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2014最新放射科总结[共5篇]

第一篇：2014最新放射科总结2013年放射科工作总结2013年是放射科大步迈进的一年，我放射科全体工作人员在科主任的带领下，在党的十八大及十八届三中全精神的推动下，在医院领导的关心和大力支持下，我放射科围绕医院建设为中心，引进人员、技术、设备，放射科设施得到了很大改善，我科更是圆满的完成了各项工作任务。现将一年以来工作总结如下：一、思想作风建设：按照医院安排积极开展医德医风建设、医疗安全、法律法规教育、三好一满意、创先争优、行业作风建设等活动，认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心”为服务宗旨，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，建立科室各项规章制度，尽量满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生，确保了医疗工作的安全，取得病人好评。二、业务收入情况1、放射科2013年共完成业务收入约XXXXXX元，较上年收入XXXXX元，增长约X%。顺利完成年初医院制定的工作任务。2、2013年在科室工作繁忙，由于各种原因造成人员相对不足，在此情况下，全科同志团结一致，克服困难，加班加点，完成高考体检任务，日常各项工作亦保持有效、高效的运作，DR及CT工作量进一步上升，CT日均病人由去年同期每日约XX人次，提升至今年每日约XX人次，DR由去年每日约XX人次，提升至今年XX人次。三、科室硬件建设本年度科室将引进西门子20排40层DefinitionASMSCT作为重头戏。在院领导的大力支持下，在设备科配合下，在全院各个临床科室的关切下，我科室于2013年2月耗资近800万元引进西门子20排40层DefinitionASMSCT机。1、在引进西门子20排40层DefinitionASMSCT前的近2个月时间里，为了创造更整洁、舒适的就医环境，配合新多排螺旋CT机的引进，为将科室整体环境提升，在科主任的积极策划下，在院领导关心支持下，科室历经漫长的整体装修。在装修期间，科室员工忍受装修嘈杂环境工作，忍受装修过程中产生的粉尘干扰，加班加点、任劳任怨。没有因为装修耽误医院放射诊断方面的工作。通过坚持不懈的努力，科室面貌焕然一新，墙体、地面整洁干净，符合了现代化影像诊断科室的要求。2、依靠新多排螺旋CT机的落成，我科积极开展新技术、新项目。短时间内依靠多排螺旋CT机平台，开展了CTU（CT泌尿系统造影）、体部血管CTA（体部CT血管造影）、头颈CTA（头颈CT血管造影）、冠脉CTA（冠状动脉CT血管造影）、骨骼系统三维重建、MPR技术（CT多方位重建）、气道重建、消化道重建、CT仿真内窥镜技术等大小近十余项技术。拓宽了临床诊断的视野，提高了放射科的诊疗技术手段，为临床提供了更加直观的影像表现。使广大患者更为受益，取得了明显的社会经济效益。充分利用了新机器的使用，将投资费用用到每个有价值的地方。达到了良好的经济效益，2013年2月-12月通过新西门子20排40层DefinitionASMSCT机获得的产值达到XXXX，占科室总产值的XXX%。3、依靠西门子20排40层DefinitionASMSCT机平台，现我科室已站稳二级甲等医院龙头地位。经过派遣团队前往区级医院学习相应技术后，CT冠心病诊断技术成为我科室重点、亮点、特点技术项目，得到区内广大同行的认可和较高的评价，其中冠脉CTA技术部分三级甲等医院亦无法开展。通过全科的努力，我科室在硬件上已做好冲击三级甲等的准备。三、医疗质量管理：本年度科室狠抓医疗质量，全科医疗文书书写水平和科室业务水平得到了全面的提高，科室全年无一例医疗纠纷、事故发生。1、医疗质量管理小组加强督导检查科室定期召开医疗质量管理小组会议，对摄片和诊断报告进行检查，发现问题及时讨论分析，并根据具体情况作出相应的处理，同时组织全科进行学习，共同认识工作中存在问题，提高摄片及报告书写水平。、坚持会诊制度，阅片制度，复合制度等核心制度的落实，保持工作中谦虚谨慎是工作做风，通过加强这些制度的执行，促进医生之间的互相交流，协作，通过高年资医生把关，发挥高年资医生传、帮、带的作用，提高年轻医生的业务水平，提升医疗文书的质量。、医疗纠纷及医疗隐患的防范，科室多次组织讨论学习科室可能存在的工作隐患及国内一些关于放射方面的案例，使大家加强对这些问题的认识，尽量规避工作中这些风险。5、全年共召开科务会X次，质量评估会12次，科室会议X次，业务学习、三基培训X次，三基考试考核X次，参与率、合格率100%，诊断符合率>90%，大型设备检查阳性符合率90%，设备完好使用率100%，报告发送率100%，DR摄片甲片率92%。四服务质量的提升1、科室依照医院的统一部署，结合科室区级青年文明号创建及南宁市卫生系统先锋示范队伍的创建活动，树立以人为