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2014年骨伤一科科室总结

第一篇：2014年骨伤一科科室总结2014年骨伤一科科室总结马红炜2014年是大力推行绩效改革的一年，在医院院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科医护人员协调一致，全科人员在工作上积极主动，解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心。通过开展新技术提高治疗性收入、降低药占比、合理适度检查等措施优化调整科室诊疗结构、提高服务能力。结合本科室工作性质，求真务实，踏实苦干，一年来出色地完成了绩效改革及各项工作任务，现总结如下：一、按照医院的绩效考核要求完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”。科室上下做到积极主动、放弃十一、古尔邦等大量的休假时间，为病人提供优质服务，为医院整体效益、科室效益作出较大贡献。二、科室认真践行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，认真执行医保政策。科室奖金发放与绩效考核挂钩，较好地完成了各项工作任务。三、按照医院整体规划，着眼长远发展，认真做好国家临床重点专科各项工作.四、全科人员认真学习邓小平理论和“三个代表”精神，深入学习科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立“以病人为中心，一切服务于病人，一切方便于病人”的工作理念，强化医务人员对病人要有爱心、关心、耐心、细心、责任心。落实好医院“群众路线”各项措施，科室人员规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，加强医患沟通，本着人性化服务原则，开展实践活动，年内无投诉，收到患者表扬信20余次。我科马红炜获得2014宁夏“新世纪313人才”称号。我科顾常庆代表我院参加银川市急救大赛，获得团体第一名、“医疗急救标兵”的光荣称号。五、全科人员能够自觉遵守院内科里的各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科室人员工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、病人多、任务重、人员结构不合理的状况，推行各种便民措施让病人满意。六、在宣传工作上，结合我科实际，通过将科室人员介绍、本科特色、服务承诺、中医药知识宣传上墙，印制科室医患联系卡、专家名片，报纸投稿、电视专访、义诊等各种形式深入广泛宣传我科整体医疗服务功能、医疗范围、专科专病、名医、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等。增强了科室整体知名度和专家名医以及专科专病知名度，为科室业务的发展起到了较大的推动作用，使得周边及本地患者增加明显。七、科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，提供优质医疗服务，取得显著效果：1、制定新的绩效考核制度，抓好合理用药，特别重视医保种类和额度，合理使用抗菌药物。2、根据我科实际新增2个优势病种，继续强化原有病种优势方案，严格执行临床路径，突出中医药优势特色、提高疗效、提高病床使用率、降低病人住院天数、加快病床周转、降低单病种费用。目前病人平均住院天数已小于14天，药占比降至32%。3、推广院内制剂的应用，分别有颈痹康、颈晕灵、腰痹康、膝痹康四种胶囊投入使用，4、通过采取一系列强有力措施，在科室业务发展速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。截至十二月27日门诊收入530874.87，比2013增长124%。住院收入7083757.37，比2013增长21.3%，收入共计7614631元，比2013增长25.3%，药占比为33.3%，比2013降低4.2%。截至十二月31日出院病人1005人，比2013增长20.2%，患者平均住院天数14.36天，比2013年缩短5.81天，平均床位周转次数20.94次，比2013年增加3.52次，临床治愈率56.52%，比2013提高30.56病死率0%（2013门诊236349.，出院836人，住院5840461，全年共计6076810元，全科药占比37.5%平均住院天数20.17天，平均床位周转次数17.42次，临床治愈率25.96%好转率73.80%病死率0%）。本区以外病人占15%，急、疑难病人7%,中药使用率100%，总有效率99.1%，截至目前无医疗事故纠纷发生。八、科室重视学术交流、人才培养、抓好临床教学；积极引进和运用新技术，重视科研开发。今年以来对本科三大疾病在保证疗效的基础上积极寻求新的治疗方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。年内开展新技术3项：“六步八法”治疗退行性膝骨关节炎；膝周神经射频热凝治疗顽固性膝骨关节炎；取得良好的临果效果，丰富了治疗方法，解决的以往临床中的治疗难点。我们借助“宁夏医科大学附属医院”平台，加大教学科研工作力度，完善科3教科职能，完善教研室规范化建设，加强对住院医师、护士等专业技术人员的培训及进修、实习生带教工作。科室积极参与国际、国内学术交流，对科室发展起到