2012年度目标管理责任书(护理部)1精编.docx

2012年度目标管理责任书(护理部)1

第一篇：2012年度目标管理责任书(护理部)12012年度目标管理责任书为认真贯彻落实科学发展观，进一步强化医院管理，建立规范执业长效机制，扎实做好“十大指标”宏观监管，深入开展“三好一满意”活动，提升医疗服务质量，构建和谐医患关系，特制订以下责任目标：1、拟定全院护理工作计划，经院长、副院长批准后，组织实施，经常监督检查，按时总结汇报。2、经常深入临床各科室（每周至少2次），检查指导各科室做好基础护理和整体护理工作，采取措施，提高护理质量，严防差错事故；组织有关人员对临床各科护理质量、护理核心制度、工作效率、业务学习等方面工作进行全面检查、考核工作，每月将检查情况向主管院长书面汇报，每月5号前将护理通报交医务科通过医政简报下发各科，未按时完成者仅发放本月职务津贴的80%。3、对抢救危重病员的护理工作进行技术指导，指导临床科室开展新疗法、新技术及科研工作；重新修订护理质量委员会及考核方案，如不达标仅发放年终奖90%。4、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，分期分批组织护士长及护理技术骨干外出进修培训，组织实施全院护理人员的业务讲座及技能训练，定期进行业务技术考核，每年不少于2次；为每位护理人员建立技术档案，作为职称晋升的依据。如不达标仅发放年终奖90%。5、每年全院护理人员医疗纠纷不超过2起，对于护理人员发生的医疗纠纷负责与各科室共同研究处理，出现2起以上（含2起）医疗纠纷，扣发年终奖20%，取消评先评优资格。未发生医疗纠纷者奖励200元。6、组织护理技术大比武1次，完成医院交办的其它临时性工作，加强护理人员形象及素质教育，若不达标取消年终评优评先资格。7、支持社区卫生服务工作，不能推诿扯皮，开展优质护理服务示范病区数量100%，基础护理率≥90%，并协助完成医院宏观监督“十大指标”，若不达标取消评优评先资格，仅发放年终奖80%，达标者奖励200元。责任科室：护理部院长签字：科主任签字：2012年月日2012年月日第二篇：护理部综合目标管理责任书护理部综合目标管理责任书为全面提高管理效能，促进科室发展，实现院、科两级责任目标管理，现结合我院实际情况，制定本责任书。一、在医院各项规章制度的规范下，部门负责人对各病区护理工作实施全面指导,按照医院人事制度改革方案，享有行政领导权、业务决策权和医德医风奖惩权。二、积极主动向院领导汇报工作，服从医院统一管理，保证政令畅通，认真完成上级交办的各项工作任务。三、护理部领导在对病区实施管理过程中，要重视民主管理，科学决策，充分体现公开、公正、公平的原则，团结协作，分工明确，切实调动病区护理人员的积极性，增强病区活力。四、加强护理质量管理，制定全院护理管理标准和护理工作发展规划，制定护理技术操作规程和护理文书书写标准，做好护理资料统计工作，加强对护士长的领导与培养，协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员，组织领导护理教学,不断提高护理质量。五、各项管理制度健全，核心制度的执行要落到实处，管理措施科学合理，人员思想稳定，病区工作有序，无违法、违纪和责任事故发生。六、坚持科技兴护，切实加强人才梯队建设，重视人才培养和储备。七、协助医院做好突发公共卫生事件的卫生应急处置工作，并有相应的各种应急事件处置预案。八、坚持“以病人为中心”，认真学习、执行医德医风规范，加强医德医风建设和职业道德教育，自觉抵制损害群众利益的不正之风,努力为患者营造温馨舒适的就医环境.院长：主任：年月第三篇：2012目标管理责任书(护理部)12014目标管理责任书为认真贯彻落实科学发展观，进一步强化医院管理，建立规范执业长效机制，扎实做好“十大指标”宏观监管，深入开展“三好一满意”活动，提升医护理疗服务质量，构建和谐医患关系，特制订以下责任目标：1、拟定全院护理工作计划，经院长、副院长批准后，组织实施，经常监督检查，按时总结汇报。2、经常深入临床各科室（每周至少2次），检查指导各科室做好基础护理和整体护理工作，采取措施，提高护理质量，严防差错事故；组织有关人员对临床各科护理质量、护理核心制度、工作效率、业务学习等方面工作进行全面检查、考核工作，每月将检查情况向主管院长书面汇报，每月5号前将护理通报简报下发各科。3、对抢救危重病员的护理工作进行技术指导，指导临床科室开展新疗法、新技术工作；重新修订护理质量委员会及考核方案，如不达标与绩效工资挂钩。4、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，分期分批组织护士长及护理技术骨干外出进修培训，组织实施全院护理人员的业务讲座及技能训练，定期进行业务技术考核，每年不少于2次；为每位护理人员建立技术档案，作为职称晋升的依据。5、每年全院护理人员医疗纠纷不超过2起，对于护理人员发生的医疗纠纷负责与各科室共同研究处理，出现2起以上（含2起）