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2012年度客服工作计划

第一篇：2012年度客服工作计划2012年度客服工作计划本人的主要工作是电子商务推广及客服工作，主要利用公司网站和淘宝商城两个平台进行商务推广。通过聊天工具收集有效信息，将信息转给业务经理跟进。现在总体的工作能有条不絮的进行，但仍存在不足：1、客服人员的服务水平有待加强，服务意识需要增强。2、客服人员对产品不够熟悉。3、协调、处理问题不够及时、妥善。4、处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不够。5、与各部门之间的协调与联系不够。随着人员的增加和去年存在的问题本年度的工作应该以提高服务的前瞻性与及时汇报工作的意识，完善档案管理，并将客服的工作做细、做深。1、建立完善的客服工作管理手册，完善各种纪律条例、奖惩制度，对客服人员进行管理，做到有指导，有汇报。2、对客户信息进行登记，转发给业务经理，确保做到不遗漏，及时跟进。并对相关信息进行回访（一个星期内）。3、建立知识库。与顾客聊天中遇到不懂的问题记录下来，填充知识库，方便与其他客服进行沟通。4、淘宝商城的推广。将产品编辑上架，管理，建立《可配送区域一览表》。争取有量的增长。5、搞好专业知识培训、提供专业技能。第二篇：客服工作计划模板集锦精选客服工作计划模板集锦五篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的客服工作计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。客服工作计划篇120xx年上半年，客服中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革发展、科学发展，工作呈现出安全生产局面稳定、主要指标完成情况良好、企业改革发展平稳推进、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续发展态势。一、主要工作亮点1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业安全、规范。2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了《计量专业知识》全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。二、上半年工作回顾（一）主要目标任务完成情况——安全生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。——电网建设目标：顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。——市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率与周检合格率达到100%。——生产技术目标：全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化任务；全面完成科技创新重点工作。——经营目标：成本费用、可控费用、资本性支出控制在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。——和谐稳定目标：未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。——“三个建设”目标：实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事件。（二）重点工作落实情况安全局面持续稳定。以“安全日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”安全活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的规范意识。严格各级人员的安全履责评估工作，强化现场安全管理，加强现场安全稽查的执行力度，全面检查安全工器具及车辆，有计划地开展安全现场巡查活动，坚决控制和消除影响安全的各种不稳定因素。截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；连续安全运行2130天。工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定计划，计量标准的检定量值传递工作顺利进行，所有标准装置和标准器具均按计划送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相电能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、PT压降测试仪5台的检定工作，所有标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，采取工作与实训相结合形式，每月评比，激励中心广大员工积极思考、用心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计量装置安全、准确、可靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障情况及时更换处理，避免了损失。四按照湖北省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格按照要求处理废旧物资，实行程序公开、纪委参与、档案备查。截止5月31日，前期库存清理工作基本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式电能表