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2013年医院发展工作思路及工作计划（共五篇）

第一篇：2013年医院发展工作思路及工作计划2013年医院发展工作思路及工作计划2012年我院的整体工作取得了新的成绩，业务总收入创下了历史之最，值得骄傲和自豪。但存在的问题不容忽视，不能沉醉在所取得的成绩之中，更不能停留于现状。我们要警醒起来，审时度势，抓住发展契机，与时俱进，跟上卫生改革的步伐，认真总结过去的成绩和不足。吸取经验教训。在来年的工作中，要坚持一如既往，在杨院长的领导和大力支持下，继续以抓好医疗护理质量为首要任务，一并抓好其它各项工作。力争2013年业务收入，医护质量，公共卫生、医院发展上新台阶。现就我本人分管及分工的工作，在2013年如何开展，讲一下几点工作计划及思路：一、提高医护质量，加强监控管理。医疗质量是医院的生命力，是整个业务运行中安全有效的保证，年初成立医疗护理质控领导小组，以潘银凤为组长，其他为成员的质控小组，负责对全院医护质量的管理与监督。每月定时进行各科室的医护质量检查，对发现的问题及时纠正和解决。并将检查结果进行通报，限期整改，直到达到要求。二、注重人才培养。制定人才培训规划，把知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，抓紧抓好培养现有人才和业务骨干，使用优秀人才，引进紧缺人才，努力开创人才工作新局面。三、增添医疗设备，提高诊疗水平。为提高医院档次，提高诊疗水平，建议医院早日为放射科投入设备，使我院一些诊疗设备完善到位，真正达到中心卫生院的标准。四、认真抓好精神文明建设，行业行风建设，治理商业贿赂专项工作，加强医德医风工作，构建和谐医患关系，提高医疗服务质量，积极化解医患矛盾，维护医患双方合法权益。五、加强法律法规及医疗业务专业知识的学习，提高广大医护人员的业务水平及法律意识和自我保护意识。六、认真完成院领导交办的其他工作任务。总之，有上级坚强的领导作后盾，有全体职工的通力合作，加强凝聚力，继续坚持以“三个代表”重要思想和党的“十八”大精神为指导，以人为本，坚持科学发展观，紧跟卫生体制改革的步伐，实现2013年我院总体规划持续、健康、稳步发展，我们有信心、有决心、有能力圆满完成工作目标。杉木桥乡卫生院2012年10月第二篇：创新工作思路加快医院发展创新工作思路加快医院发展医生，是一个崇高的执业，救死扶伤，迎来送往。医生，也是一个危险的执业，怎么个危险法，不用说，不懂得的人，说了也不会懂。反正谁用谁知道。一群医生、护士，还有带领着我们的老大，这就是医院。医院的发展，可以说是我门每个人所盼望的，但是，环顾我们的四周，会发现，“狼来了”！一、多个医院、医疗机构竞相争艳，…职工医院，…人民医院、中医院、….医院，这些狼个个都有实力，有比我们先进的设备，有比我们跟成熟的团队，也有比我们更有利的环境。人民医院外科大楼投入使用，内科大楼正在建设，还有更多的民营、个体医疗机构，如果把这个医疗市场比作是一个美味的话，想分一杯羹的“狼”确实太多。二、医保，这匹狼他一般不和你抢食，其实他更像一个管家。三、患者的需求越来越多，患者的维权意识逐渐增强，并且不乏一部分专门搞事的医闹。医务人员的一个失误，可能就会给医院带来非常尴尬、严重的局面。狼来了，怎么办？与狼共舞。一、发展才是硬道理。在绝对的实力面前，任何花哨的招式都是徒劳。①以人为本，人的重要性，事情是人做的，没有人，谁来做事。举个例子，一个科室3个医生，每个医生轮流值班，每个医生管10个病人，其实值班的就只有一个人，相当于一个人管30个病人，如果有几个危重病人的话，还有点吃力。所以30个病人，基本上是极量。医生就不想再收住院病人。如果5个医生，每个医生管10个病人，每天2个医生白班，相当于3个人上班，管50个病人，相对轻松，医生有继续收住院病人的精力。②团队的重要性，一人智短,众人智长,发挥每个人的潜力。③统一思想。其实就是洗脑，一个人，只有把他的前途命运，与他的工作单位的发展结合，他才能够发挥100%的努力，创造性的工作。④提升团队中每一个个体的实力。其实就等于提升团队的实力。二、和平共处，共同发展。虽然医院众多，但是各个医院特别是科室的定位确不尽相同。并且病人的需求也不尽相同。人民医院设备齐全，条件好，但我院在各位领导的正确领导下飞速发展，给我们创造了很好的工作环境，也给了我们很多的锻炼机会，但是由于护理人员配置不合理，制约了医院护理事业的发展。1.护士工作量大，存在较大的安全隐患由于科室病患日渐增多，但科室收入还没有大幅度提高，因此护士配置一直不够，护士长也不敢更不能过多的要人，护士值班日大多会工作20小时以上，甚至有部分科室高达到连续24小时。就这样的工作量严重的超出了她们的工作负荷，这也是医院很严重的安全隐患。2.护士配置不够，护士长用于管理的精力有限。由于人员配备不充足，几乎每个科室的护士长都会参与治疗