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2014年本人述职报告

第一篇：2014年本人述职报告述职报告2014年机运分公司生产经营依然面临着巨大压力。分公司在增加经营性收入和提升效益方面困难重重。同时，分公司人员老化，设备老化的问题日趋严重。即使在经营性收入和提升效益困难重重的大环境下，机运分公司在公司的领导下，以树立安全意识为主线，以强化管理责任制为核心，振奋精神、树立信心、攻坚克难，带领广大职工主动出击市场，积极寻找经营目标，发挥自身优势，强化降本增效，深化内部管理，激励激发职工的积极性，使得分公司的生产经营状况较上一年度相比较稳中略有提升。2014年1-10月实现经营收入2076万、利润194万。预计全年实现经营收入2480万元，外部租赁收入819.5万元，股份公司吊装运输收入120万元，马钢资源公司钢渣回收运输收入180万元，利润254万元。全年实现安全事故为零、设备事故为零、道路交通事故为零的目标。2014年，作为分公司运行主管兼工会的我主要从以下几个方面配合行政和支部开展了以下几点工作：一、巩固马钢公司内部市场，积极寻求战略化联盟合作立足马钢、服务马钢内部是我们生存之本，我始终把马钢公司内部检修和冶建公司内部市场作为重中之重的工作完成、借助安全生产标准化工作平台，认真贯彻各项制度、明确职责、强化事故预防。通过推进优质服务，开展劳动竞赛，提高职工优质服务意识，以马钢内部市场为中心，以打造诚信机运为宗旨，积极寻求战略联盟合作，和马鞍山市的吊装物流单位建立协力合作关系，取长补短，抱团取暖，不断稳固扩大本埠市场和马钢公司内部检修与建设市场。2014年共完成大件运输213次、完成47车次运输护送任务，先后完成了常熟龙腾特钢8300多吨钢结构件运输、四钢轧6个钢包和3个铁包、二铁竖炉、热电、焦化等吊装运输任务。尤其是我在今年负责的二铁总厂1、2#竖炉大修工程中，在短短30天的工期里发扬吃苦耐劳、攻坚克难、雷厉风行的高度使命感和责任心。以立足冶建，服务马钢为宗旨，携机运分公司上下之全力，累计出动车辆391台次，连续工作3120小时，实现收入136万元。既保证了竖炉工程进度如期完成、又减少了公司资金外付，为马钢在今年唯一重大技改工程乃至下半年公司实现扭亏为盈的翻身仗中保驾护航，立下汗马功劳。十月底完成马钢公司内部吊装、运输收入85.5万元。马钢资源公司钢渣回收运输任务在去年的基础上今年稳步扩大业务量，逐步转为协力保产型，参与股份公司生产经营成为分公司在马钢市场经营一个有力的支撑点。职工们面对灰尘大、高温炙烤，克服重重困难，到十月底共完成回收27780吨，运输收入150万元。在公司年初重点工程二钢轧总厂行车轨道梁更换工程中，分公司一次投入10台汽车吊和多辆大型运输车辆参与工程施工，强化管理责任、具体落实安全，确保了工程施工中各作业点的作业顺利运行，实现了安全效果好，服务效果好的工作目标。二、努力创新体制机制，积极开拓外部市场在参与全国各地的大型吊装业务中，今年9月份，分公司2台150吨履带吊就利用广州中转基地的有利条件参与贵广高铁的工程建设当中；8月份，300吨履带吊在广州南沙海瑞克吊装盾构机，参与地铁建设，时间为6个月。600吨履带吊于2014年9月进入河北承德风电建设工程，时间为12个月。50吨、80吨、150吨3台履带吊和4台汽车吊半挂自3月份起---10月初在山西平陆和孝义建设科达煤改气清洁能源工程。截止11月底，600吨履带吊已经完成多次转场任务，成功完成上海国际会展中心、河北承德风电等地的多项吊装任务。三、深挖内部降本潜力、强化落实责任管理提高车辆自修率、备件利用率作为强化降本增效和内部管理的推手，降低因车辆老化带来的运营成本。通过点检确认制定详细的降本措施，实行每季度公布降本结果，使油料消耗与产值比一直在下降，油料控制初见成效。同时，在分公司内广泛征集合理化建议，集思广益，把职工提出的好的合理化建议采纳、吸收、实施，真正做到降本增效。安排职工实行设备运行时段维修保养全覆盖提高工作效率，修理项目能当班完成的，坚决不拖到下一班。并积极督促和鼓励职工自己动手修理，不断提高设备的自修率。维修过程中，普通备件修理能用修理包修复的坚决不换总成。同时积极组织技术员、备件员和维修骨干配合攻关，运用零件加工和同型号重组的方法，使高价值备件恢复性能，减少备件总成的更换，提高备件利用率。四、发挥党员模范作用，增强党组织凝聚力加强自我思想教育，开展创先争优活动，发挥党员战斗堡垒作用，立足岗位建功立业，同时带领广大职工克服工作中的种种不利因素，增强职工的凝聚力，提升了完成各项任务的执行力。坚持参加党组织的学习和交流活动，保持党员政治思想素质不断领先，把优质服务客户，安全文明施工真正落到实处。鼓励和发动党员在施工现场做到自身“安全质量双两无”和“创先争优”，发挥党员的战斗堡垒和先锋模