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2011机电工程管理与实务脉络—自我学习总结

第一篇：2011机电工程管理与实务脉络—自我学习总结机电工程管理与实务脉络一、施工项目管理的基本程序①编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）②编制投标书进行投标；③签订施工合同；④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部⑥编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计）⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备;⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现；⑨竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。二、编制项目管理规划大纲（标前施工组织设计）项目管理规划大纲是在投标前编制，主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制,是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理规划大纲的目标包括:项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。三、施工招标条件1、项目应履行审批手续并批准；2、有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；3、招标人已经依法成立；4、初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；6、有招标所需的设计图纸及技术资料。四、招标程序1、发布招标公告及资格预审公告；2、资格预审；3、投标商考察现场；4、招标答疑并对招标文件作出补遗；5、投标商编制标书；6、投标；7、开标；8、评标；9、颁发中标通知书；10、签订合同。五、资格预审主要审查的内容1、具有独立签订合同的权利；2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员；3、没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；5、法律和行政法规规定的其他资格条件，如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。六、投标书编制的内容1、技术标（1）设计方案描述；（2）设备采购；（3）材料采购的质量控制方案；（4）施工装备的配备；（5）施工组织设计（项目管理规划大纲）；（6）按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴；（7）按招标文件要求密封标书。2、商务标（商务报价）（1）商务报价的种类：总价一次包死；工程量单价包干；报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；按规定的预算宣定额计价、施工图预算结算等；（2）商务报价分析：认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，并分析标书中的漏洞（为以后签订合同或索赔提供依据），认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势，认真分析和考虑工程的风险因素，认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间，认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平；（3）按招标文件规定填写报价单；（4）按规定要求密封商务标书。3、按招标文件要求，准备好资格审查资料及投标人法人代表证明或法人委托证明。七、投标程序1、研究招标文件，重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等；2、进行详细的调查研究，重点调查：（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等；（2）认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌，专业公司的经营状况，价格水平等。（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况；（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。3、复核工程量4、编制投标文件5、提交投标文件，应注意投标的截止日期，对投标文件作出实质性响应，按招标文件的要求整理、封装完整的投标文件。八、投标策略1、技术标策略（1）突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；（2）突出质量管理质量水平尽量优于业主要求水平；（3）突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；（4）向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。2、商务报价策略（1）不平衡报价法（2）多方案报价法（3）增加建议方案法（4）突然降价法（5）无利润竞标法（6）先亏后盈法九、开标1、开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点；2、招标人（招标代理机构）应依法登记，其资格是经有关行政主管部门审查认定了的，具有拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验，具有依法可以作为评标委员会成员人选的专业技术、经济等方面的专家库；3、确认通过投标人资格、投标书密封合格后，投标人抽开标次序签，依次公开投标人的商务报价、公开商务标的确定办法、公开商务标的，开技术标，评审及评委会要求投标人对投标