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2014年年度工作计划

第一篇：2014年年度工作计划××公司（项目部）2014年工作计划一、基本情况（阐述各公司2014年计划完成的总体经营目标及财务指标情况）二、重点工作计划（编制各公司2014年工作计划及重点工作内容；预计可能出现的问题、难点及拟采取的预防措施）三、各部门工作计划（分解各公司2014年度计划，编制各部门的年度工作计划）四、企业管理工作（制定各公司2014年在制度建设、风险控制、人力资源、信息化等方面的计划完成的工作）第二篇：工作计划一；人员编制：店长1名前厅经理1名前厅主管1名销售代表1名（客源稳定后可编入前台岗位）前厅接待员4名客房主管1名客房服务员3名楼层PA1名维修1名保安1名以上总人数为：15人（因为是新店，牵扯人员不稳定流失因素，部分细开荒等问题，前期人员招聘按超饱和预算，等运营3个月后可根据运营实际情况进行调整，保证运营顺畅同时节省人力成本）二：人员薪资：前厅经理:2400-2800元前厅主管：2000-2400元销售代表：1800-2000元前厅接待员1800元—2000元客房主管：2000-2400元客房服务员：1600—1800元楼层PA：1500-1600元维修工：2000-2200元保安：1800—2000元三：人员排班：（以下岗位需提前15分钟到岗）酒店排班最常用的有三种：两班倒，三班倒，早夜休休倒。筹建期：早8:45-17:30（集中把时间放在下午可以做销售类的工作）运营期：到时候根据招聘的人员情况（住宿舍的人员情况，年龄的情况，多数人员认可的情况来安排，排班这点不影响实际运营，排班可以保证团队凝聚力和人员持续性，体现企业的尊重性）四：前厅及吧台人员所需物品：1：门禁2：三台电脑（2台营业操作，1台公安系统上传可共享酒店背景音乐播放）3：打印机复印机扫描机及发票打印机各1台4：保险柜一台5：对讲机6台（包含客房，保安，维修）6：大厅商品展示柜7：工服8：建议安装WIFI客房类：1：消毒间及布草间各2个（卫生部门规定消毒间和布草间必须分离）2：布草车2个3：清洁工具及相关客房配套工具若干五：布草配置根据房型、房型使用率，等因素配置。约比例为1:3（库存1套，房间一套，送洗1套）六：运营中营销计划：线下：基础营销：单页派发、海报张贴。特商合作，协议公司拜访和回访，小的旅行社合作。夜间拉客等模式线上营销：三大中介的合作、店内各大网站论坛的发帖，店内维信公众群的使用，前期借助团购知名度的宣传等模式对于我来说：我会努力做好以下五点：1：收益管理2：酒店品质服务3：安全管理4：团队稳定，激情目标共享、5：成本管理保证利润最大化以上：为我开展工作的计划和方向谢谢麻烦审阅！周小军3月30日第三篇：明年工作计划20xx年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下20xx工作计划：一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高;首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。二、学习及制订培训计划;做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。三、业务目标及发展目标;首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。四、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要勤于汇报，善于总结，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。