五”规划战略目标的实现提供了强力支撑。一是成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作小组，多次召开企业文化员工座谈会和邀请专家就《江苏奥神集团企业文化建设三年实施规划》和《江苏奥神集团企业文化理念体系》征求意见，经过员工座谈、专家咨询、领导班子讨论，正式出台《江苏奥神集团企业文化建设三年实施规划》和《江苏奥神集团企业文化理念体系》。二是以新大楼装潢为契机，统一集团视觉识别系统，已初步统一集团标识、信封等要素，并积极推动将企业文化理念、标识等企业文化要素融入新大楼装潢设计中，目前已委托专业设计师进行新大楼企业文化方案设计。三是加强集团网站、员工论坛等文化载体建设。一方面，加强信息报送工作，网站全年更新图片32张、信息136条，-1-上报信息中107条信息被市国资委录用，3条被市纪委录用，6条被省国资委录用，2条被市政府办公室录用；另一方面，网站开设企业文化专栏，并正式开通奥神员工论坛及企业文化讨论专栏。四是完善管理制度体系。资金管理方面，在集团本部和控股企业全面推行预算管理制度，配套完善了《房屋土地资产管理规定》、《财务报销暂行规定》等多项管理制度和规程。党风廉政制度建设方面，建立完善了《奥神集团党风廉政建设责任制实施办法》、《奥神集团领导干部廉洁自律若干规定》等一系列制度规定。行政管理方面，完善了《奥神集团信息报送制度和奖励办法》、《奥神集团车辆管理暂行规定》等多项管理制度。一年来，企业文化建设取得了三大重要成果：一是让我们企业、团队有了前进目标和坚定信念；二是成功打造了“奥神”新品牌；三是成就了诚信、责任、团队、高效的员工队伍。企业文化已成为集团核心竞争力的重要组成，将长期支持着集团发展。第二篇：200X年企业文化建设工作及200X年的工作200X年企业文化建设工作及200X年的工作计划整理现将2006年企业文化建设工作及2007年的工作计划总结如下：一、企业文化建设稳步向前推进，员工凝聚力和向心力不断增强。1、在企业文化知识的学习和宣传方面，年初，我们制定下发了《**集团“十一五”企业文化建设规划》，并根据规划安排，5月份对原企业文化手册进行了修订，重新编制了《**集团企业文化手册》。为增强员工的理解和认同，我们通过报纸、电视等宣传工具，对集团《“十一五”企业文化建设规划》和《企业文化手册》内容进行了重点宣传，并普及了企业文化的基础知识。2、在“知、爱、兴”活动方面，为推进活动的深入开展，我们先后下发了《**集团2006年上半年“知、爱、兴”安排意见》和《关于开展“知、爱、兴”活动的考评办法》，并于下半年在集团范围以掀起了以“知、爱、兴”为载体的形势教育热潮，8月份，我们组织举办了以“知、爱、兴”活动为载体的形势教育知识竞赛，通过广泛宣传，层层发动，使全集团形势教育不断深化，有效扩大了“知爱兴”活动的效果。北营公司各单位在开展“知、爱、兴”活动中，结合年初提出的“保总量、深挖潜、广降耗”的工作指导思想，与自身生产实际相结合，使活动得到了扎实开展，使员工爱厂热情有了进一步提高。北重公司党委把“知、爱、兴”活动做为企业文化建设的重要载体，通过认真开展“知、爱、兴”活动，使员工知厂情、议厂事、爱岗位，进一步激发了员工热爱**、献身**的热情。铸管公司党委根据集团要求，制定了《2006年企业文化建设实施方案》，并制定了企业文化建设活动推进表，每季度进行一次考核验收，同时组织员工加强集团《企业文化手册》学习，并召开专门会议，进一步规范了“北台”标识、服装、纸杯等视觉系统的使用，把企业文化建设落实到具体工作中。3、在思想政治工作方面，我们有针对性地开展工作，通过广泛的形势教育，激发了员工的劳动热情。我们坚持思想政治工作信息反馈制度，通过走访、调研、座谈等形式，每季度形成一份《职工思想动态综合分析》，为党委有针对性地做好员工思想教育提供依据。在集团党委的统一部署下，各基层党组织充分发挥思想工作的凝聚和感召作用，找准切入点，使思想政治工作能够做到有的放矢、卓有成效。为推进企业党建、思想政治工作的开展，进一步提高理论研究对实际工作的指导作用，年初，集团党委还制定下发了《2006年政研会工作安排意见》。8月份，组织召开了集团2005-2006年党建、思想政治工作研究会年会。下半年，为配合形势