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2013年全省卫生工作会交流材料（大全5篇）

第一篇：2013年全省卫生工作会交流材料以真抓实干的决心抓工作树形象以革弊求新的勇气干事业促发展——山东省胸科医院交流材料2013年是我院发展建设进程中关键的一年，也是完成“十二五”规划目标重要的一年。全院干部职工以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届六中全会、十八大以及全省卫生工作会议精神，深入开展“三好一满意”活动、创先争优活动，深入推进作风能力建设系统工程，加强卫生科技与人才队伍建设，突出解决医院发展中不平衡、不协调、不可持续的问题，医院各项工作顺利开展，实现了快速稳定、健康和谐发展一、科学决策、民主管理，形成坚强团结的领导核心一是制定了《关于深入开展“能力年”主题实践活动的实施方案》，紧紧围绕“能力年”主题，找准节点、完善机制。二是在总结“三好一满意”活动经验的基础上，以开展医疗卫生职业精神大讨论为契机，继续探索深化精神文明建设的途径与方法。三是坚持民主集中制原则，认真开好党委会、党政联席会、院长办公会和民主生活会等，重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定，注重发扬民主，集思广益，避免了失误，增强了决策的科学性、准确性。四是认真落实职工代表大会和院务公开制度，积极办理职工代表提案，解决关心职工热点难点问题，充分调动广大职工的积极性和创造性。五是积极开展谈心交流和相互沟通，使班子成员在政治上相互扶持，生活上相互关心，工作上相互配合，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”，形成了一个名符其实的心齐、气顺、劲足、和谐的战斗集体。二、持续提高人力资源管理水平和服务品质一是规范岗位管理，推行岗位聘用制，逐步推进身份管理向岗位管理转变，顺利完成全院首次岗位聘用。二是加大人才开发和引进力度，优化专业和人才梯队结构配置，保持人才队伍与我院发展需求相适应。三是全面推行事业单位公开招聘，根据我院专业发展需求，加快补充急需紧缺卫生专门人才，加大相关专业硕博士毕业生接收力度，加紧选派年轻医师、骨干护士在重症医学科的轮转轮训。四是结合规范清理工作，积极申请增编，借助全省事业单位规范清理时机，一手做“清理”，一手做“规范”，目前，我院核准编制499人，已远远不能满足发展需求，编制紧张也是我院多方面困难和矛盾的根源所在。五是创新工作机制，完善配套措施，推进高层次人才队伍建设，重视泰山学者特聘专家、省部级突贡专家、政府特贴、领军人才、学术和学科带头人、中青年科技后备人才等高层次人才的选拔工作，选拔优秀中青年技术骨干进行高起点、高层次、高水平的重点培养，资助年轻骨干到国内外学习。六是聘任多名国内外知名专家为我院首席专家，指导学科发展，培养专业队伍，外聘专家在临床指导和质量控制、科研教学等方面发挥了极大作用。三、突出科研创新，确保科技兴院战略实施一是坚持和完善医院学术委员会技术评价制度，加强新技术、新项目的申报筛选和临床应用，全年组织申报国家自然科学基金5项，省自然科学基金4项，其中有三项科研项目进入国家“十二五”重大专项行列，三项科研成果获省级以上奖励。二是成功申请了“国家中医药管理局中医药防治传染病临床基地建设单位”，积极组织申报了呼吸重点学科和重点实验室，顺利通过了NIH课题审计。三是组建了“泰山学者”海外特聘专家科研团队，为医院科技进步带来新的推动力。四是积极开展GCP培训，加强药物临床试验质量管理，顺利通过美国药品监督管理局（FDA）项目检查。四、以加强基层党组织建设为基础，有效地推动医院各项工作开展一是根据厅直属机关党委的要求，结合2012年医院中心任务和工作实际，制定了《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的指导意见》，对各党支部逐一进行了摸底分析，在此基础上进行了分类定级，查找差距，整改不足，努力建好建强党的基层组织。二是积极开展向先模人物学习活动，发挥示范带动作用，在我院的大力支持和推荐下，有3名同志获2011山东省“我最喜爱的健康卫士”荣誉称号，1名同志获山东十佳女医师荣誉称号，1名同志获山东省首届百佳护士荣誉称号，在全省卫生系统创先争优活动总结表彰大会上，有1名同志被表彰为全省卫生系统为民服务创先争优服务标兵。三是继续推行党建目标责任制管理，使我院党建工作科学化、规范化、制度化水平进一步提高。五、加强制度建设，完善内部管理，持续提高管理和服务水平一是坚持以病人为中心的服务理念，结合“三好一满意”活动和医院管理年等工作，从提高服务质量和业务质量上下功夫，健全完善规章制度、操作规程及岗位职责。二是加强专业科室调整、病人归口管理和临床路径管理，加强危重病人管理，完善医患沟通机制。三是充分发挥综合绩效目标考核管理工作，制订了新的综合绩效考核标准和年度目标，在强化医疗质量管理，提升服务水平中起到了积极的促进作用，为提高医院管理效能提供了有力保障。