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2013年度安全生产

第一篇：2013年度安全生产2013年度安全生产、文明生产工作总结暨2014年重点工作安排2013年，在亚立石化和亚立货运的领导下，在全公司广大干部职工的共同努力下，全面完成了安全生产、文明生产的各项工作任务。现在，对2013年安全生产工作总结，安排2014年安全生产重点工作。一、2013年安全生产所做的工作2013年以来，公司认真贯彻落实总公司安全环保各项部署，紧紧围绕公司总体工作思路，全面强化安全管理，严格落实各级安全生产责任制，有效实施HSE管理体系，全面推行“安全型”班组创建工作，深入开展各项安全生产整治活动，加大事故隐患整改和责任追究力度，狠抓三违行为，有效杜绝了安全生产责任事故的发生。（一）严格落实安全生产责任制，明确各级组织安全责任一是层层签订《安全环保责任书》，从公司领导到基层员工，所有的岗位都明确了各自的安全生产职责，共计签订责任书42份。二是副科级以上领导干部每月到各自的承包点落实安全工作，填写反馈单共计8份。（二）积极开展各项安全专项整治活动，效果显著全年开展公众聚集场所和出租场所安全整治3次，交通安全整治2次，特种设备安全整治1次。通过整治活动的开展，出租场所各种消防设施完好、管理规范；道路交通未发生任何安全事故；特种设备注册率、检测率、人员持证率均达到100%。（三）大力强化施工现场安全管理，状况有所改善为全面提高施工现场安全管理水平，有效杜绝各类安全事故的发生，公司高度重视施工现场的安全管理工作，多次开展安全专项整治活动，整改隐患20多项，查处违章行50个，累计罚款达1.5万元。还通过现场文明施工检查、安全用电检查、特种设备检查、安全防护检查、“三违”行为检查以及安全宣传培训工作的大力开展，施工现场的安全管理状况较去年有所改善。尤其对于挤塑板粘贴这一关键作业工序，制定了切实可行的安全防护措施，邀请消防车在现场看护40天直到作业完成为止，并在作业现场配备了灭火器、水、防火砂等应急物资，有效确保了施工作业安全。（四）扎实推进“安全型”班组创建工作，充分发挥模范带头作用根据总公司要求，公司将六个重要岗位班组全部创建为“安全型”班组，从制度建设、员工素质培训、应急管理、班组现场安全状况等方面下功夫，为全公司基层安全管理打下了良好基础。尤其是物业公司锅炉班，在“安全型”班组创建活动中，实行四抓四突出，即抓安全意识突出转变；抓基础管理突出重点；抓技术培训突出效果；抓班组文化突出氛围。实现了班组无违章、无隐患、无事故的“三无”工作目标，为此，总公司组织各成员企业相关人员在物业公司锅炉班隆重召开现场经验交流会，号召大家深入学习物业公司锅炉班的典型经验，并赋予锅炉班总公司星级班组称号。物业公司锅炉班以此为动力，在日常安全工作中严格管理，做到了标准不降、规范有序、长抓不懈，起到了很好的模范带头作用。（五）全面实施HSE管理体系，安全管理工作更趋标准、规范公司一年来本着HSE体系持续改进的原则，多次对HSE作业指导卡进行修改，使其与岗位实际结合更紧密，并严格按照HSE现场检查表进行检查。公司还积极组织岗位员工学习HSE管理体系运行知识，聘请资深专家来公司培训、指导，并通过了总公司组织的HSE体系内审。（六）深入开展安全培训工作，岗位员工安全素质得到普遍提高公司结合岗位安全操作规程、HSE体系运行知识、岗位风险的辨识、六条禁令内容、道路交通法、消防法以及相关安全常识等，多次开展安全培训活动。砌块厂厂长结合自身经验及专业知识亲自讲授砌块生产中的安全注意事项与岗位中存在的风险，并通过曾经发生过的事故案例来教育广大岗位员工，起到了很好的警示作用。物业公司经理亲自带队组织消防演练、安全知识竞赛、安全演讲比赛活动，收到了良好的效果。恒新公司以板报、条幅、广播等多种方式建立了安全文化长廊，增强了作业工人的安全意识，得到了市、区两级安全生产监督局的肯定。通过公司这些培训活动的开展，增强了员工安全意识，提高员工自身安全素质，使广大岗位员工在思想和行为上，从“要我安全”到“我要安全”有了明显的转变。（七）认真组织安全大检查活动，隐患得到及时整改公司开展安全生产大检查和日常安全检查活动累计达30余次，发现并整改隐患124条，从机关到基层，各级安全管理部门都能够做到检查不走过场，不流于形式，严细认真，全面到位，突出重点，实现了安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时的将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了全公司良好的安全生产态势。（八）竭力推进5S管理，工作环境得到明显改善根据总公司全过程、全方位推进5S管理的要求，公司开展了5S专项培训，制定了详细的检查标准和考核细则，制作5S定置图400多个，现场重点设备实行划线定置管理。为使现场5S管理持久的保持下去，公司通过每季度的定期检查和日常的不定期抽查，不断整