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2014年安全工作亮点

第一篇：2014年安全工作亮点2014年安全工作亮点一、我矿紧紧围绕着“安全红线管理”规定以及各项安全工作的安排和部署，狠抓安全质量标准化现场动态达标，严格执行开工四位一体检查，对现场动态达标差以及存在安全隐患不整改或是整改不及时的一律不准生产，直到整改完成待验收后方可继续生产，同时现盯面安监工人手一把力矩扳手，不定时抽查工作面锚杆支护情况。二、每月定期开展三次逢六安全质量标准化大检查和节假日大检查，今年共检查33次，对井上、下进行了全覆盖不留死角检查，共发现隐患800多条，都进行了三定，重大隐患进行五定并挂牌督办。全年共处罚金额20多万，把隐患消除在萌芽状态之中。同时矿上又成立安监小分队，重点对二班和夜班进行下井突查，对现场查出的问题及时处置，纠正了在标准化方面的违规操作。三、按照年初公司安全制度制定了矿六长实行包保制，各自进行了分工，矿长包保综采三队，副矿长包保其他综采工作面及辅助运输。职能部门负责人包保掘进面。四、加强探放水管理，由于北井区受周边小煤窑影响，我们严格按照探放水设计执行了“有掘必探”的原则，当掘进距离超过安全隔离距离时，立即停掘，决不允许超过一分一米，出井后每班的盯面安监工在收班会时都会将本班的探放水情况进行统计并记录在册。加强对采掘工作面防水工作的管理，每个采掘工作面必须配备热备用水泵，并定期对所有水泵进行监测、维护，发现问题及时进行维修、更换。五、由于北井区8层—3层暗斜井运料路线长，行车复杂，容易发生车辆运输事故，所以坚决实行全封闭管理，杜绝非运输人员在暗斜井行走、通过，对全矿井的辅助运输巷道的绞车安装了全封闭式护网，并安排专职安监员进行全程跟踪监管。六、为加强掘进工作面控顶作业以及支护作业管理，防止因队组麻痹大意造成的事故，安监员每天对机载前探支护进行一次使用性测试，以及对巷道内所有支护材料的规格等班班进行测量检测，绝不允许使用一根不合格的支护材料进行作业。七、全年中对所有综采搬家的工作面，安监站一直将旧面的拆迁、新面的稳装、设备的运输以及新面的试生产等工作都当成是重中之重，不仅在监管当中每班派多名安监工全程分区域跟踪，而且在过程当中有任何的安全隐患都当成是重大隐患来处理，来确保综采搬家工作稳定、安全的进行。八、加强了春节、“两会”期间、元旦、五一、十一假期、“安全生产月”以及雷雨季节等特殊时期的安全管理工作，确保在特殊时期的停工或是他人休假的时候，安监工都能永远保证及时的出现在第一生产线或是其他矿井内死角、盲区等区域，确保安全工作万无一失。九、南阳坡矿的运输管理一直很薄弱，尤其是项目部运输队的监管很难到位，针对这一现象，安监站每班专门加派两名安监##工作为专职运检（一名在8#—3#暗斜井，另一名在3#层与5#的盘区轨道巷），对运输线路上所有发现的安全隐患进行即时处理，实行对南阳坡运输安全的全覆盖跟踪式监管，确保了对南阳坡井下运输安全的保障。十、对掘进巷道支护质量进行实时监控，到目前为止，安监站每一名掘进工作面的盯面安监工都配备一把力矩扳手，每班都会对锚杆的支护质量进行检测，检测出有不合格的支护必须在开工前进行处理，否则一律不准开工。截止现在，南阳坡井下掘进巷道的锚杆支护质量合格率由原来的不足六成增长到现在的百分之百，效果显著。十一、为及时有效预防和应对矿区范围内可能发生或已发生的事故灾害，科学有效、有序开展事故抢险救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失。我矿高度重视应急救援的宣传教育和培训演练，依照年初所定演练计划（一、预案的制定；二、员工的应急培训；三、预案演练）依次有条不紊的进行，并针对演练中出现的问题及时归纳总结，修改预案。在演练的过程中不仅发现了预案中存在的漏洞与不足，也让广大员工了解并提高了对事故灾害的意识和应对能力。十二、强势推行“手指口述法”，推广“岗位双述”，有效强化了员工岗位标准技能、标准化知识的培训教育基础工作，彰显突出预防、突出创新、突出安全文化、突出全员参与的特色。2014年安全工作存在的问题及整改措施一、在安全工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；在干部、职工队伍的素质提高上，仍需下大功夫、做细致的工作；在内部管理上还存在一定的漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。二、由于安监盯面工严重不足，几乎每个盯面工要带2—3个掘进工作面，所以导致监管工作滞后，无法实时跟踪监管，项目部的掘进队组会时常出现空顶作业，以及对“有掘必探”的安全距离做不到严格把控，虽然事后会做出处罚，但现场动态安全管理较差。应增加安全监管人员，可以避免由于盯面人员少而造成现场安全监管工作当中的疏漏，有效的提高并加强了了矿井安全系统与保障。三、由于运检人员不足，导致盘区的轨道运输管理差，北井只有在8—3#暗斜井设有一个专职运检，其它的盘区轨道运输则无法跟踪监管。2015年安