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2012年巴州人民广播电台关于加强人才队伍建设的（五篇范文）

第一篇：2012年巴州人民广播电台关于加强人才队伍建设的2012年巴州人民广播电台关于加强人才队伍建设的对策及建议1、加强领导，转变观念。确立人才是信息时代经济发展动力源的观念，台班子要从战略角度来思谋人才问题，要真正做到尊重知识、尊重人才，大力培养和造就人才，吸引和留住人才。要树立现代化人才管理理念，调整人才结构，均衡人才格局，更加优化组合，充分发挥人才、人力资源的作用。2、深化考勤考核机制，形成奖勤罚懒，优胜劣汰的用人机制。2012年，电台安排有关领导赴新疆等兄弟台开展考察，旨在进一步完善我台考勤考核制度，全面形成一套优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制，努力营造一个尊重知识、尊重人才、鼓励竞争、宽容失败的社会人文环境。同时要继续推行聘用制度，建立岗位管理制度，对专业技术岗位实行岗位职务聘任制度，改革单位内部收入分配制度，内部收入分配方案的设计要着眼于有效保证任务目标的实现和有利于吸呐人才和稳定人才。3、深化分配制度改革，建立激发人才积极性和创造性的激励机制。坚持效率优先、兼顾公平的原则。逐步建立体现岗位绩效和分类管理的事业单位薪酬制度。分配要向关键岗位和优秀人才倾斜，着眼于有效保证任务目标的实现，有利于吸引人才、留住人才。根据各种人才的社会平均薪酬水平等因素确定各类岗位的薪酬标准。逐步规范聘用制度，打破人员身份界限，健全岗位管理制度、收入分配制度、社会保险制度和辞退解聘制度等各项配套措施，建立完善单位用人的自我约束机制，维护用人单位和聘用人员双方的合法权益。4、营造良好的栓心留人工作环境，最大限度地发挥现有人才的作用。具体要抓好以下几项工作：（1）环境留人。环境可以塑造人，环境也可以改变人。可以讲，员工身处好的工作环境之中，同事关系和睦、干群关系融洽，你想赶也赶不走；而身处差的工作环境之中，你想留也留不住。（2）待遇留人。待遇是员工的生存之本。收入高低也会成为一些人衡量个人能力的标准之一。所以我们必须要做到公平公正公开！该让职工拿多少就拿多少，要用高工资的职工告诉那些低工资的职工，只有通过个人的努力你才能获得更好的待遇。现在的问题是我们的收入和其它电台比并没有什么优势，这也是留不住人的原因之一。（3）情感留人。人都是有感情的，都懂得知恩图报的道理。职工者喜欢富有人情味的、不摆架子的领导或总监。职工迟到了，一个温馨的微笑，胜过千言万语的训责；职工生病了，一个关切的电话，胜过裹着人民币的红包。情感远比钞票更能够打动人，所以我们电台才会一直提倡要以电台为家的人本管理、情感管理。（4）关心职工学习、工作、生活，让他最快的融入到工作中。要在工作上、生活上、学习上、职称上关心专业人员，为他们解决实际困难，积极为他们争取应得的待遇和职位，发挥人才的作用；要在制度上保障有成绩的专业技术人员获得应有待遇，奖勤罚懒，真正发挥专业人才的主观能动性和创造性，促进专业技术队伍素质的提高，更好地做好本职工作，并多出成果、出好成果；要积极创造条件，鼓励专业技术人员参加各级学术交流活动，使专业人员跟上科学发展的步伐。（5）要敢于“小才大用”，大胆启用年轻人才，委派他们在关键岗位承担责任，激发他们的潜能，让他们有施展才华的用武之地，形成德才并重的良好的用人风气。总之，要通过这些具体细微的工作，激发人才的自尊感、责任感和安全感，为人才创造一个安居乐业的环境，这是队伍建设最根本的基点。2011年12月6日第二篇：000巴州人民广播电台2011年上半年党务公开工作总结巴州人民广播电台2011年上半年党务公开工作总结按照州委党务公开工作领导小组的要求，今年上半年，巴州人民广播电台党委切实把党务公开工作作为一项重要的政治任务来抓，遵循注重实效、突出重点、积极稳妥的基本方针，注重科学安排，规范操作，有序推进，努力实现认识到位、领导到位、措施到位、落实到位，着力提高思想认识和制度创新机制，积极探索新形势下党务公开工作的途径和方法，现就半年来开展的工作总结如下：一、加强组织领导，深入宣传发动，确保党务公开工作有序、有效开展为确保党务公开工作的顺利进行，电台党委及各党支部把党务公开工作列入今年及今后一段时期支部重要工作内容之一。一是切实加强对党务公开工作的组织领导。成立了由电台党委书记李莉为组长，班子成员魏成柱、吉米古力〃吐尔逊、汤旭东、熊光伟、李从越为副组长，电台中层干部为成员的电台党务公开工作领导小组，党务公开工作在局党组的统一领导下进行。二是深入开展了学习活动。积极组织党员、干部认真学习开展党务公开工作的精神和工作要求，统一思想，大家对党务公开工作的重要性和必要性有了新的认识。二、切实增强党务公开工作的针对性按照州党务公开工作领导小组对党务公开工作的具体安排，结合电台工作实际，在征求意见的基础上，开