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2012年采购部内部竞聘方案

第一篇：2012年采购部内部竞聘方案采购员内部竞聘实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，特制定此方案。一、竞聘目的挖掘公司内部人才，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合自己才能的职位，达到优化人员的目的。二、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道；开放公司人力资源平台，广纳贤才，不断提升团队新主力。三、竞聘岗位采购部备件采购员一名、废钢采购员一名四、采购员岗位职责1)承担供应商的开发、选择、评估、考核工作，管理采购文件；2)核实物资库存状况，按采购计划采购，确保采购物资到货；3)组织设备备件采购的招标、比价、议价采购业务，分析采购计划执行情况；4)调研设备备件采购市场，反馈信息；5)处理质量异议问题；6)承担设备备件的到货清点复核工作，确保数量、质量及规格型号的正确性。7)每月反馈有关采购实际情况至分厂。五、竞聘报名条件男性，20岁—32岁，具有中专及以上学历，在本公司工作时间两年以上（学历高者条件放宽）。六、竞聘评委小组1、竞聘评委小组成员：公司领导、采购部部长、人力资源部部长2、工作人员：人力资源部成员七、竞聘流程八、竞聘内容1、第一部分：人力资源部初步面试2、第二部分：竞聘演讲演讲内容包括：自我介绍、优势与不足、工作认知及工作思路时间：5分钟3、第三部分：面试答辩时间：5—10分钟九、竞聘实施流程1、面试时间、地点，人力资源部另行通知。2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。3、会议流程1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到；2）公司领导及评委准时到场；3）所有参加面试人员到场、介绍评委；4）采购部部长对竞聘岗位进行说明；5）竟岗人员按顺序依次上台演讲；6）评委根据竞聘人员表现在《竞聘评分表》上打分；7）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议；8）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认；9）会后一个星期内公布评分及录用情况。十、竞聘结果1、人力资源部张榜公布竞聘结果。人力资源部二零一二年八月四日第二篇：采购部内部竞聘方案大连凯飞精细化工有限公司采购经理内部竞聘方案一、目的为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工提供晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作积极性，公司特组织本次内部竞聘。二、原则1、公开、公平、公正、竞争的原则。2、量才适用、择优录取的原则。3、注重综合素质能力的原则。4、合理流动、优化结构的原则。三、竞聘范围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。四、竞聘组织构成1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负责监督竞聘工作的执行，并具有最终决议权。组长、组员及评审权重如下：人力资源部负责本次竞聘的组织工作，具体承办竞聘评审小组安排的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。1.本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。2.符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后给予任命，并根据实际情况，安排上岗培训和试用期考核。3.各部门需广泛宣传，鼓励员工参加本次竞聘，并为参加竞聘的员工提供工作安排、时间上的便利。4.每人限报2个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参加竞聘报告答辩。5.列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参加包括但不限于现岗位的竞聘，不参加或者未竞聘成功的，在竞聘任命后由公司给予另外安排工作。6.对未竞聘成功的员工，除竞聘岗位现岗位管理人员外，均继续原岗位的工作，并由评审小组安排其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。7.对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行安排。8.参加竞聘岗位未成功的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。9.评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整。二、竞聘组织时间本次竞聘在5月份全部完成，初步时间安排如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。具体竞聘答辩时间另行通知。计划先行组织制造三部的内部竞聘，时间安排如下：制造一部、生管部内部竞聘的时间安排如下：三、报名资格(一)通用资格（需全部符合）1)认同华友文化，品德良好。2)具有强烈的事业心、责任心和进取心。3)1年内无留用察看以上处分的。(二)具体资格（符合其中一条即可）1)有3年以上相