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2012年安质部工作总结

第一篇：2012年安质部工作总结安质部工作总结一、工程概况XXXX三标项目经理部五分部位于江西省进贤县境内，起讫里程为DK526+097.450～DIK532+748.52，线路长度18.590km。区段内桥梁总长17.371km，路基总长1221.21m。计划投资总额61416万元（桥梁下部及路基工程）。五分部主要工程内容有特大桥3座、路基3段、涵洞3座。二、安全及环保工作总结1、制度、办法、体系等的完善及执行年初以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。2、学习培训及考核情况在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。4、现场安全管理情况根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共137个，下发安全整改通知书46份，下发罚款通知单6份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要26份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料7份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共16份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。2、质量培训教育情况在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月计划，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共13次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底26份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。3、质量专题会议召开情况今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共19次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生5、QC活动开展情况根据我项目施工特点我项目安质部于2012年7月1日组织成立了项目总工为组长、各部门参与的针对防护墙外观质量控制的QC活动小组。小组成员活动积极，确定了防护墙外观质量控制”的活动课题，每个月安质部组织小组成员活动两次，针对我项目已浇筑完成的防护墙进行调查，对调查数据进行分析，制定相应的措施，由小组各成员分别给予实施。小组共活动6次。通过QC小组的活动防护墙外观得到了很大的改善，到达了QC小组活动的既定目标值；通过QC小组的活动我项目取得了在防护墙外观控制上的宝贵经验；通过QC小组的活动也使小组成员及质量管理人员的经验得到了丰富；为项目节省外观修补费用1万余元。我项目防护墙施工质量得到了业主、监理、局指的好评。四、存在的困难与不足尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：1、项目部部分管理人员安全意识不强。安全管理执行力