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2012捞油队一季度职工思想动态分析

第一篇：2012捞油队一季度职工思想动态分析捞油队一季度职工思想动态分析一季度，捞油队党支部严格按照厂、站工作部署和要求，认真贯彻局、厂职代会精神，扎实开展2012年形势任务教育宣贯活动。以“三清四访五到位”工作法为抓手，教育引导广大干部职工克服人员居住分散和无护油人员等不利因素，继续深化“班组建设年和党员示范岗”活动，加强巩固稳产基础、提升管理水平，促进队伍稳定，认真开展“降温不降产、开春开门红”劳动竞赛活动，2012年1-3月份生产原油6213吨，超产904吨，成本节约49.47万元。一、基本情况：捞油队目前现有干部职工92人（其中：正式职工77人、劳务工13人、新业临时工1人、非全日制临时工2人；管理干部11人，新分配大学生1人，借调7人，党员21人，其中：预备党员3人，男职工61人，女职工31人）。目前主要管理着北一区部分区块（包括角斜20、扬二块、角10斜-8、角10-斜6、角15块、角12斜-40）及东部海滩区块的采、注、输生产工作任务。其中管理接转站1个，计量站点8个，拉油点6个，驻站点9个，油井65口，水井7口，年生产原油2.15万吨。二、职工队伍思想主流我队在厂、站各级领导的关心和帮助下，干部职工通过去年的特殊换班工作，以及身边职工被拘捕的惨痛教训，全队干部职工深受教育和觉醒。今年初，为了防止去年类似事件的发生，我队党支部对新换来的职工和老职工多次召开职工大会进行法制教育并要求干部职工进行综合治理自律承诺签字活动。一季度我队干部职工克服天气寒冷、节假日多、居住分散、周边环境恶劣、硬件设施不全等困难，大部分干部职工都能顾大局、舍小家、顾大家、以站为家，扎根边远，为油奉献、积极整改站容站貌、维修保养生产设备、准确录取生产资料、整改各类安全隐患，工作热情高，管理水平逐步提升，积极为队原油产量实现开门红献计献策，思想基本稳定。随着职工收入的增涨和劳务职工转正政策的出台，我队涌现出一大批想当班组长的职工，特别是部分劳务职工想当班长的愿望很强烈，给我队班组长的选拔提供了良好的机会，为了选好人、用好人、提高班组长的管理水平，我队2月份在扬二站招集队干部和竞聘班组长人员召开了一场“兵头将尾我争先、班组管理我敢言”班组长竞聘会，会上8名职工竞聘4个空缺的班组长，会上竞聘人员就如何当好班组长、如何抓好班组管理、班组建设等，谈了各自的思路、想法和做法，演讲激烈，最后经过队领导的考核和研究确定了4名班组长，真正把有能力、有管理思路、有管理经验的职工推荐到班组长岗位上，职工通过竞聘当上班组长也愈加珍惜自己的工作岗位，有效的保证了我队各项工作的有序推进，同时为我队的安全生产和各项任务的完成奠定了坚实的基础。三、干部职工思想上存在的问题一季度，面对新的工作目标和形势任务，我队认真总结去年工作上存在的问题和不足，及时召开新年工作务虚会，谈思路、谈想法，及时调整新年工作思路和方向，准确把握职工思想动态和信息，认真做好干部职工的“三清四访五到位”信息台账，目前我队干部职工思想表现最突出的问题是：1、由于我队一季度干部调整较大，技术副队长、护油副队长以及地质和工程技术员先后调走7人次，目前的地质、工程技术员较年轻，都是2011年实习转正的大学毕业生，实践经验不足。地质工程管理岗位缺乏经验丰富人员，面对产量和成本的严峻形势，面对工作压力的增大，年轻干部有焦虑情绪。2、面对今年新的工作目标和工作任务，我队生产班组人员紧张，各班组大班只有2人，遇到探亲和特殊情况班组人员更加紧张。另外，我队管辖区域点多、线长、面广，无护油队员和护油车辆，护油工作压力较大。四、措施对策针对以上问题我们的对策是：1、队党支部及时召开干部会，对年轻技术干部进行谈话教育，并对缺员岗位进行调整、职责进行合理分工，给年轻的干部成员压担子，引导他们变压力为动力，积极工作，早日进步，并且以座谈会的形式开展讨论、谈心，使技术干部团结一心，面对产量和成本的严峻形势，积极为队原油产量的完成和各项工作献计献策。发挥自己的聪明才智。2、针对班组人员紧张的问题，队党支部及时采取措施，将全队各班组大班人员进行合理调配，保证生产班组人员正常运行。积极与站沟通，调整护油副队长，同时抽调一名干部配合新任命护油副队长进行护油工作，保障我队护油保产工作制度的落实。3、捞油队边远井站多，特别是海滩站地处边远，周边环境恶劣，“倒春寒”天气使职工容易受凉生病。但受条件限制，驻站职工出门看病极为不便，为了不耽误正常工作，职工们遇到头疼脑热仍坚持上岗。我队党支部了解此情况后，安排专人采购一批针对感冒、腹泻等常规药品，建立“井站小药箱”，及时发放海滩驻站职工，解决了边远驻站职工看病“难题”。五、下部工作打算1、继续加强对边远井站职工的走访，及时解决职工生产、生活中的实际难题。2、开