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2013年吉庆公司经营计划

第一篇：2013年吉庆公司经营计划2013年吉庆公司经营计划一、公司2013年工作目标、思路今年主要是使公司有进出口额度、有业绩，着重处理好各部门之间的关系，稳定国内外客商，打好基础工作，用项目来拉动公司经营，为2013年工作做好充分准备。二、具体措施：为了很好的把公司经营下去，拓宽公司经营思路，力主做好国内、国外两个市场的经营，提出以下工作计划：1、实现进出口额300万元。2、启动吉木乃县海关监管仓库，使该仓库运转起来。做好仓库制度的制定、人员配备、货物装卸等，把现有库房充分利用起来。3、积极上报各有关单位的项目，尤其注重自治区商务厅项目的上报。做好与各部门的对接。4、做好企业各种资质的申请，争取国家各种政策落实到公司。根据实际业务的发展来定。5、有效做好吉木乃县海关监管库以外房屋租赁。使监管库周围生机勃勃。6、有效的参加外经贸系统、一关两检以及其他与企业有关的部门组织的会议及活动。灵活掌握政策为企业所用。7、筹建代理公司。最好能聘请有“双证”的业务员（报关员证、报检员证）。8、做好风雨堆货场建设。风雨堆货场建设时可参考巴克图口岸货场的模型。把好质量关。9、积极搜集、扑捉哈国、中亚以及俄罗斯等国家经济信息；每月出一期简报，全年完成12期任务。三、设备及人员1、公司应立即配备往来于口岸车辆一台。电脑2台，打印机2台。存储设备6个。数码相机1台。2、公司增加人员。董微机运用人员一名，董外语经营业务工作人员一名，监管仓库工作人员六名（门卫三名、库管两名、过磅员一名）。3、严格按照《公司法》，自主经营、自负盈亏。四、存在的问题和困难1、积极争取一关两检行政机构迁至县城；2、解决哈萨克斯坦车辆入境后进入吉木乃县海关监管仓库；3、将海关电子监控设备与检验疫局监管设备分离；4、办公室的维修、监管货场厕所的设置；正常水、暖。下水道。5、如何尽快进入大农业。第二篇：公司2014经营计划***公司2014年第一季度经营管理计划**公司在总公司各级领导的关心指导下，以质量效益为核心，以强化工程建设安全和质量管理为目标，继续坚持“创监理品牌、建一流企业”的经营方针，努力改善经营质量，总结过去的一年，各方面工作取得了显著的成效，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础，截止本月止，分公司收取各项目监理服务费共约114万元。其中：北海出口加工区B区综合楼：约60万元，占监理合同比例为：44.4%。北海出口加工区B区一期基础设施工程（Ⅰ期封关区）场地平整工程3标段：约23万元，占监理合同比例为：54.2%。北海市银滩大道改建工程路缘石、平缘石工程材料采购工程：约22万元，占监理合同比例：49.4%。而其他监理项目也在有秩序，有条理的进行中。在分公司、各监理部全体员工经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家的精神奋斗下，目前，北海市银滩大道改建工程路缘石、平缘石工程材料采购工程、北海出口加工区B区综合楼和北海出口加工区B区一期基础设施工程（Ⅰ期封关区）场地平整工程3标段、已进入预验收阶段。为新的一年奠定了良好的经济基础。2014年第一季度主要任务及工作计划如下：一、主要经营任务：（1）、计划2014年第一季度完成监理营业收入达**万以上。（2）、确保在监理业务市场份额持续增加。计划2014年监理中标金额达**万元以上。（3）、计划参与房建房地产项目监理市场。（4）、2014年上半年逐渐开展招标代理和资料编制的准备工作。二、其他工作计划：（1）尽快建立现代企业制度建立现代企业制度就是实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营的市场主体。我公司经国家建设部批准为甲级工程建设监理单位，公司应严格按照现代企业制度要求实行总经理负责制和总工程师领导下的总监理工程师负责制，严格执行三级管理责任制度和三级审核管理制度，积极倡导全员参与，倾力关注业主利益，形成了一套独特的科学管理制度和工作程序；有效地对在建设项目进行定期巡查和指导；制订严格的项目考核办法；有效贯彻实施相关的质量标准；有效进行过程控制和规范化管理；完善各种管理制度；配备各相关部门的机构人员，为实现企业高速发展创造条件。（2）注重经营工作的创新A、国家不断加大基础设施的投资，我们的经营环境也将发生重大变化，竞争将更加激烈，经营形势不容乐观。竞争对手将会变得更加强大，对此我们应该有比较清醒的认识。另外，随着政府各大建设集团投资的加大，如何开辟新的市场，经营业务充满挑战，所以我们也只有通过加强经营部自身的建设，来适应变化莫测的外部形势。所有的管理，落实到最后都是人的管理，所以2014年的工作的主导思想，仍然将着力点放在人才的培养和训练上，在当前基础上，增加公司相关部门的员工，并在各环节加强对员工的培训和教