2012年安全生产工作总结及2013年工作思路.docx

2012年安全生产工作总结及2013年工作思路

第一篇：2012年安全生产工作总结及2013年工作思路xxxx年安全生产工作总结2012年在厂党、政的正确领导下，xxxx以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，以安全生产为主线，保质保量完成安全生产任务及技改工作，现就2012年安全生产工作回顾如下：一、确保安全生产任务的完成全力以赴确保配件加工、大修、技改、电机修理任务完成。xxxx近一年来，在保证人、机、环境、设备系统安全的前提下，狠抓执行力建设，要求执行不找借口，错误没有理由，从而确保了车间各项安全生产任务的完成。今年1-11月份，完成了529、530卧振、304大轴、介质桶、307大梁，007溜槽、等厚筛、717浓缩机爬臂、130平方米压风机检修平台、323机料箱扩展板、530卧振滑到底板等计划件、零急活和技改件的加工任务约369吨；完成电机修理任务2160KW；完成了001斜轮的大修、十三矿过滤机的拆卸及安装，007刮板的整体更换，303刮板、304刮板的更换、509过滤机的更换、398浮选机的大修、509真空泵的安装、026皮带、027皮带、202皮带、683皮带、601皮带的胶结更换等60多项大修项目。二、构建安全生产的长效机制，做到本质安全在2012年1-11月份xxxx没有出现人身伤害事故，没有出现机电设备影响加工任务的情况，确保车间安全目标的实现，具体做了以下几方面的工作：（一）强化现场管理，做好安全文明生产。安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是工作现场的管理。在2012年度车间始终把现场的文明生产作为安全工作的重中之重。这一年来车间从定置管理入手，把已加工件和待加工件划分区域分别存放，彻底整治卫生死角和废旧件，扩大了作业区域，这样不仅使很多加工件因作业场所狭小加工进度慢而造成窝工的局面得到改观，同时也使车间的安全文明生产工作上了一个新台阶。（二）坚持开展安全用电和防坠落的专项治理工作。在这一年里，车间始终坚持组织好“安全用电和防坠落”专项排查和治理工作。在xxxx的所辖区域内，按照属地管理的原则，排查用电气设备和坠落方面的隐患，在隐患排查过程中充分发挥车间安全八条线的作用。特别是在大修和起重的作业现场，严格坚持停送电制度和临时用电的管理，对起吊现场设明显的警示标志，设专人统一指挥，严禁在起吊物下站立通过和行走，严禁使用不完好的起吊设备设施。作业现场每天都有安全员巡检，发现隐患及时制止和督促整改。(三)加强安全技术培训，提高职工安全技能。一年来车间始终坚持以“三个一”为载体，搞好车间的安全培训工作。在培训中车间采取脱产培训与业余教育相结合，事故案例教育与安全生产法律法规培训相结合，搞好防爆炸事故预案演练培训和消防预案演练培训工作。车间根据年初制定的职工培训计划，开办车工和电焊工业务技能培训班，以提高职工的业务技能，同时加大对技改后新设备、新工艺以及特殊工种操作培训力度，对学习掌握情况采取抽答、提问、笔试和实际操作形式进行考核，对表现突出的班组和个人车间在一体化考核中给予奖励。三、加强内部管理和成本控制工作，不断提升管理水平今年精煤市场疲软，生产上停产次数增多、在安全压力大，经济指标完成达到一定水平，增收空间不是很大的形势下，机电分厂立足于本车间实际，强化过程控制，加强成本管理，保证加工质量，同时向内挖潜，搞好修旧利废和节能降耗工作。（一）坚持做好加工质量及服务态度的跟踪调查活动。为改进工作，提高加工和服务质量，更好地服务于精煤生产，年初车间出台了加工质量及服务态度跟踪调查制度。要求车间领导及管理人员虚心征求服务意见和建议，及时了解掌握有关信息，查找差距，总结经验，不断提高工作水平。（二）利用自身优势开展好修旧利废工作。车间首先成立修旧利废活动小组，制定修旧利废规划，增强节约意识，培养节约文化，大的修旧利废项目有:309斜轮大轴、大帽修复；电机轴、电机通盖的修复；509拆下的大齿圈、大轴经修复改造后重新利用;507过滤机拆卸的旧型钢再利用等，至11月份，通过修旧利废活动为厂节约资金100余万元。（三）做好资产盘点工作。从今年7月份开始，车间组织人员用两个月时间对车间和各个班组的材料库房存放物资进行盘点，统一造册入账，摸清家底，以便实现厂物资的统一调配，资源共享。为此，车间制定了物资领用管理办法，加强材料使用管理，严格材料审批制度，做好材料使用记录，即使是一个螺栓，螺帽都有去处，做到帐卡物三对照。在这一年的工作当中，虽然取得了一定成绩，但也有一些不足和需要提高之处。譬如，车间工种多，作业区域广，动态危险因素较多，如何更好地确保安全工作需要再系统思考。对一些技改后设备的构造、性能、主要技术参数还需要熟悉掌握，进而确保大修工程质量和工件加工质量。另外在加工质量和服务意识上还需进一步提高。2013年工