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201309高级职业经理复习要点（精选五篇）

第一篇：201309高级职业经理复习要点2013年9月倍垒高级职业经理人考试复习要点（闭卷部分）一、《人力资源开发与管理》（《人力资源开发与管理》，北京大学出版社，第二版，伍双双，2002.2）1．企业人员维持，P42．企业人员开发，P43．人力资源管理的内涵，P7-84．制度与感情，P9-105．人力资源管理的类型，P12-136．组织结构，P357．部门划分，P468．工序划分，P469．非正式组织，P48-5110．职工是社会人理论，P5511．劳动动机理论，P56-5712．人力资源计划，P88-9013．职务分析，P9714．职务设计，P115-11615．目标管理，P120-12116．管理的效率，P15317．职业管理，P209-21118．企业培训，P22219．工资政策与企业发展阶段，P249-25020．企业文化，P276二、《企业战略管理》（《企业战略管理》，北京大学出版社，第三版，张秀玉，2011.1）11．企业战略的特征，P12-132．企业战略的构成要素，P413．企业定位的原则，P54-564．企业定位的方法，P565．企业一体化战略，P966．确定企业宗旨应注意的问题，P161-1627．企业综合经济效益指标，P1768．价值活动，P215-2179．选择制定跨国经营战略，P23310．建立与战略相适应的组织结构，P24411．评估公司战略运行效果的具体指标，P26012．公司的资源强项和弱项、机会和威胁，P26113．战略成本分析和价值链，P26414．战略控制的组成要素，P28115．战略控制系统，P28616．战略控制的方法，P28817．战略变革的类型，P30318．战略变革的动因，P30319．经营战略变革，P30620．蓝海战略的基石，P31721．红海战略与蓝海战略的区别，P32022．遵循正确的战略顺序，P324三、《公司国际化经营》（《公司国际化经营》，中国人民大学出版社，第一版，符正平，2004.11）1．跨国公司的特征，P4-52．跨国公司的成长，P123．跨国公司战略选择，P25-274．跨国公司组织结构，P355.跨国公司价值链，P426．价值链转移，P517.垄断优势论，P66-678.技术能力国际生产理论，P779．非股权式市场进入模式，P8210.企业战略联盟，P8311.跨国公司技术联盟的原因分析，P87-8812．国际市场营销环境，P103-10413.国际文化环境，P11314.国际营销策略，P12815.国际产品的品牌策略，P13016.各国文化差异，P15017.管理中的文化，P15218．供应链管理，P18819.国际环境评估，P22920．跨国公司人力资源管理，P25021.国际补偿贸易，P29322.中小企业国际化的新企业模型，P306四、《公司理财》（《公司理财》，人民大学出版社，第三版，刘曼红李焰等，2011.9）1.个人业主制企业的定义和特征，P52.金融工具，P223．金融工具的基本特征，P24-254．资产负债表的内涵，P36-375．利润表（损益表），P386．资产负债表，P387．理解现金流量，P418．流动性比率，P479．净资产收益率，P54-5610．利率与货币的时间价值，P65-6611．净现值，P7712.风险的定义和分类，P84-8513．投资组合的内涵，P9014．净现值法的缺陷，P125-12615.投资项目的评价，P13216.相关现金流量的种类，P139-14017.公司的融资渠道，P165-16618.资本成本的影响因素，P168-16919．短期融资管理的原则，P180-18120．股份有限公司股票上市条件，P193-19421．可转换债券的特点，P20522．经营杠杆及其作用，P22023．影响股利政策的因素，P245-24624．公司持有现金的动机，P25425.财务困境的防范，P306-307第二篇：职业经理我认识的老板中，像王石这样喜欢登山的，绝无仅有；我相信，所有的中国企业家中，有此雅兴的也不多。五月份，我到深圳第一次采访王石，就企业的经营问题做了一番对话。时隔不到一个月，第二次见他，我探究了一番他的业余爱好。去年八九月间，他曾抛下公务，打点起行装--帐篷、睡袋、登山靴、匕首、相机、氧气瓶--那是一套专业级的登山装备，踏上去青藏高原的路。这是他自创科十几年来，第一次休这么长的年假，虽然他仍不忘带着手提电脑，以便通过网络查询公司的情况，但据他的秘书讲，一个月的时间里，他很少打来电话。这是一次悠闲的旅行，他相信自己的公司已经成熟，“我不在照样可以正常运营”。这次远足也是他的一个夙愿。王石登山，过去是随时随地逢山必登，“但说来惭愧，我并没有登过什么名山大川”。