2012年工作总结与2013工作计划.docx

2012年工作总结与2013工作计划

第一篇：2012年工作总结与2013工作计划2012年工作总结与2013年工作计划时间飞逝，我来到美然阁已经5个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽和创新，让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热情与温暖的帮助，吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的衔接。在过去的几个月的采购工作中，我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力去了解这个产品，从别人那去学到自己本来不知道的东西，哪怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧急处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来。通过几个月的采购工作，使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有太远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司发展的脚步！日常工作方面：采购部现在的整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但我们的工作责任心和业务能力还有待强化和提高。我总结了一下本部门2012年工作上的一些成绩和问题：公司现有供应商40来家，（见附件：供应商分析表）基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的长期供应商。目前，采购部门正向着每个主要产品有2个以上的供应商的要求努力着，各种产品已经逐步达到这样的要求。采购部现每天按照供应商目录针对的产品进行采购工作，杜绝了产品的漏订现象。采购不及时的产品主要体现在交货周期比较长和热卖脱销的产品。所以在2013年中，对于采购部来说，广州食品与部分热卖产品的采购周期管理将是一个非常重大的挑战，其他的产品基本上能够满足要求。另一方面，对于与我部工作需紧密配合的仓储部提的一点意见：仓储部（大仓）现在产品的收货及库存录入过程不容乐观，针对目前我部开采购单前都要亲自去仓库核实库存的现象，仓库收货人员在对产品收发货过程中要做到见单收发货，数量、品名、规格都要进行严格把关，切忌再出现库存重复引用、不核对采购单直接引用等现象，这样会极大的影响采购产品的数量和采购的及时性。因此2012年针对仓储部暴露出的许多问题，我部与仓储部的工作人员的工作配合要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。2013年重点工作希望公司结合企业文化和培训知识、管理理念向我们多培训严要求，且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。采购产品的及时性在2013年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好产品的到货时间，减轻由此给销售与仓储带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证产品采购的及时性；以上是我部2012年度工作总结和来年的工作要点，相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。加油！报告人：采购部—胡英2013-2-4第二篇：2013工作总结与2014工作计划2013工作总结暨2014工作原则安排总经理***各位代表：下面由我向大会报告行政工作，请审议。一、过去一年工作总结2013年是全市?三年看吉林，实现新跨越?的开局之年，也是公司实现?三年看吉林，三年看水务?发展规划的起始之年。一年来，公司坚持以科学发展观为统领，以?调整、理顺、巩固、提高?为方针，稳发展，求效益，重管理，惠民生，务实重行，稳中求进，全面实现了年初制定的各项工作目标，良好地保证了我市水务服务工作的安全稳定，企业实力也有了跨越性的提升。——这一年，我们更加注重企业管理的不断进步。我们紧紧围绕十八届三中全会精神，深化企业改革，妥善解决了污水公司多年遗留的历史问题，明确了子公司的身份及运行模式，实施了新的绩效考核制度、发票管理制度、车辆管理制度等新制度，提高了iso质量管理体系与公司实际结合的紧密度。通过改革创新，促进了管理水平的提高，为公司发展提供了强大的激励促进作用。——这一年，我们更加注重重点项目的顺利推进。我们紧紧围绕?三年看吉林、三年看水务?发展规划，顺利完成了三水厂续建工程，完成了污水二期工程的进度计划，完成了二次供水加压泵站调度监控系统的阶段性目标，使公司整体实力、信息化程度有了大幅提高，为实现