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2013人力资源薪酬管理

第一篇：2013人力资源薪酬管理薪酬管理试卷一答案一、单项选择题（本大题共15小题。每小题1分，共15分）1.B2.C3.D4.B5.B6.C7.A8.C9.B10.B11.C12.A13.B14.D15.C二、多项选择题（本大题共10小题。每小题2分，共20分）1.ABCDE2.ABCD3.ABE4.ABCE5.ABCDE6.ABCDE7.AB8.ABE9.BCDE10.ABCE三、填空题（本大题共5空格。每空3分，共15分）1.胜任能力模型2.公平性有效性3.知识经验四、名词解释（本大题共10小题。每题3分，共30分）1.薪酬：薪酬一词在英语中的直接对应词汇是compensation，这个词本来有弥补和补偿之意，因此，在本质上是雇主或者企业为获取员工提供的劳动而提供的一种回报或报酬。2.职业生涯：一个人在以往的工作经历中所从事过的一系列工作。职业生涯可以指一个人在一个组织内部的职位变化情况，也可以只一个人在不同组织之间的雇佣关系以及职位变化情况。3.报酬要素：是指一个组织认为在多中不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略以及组织目标的实现。4.成功分享计划：成功分享计划它的主要内容是运用平衡计分卡方法来为某个经营单位制定目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结果对经营单位提供绩效奖励。5.劳动力参与率：是衡量哪些愿意在家庭之外工作的人口规模的一个重要且明确的统计指标。公式：劳动参与率=（有工作的人数+目前找工作的人数）/16岁以上总人口数×100%6.补偿性工资差别：是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异。7.目标设置理论（P294）：目标设置理论主要探讨了目标的具体性、挑战性以及绩效反馈对绩效的影响。它指出，实现某种目标的工作意向是工作激励的主要源泉；明确具体的目标不仅告诉员工需要做什么以及应当付出多大的努力，而且能够提高绩效；一旦员工接受了比较困难的、富有挑战性的目标，则会比那些较容易实现的目标给他们带来更大的激励；最后，能够获得绩效反馈的实现过程会比没有反馈的目标实现过程更加顺畅。8.绩效奖励计划：是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其实现组织目标的程度进行评价的基础之上的，因此，绩效奖励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。9.差额计件工资计划：20世纪初，科学管理运动开创者泰勒提出了新的激励性工资计划。他基于对时间和动作的研究来制定科学的日工作标准，然后在此基础上实行差别几件工资制度。这种制度把工资和绩效紧密结合起来，小车了原有简单的利润分享计划所无法避免的消极怠工的行为，又根据标准时间定额设置不同的工资率，解决了原来简单计件工资制度的问题。10.收益分享计划：是企业提供的一种与员工分享因生产率提高（比如工时减少）、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。五、论述题（本大题共2小题。每小题10分，共20分）1.制定战略性薪酬体系的四个步骤？答题要点：（1）全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响（2）制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策（3）将薪酬战略转化为薪酬实践（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价2.薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系？（至少举两例并进行说明）答题要点：（1）薪酬管理与职位设计（2）薪酬管理与员工的招募和甄选（3）薪酬管理与培训开发（4）薪酬管理与绩效管理（5）薪酬管理与胜任力模型（6）薪酬管理与组织文化薪酬管理试卷二答案一、单项选择题（本大题共15小题。每小题1分，共15分）1.D2.B3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B10.D11.C12.A13.A14.C15.D二、多项选择题（本大题共10小题。每小题2分，共20分）1.ABDE2.CDE3.DE4.ABCE5.ABCDE6.ABCD7.ACDE8.ABC9.ABCDE10.BCDE三、填空题（本大题共5空格。每空3分，共15分）1.任职资格条件2.薪酬体系薪酬结构3.2412四、名词解释（本大题共10小题。每题3分，共30分）1.报酬：员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西都称为报酬。2.薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构、以及薪酬形式这样一个过程。在这一过程中，企业必须救薪酬形式、体系、水平、结构、特殊员工薪酬灯问题做出决策。3.职位分析：指了解一个职位并以一种形式把这种信息描述出来，使其他人能了解这个职位的过程。4.能力：即实现某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效实现的行为的能力，