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2014上半年度绩效考评方案[大全五篇]

第一篇：2014上半年度绩效考评方案2014上半年度绩效考评方案一、目的为了正确评价员工上半年工作绩效情况，不断改善和提高员工工作质量，同时为加强公司管理，建立有效激励机制，充分调动员工积极性，为人员调配，薪资调整，培训晋升提供依据，实现公司持续、稳健发展，特制定本办法。二、适用范围1、房产集团本部各部门/中心及所属项目公司全体员工；2、集团所属各公司（指物业、工程建设、酒店、汽车、新百集团等）总经理室成员及双线管理人员；其余人员由各公司人力资源部（或人事行政部）根据各自实际情况组织考评；3、试用期员工按试用期员工考评办法执行。三、考评原则1、所有员工应对照考评标准对年度工作表现做出客观、正确的自我评价。2、考评者应以事实为依据，实事求是对被考评者的年度工作进行公平、公正的评价。3、各级管理者应对所分管部门/单位员工考评进行全过程跟踪、指导、监督、改善。4、员工绩效考评最终结果以集团人力资源委员会审批为准，请各部门/公司务必在集团人力资源委员会对员工考评结果进行最终确定后，再行组织绩效考评结果反馈。四、考评标准1、以岗位职责、工作目标与计划、岗位胜任力等作为主要考评依据。2、部门负责人（含）以上管理人员适用“金鹰国际集团管理人员绩效考评表”（附件1）；其余人员适用“金鹰国际集团员工绩效考评表”（附件2）。3、A+及A等比例原则上控制在10%-20%之间。五、考评办法与流程1、考评办法：基于上半年度业绩改进的具体措施与成效，引导员工进行自我总结与分析评价，通过上级考评、人力资源部与员工本人、上下级、相关同事等多方位沟通访谈相结合的方式，公平公正的对员工进行绩效评价。2、考评流程与时间安排（详见附件3）。六、考评结果运用1、特别奖励对绩效优异、工作能力与表现突出，为公司创造较大贡献或成功为公司解决重点、难点问题的员工，由各部门/各项目公司申报（“特别奖励申报表”详见附件4）、经总裁室分管领导审核后，由集团人力资源部拟定奖励方案，统一报董事长审批。2、岗位晋升、调整与劝退（1）年中考评结果B+等及以上的员工，通过各类培训与培养，具备上一级岗位任职资格和胜任能力，可予以岗位晋升。（2）年中考评B或B-等的员工，各部门/单位应给予重点关注，明确提出需要绩效改进的方面、辅导员工制定改进计划并监督实施。（3）年中考评C等的员工，视为不能胜任工作，予以调岗或劝退。附件：1、“金鹰国际集团管理人员绩效考评表”2、“金鹰国际集团员工绩效考评表”3、考评流程与时间安排4、“特别奖励申报表”第二篇：绩效考评方案管理人员绩效评估制度1.目的：1.1为了客观，合理，公正地评估每位管理人员的工作绩效，奖励先进，惩戒和督导落后人员，特制定本制度。2.适应范围2.1公司管理人员。3.评估权责3.1部门主管由部门经理结合相关部门意见进行评估，副总经理审核。3.2各部门经理，由副总经理结合相关部门评价，进行综合评估，交总经理审核。3.3公司绩效考核小组参与各部门评估，并对考核进行审核、监督。4.评估标准4.1评估标准详见《管理人员绩效评估表》5评估数据来源5.1详见《提供数据一览表》6.绩效工资标准6.1按管理人员现有的绩效工资（工资的20%-25%）作为此绩效考核，经理级人员绩效工资另行规定。7.奖惩标准7.1绩效考评分数在70分—120分之间，以100分为标准值A、高于100分，每增加1分，则增加绩效工资的1%，以此类推，最高为额定绩效工资的120%B、低于100分，每低1分，则减扣绩效工资的1%，以此类推，最低为额定绩效工资的70%7.2绩效工资计算方法:实得绩效工资=额定绩效工资*(考核得分÷100)7.3此绩效考评分数作为各岗位转正、提职、加薪的依据A、本内每月考核平均得分在100分（含100分）以上的，才有获得提薪、提级，评比优秀员工的资格，公司办公室对此项进行掌控。B、本内每月考核平均得分在80分（不含80分）以下的，办公室提报至各部门经理，作为下年是否继续聘用的依据。批准:审核:拟定:第三篇：供应商绩效考评方案供应商绩效考评方案为进一步完善供应商管理机制，强化供应商与我司配合意识，提高材料到货品质，促进材料到货时间更加及时，激发供应商潜力；营造公平公正的竞争环境。最终达到企业双赢的目的。一、考核周期及依据1.2.对于参加2010年评定的供应商，统一纳入月度绩效考核范围。关于新开发的供应商，所供应材料大类同时有其他供应商供应的，根据其他供应商整体情况进行区分；所供应材料属于接替原供应商的，根据原供应商整体情况进行区分；属于材料首次供应的，统一先按月度考核。3.如发现供应商在品质和交期上不再符合原定考核周期的情况，由供应商管理专员上报供应商管理主管审批，审批通过后进行变更考核周期的相关工作。4.所有月度、季度