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2014年度安全管理目标

第一篇：2014年度安全管理目标2014年度安全管理目标为全面贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列方针政策和重要措施，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，保证车辆运营安全，确保国家和人民生命财产安全，特订立如下年度安全管理目标：一、严格按照“谁主管，谁负责”的工作责任制，以“安全第一，预防为主”的方针为工作重点，狠抓安全防范意识的提高，严格落实各项管理防范措施。二、严格遵守国家道路交通安全法律、法规，杜绝重、特大事故，减少一般事故的发生，做到安全营运。三、制定年度安全培训计划，定期组织驾驶员进行安全教育培训，针对比较集中的问题，组织班组长召开安全分析专题会，并积极参加行业管理部门组织的各项培训、轮训，做好详细的记录。四、坚持每月对企业内部进行一次安全隐患排查，每月对车辆安全技术状况的检查不得少于2次，对检查不合格的车辆，停止营运，直至整改合格。五、制定安全目标考核制及奖惩办法，结合实际，对表现优异的驾驶员予以表彰，并给予一定的物质奖励，对表现不合格的驾驶员，对其进行再教育，并视情节给予一定的处罚。武汉长增工贸有限公司第二篇：2018安全管理目标2018安全管理目标一、目标为了符合公司长远发展战略和计划目标，符合公司质量管理体系要求，符合国家、地方的各项法律、法规、部门规章，符合公司各项安全管理制度，依据公司的安全生产方针和安全总体目标，特制订2018安全管理目标。二、2018安全管理目标（一）八个零1、死亡事故、重伤等级为零2、重大火灾、爆炸事故为零3、职业病发病人数为零4、重大设备事故为零（是否删除该项？）5、重大责任事故为零6、重大环境污染事故为零（是否删除该项？）7、不发生因安全管理不到位而引起的媒体曝光事件8、在区、市级及以上各级行政主管部门组织的安全生产检查中不得被通报批评9、是否有其他必要添加项？（二）四个达标1、员工安全生产教育培训率为100%（人力资源部？安全工程部？）2、特种作业持证上岗率为100%（人力资源部？安全工程部？）3、一般事故隐患、重大事故隐患整改率为100%4、工作场所安全隐患排查整改达标率为100%5、是否有其他添加项？三、保障措施（一）、目标分解、签定责任书、考核1，审定并批准公司级别的安全管理目标、保障措施以及考核办法。2，公司与各部门、各工区就安全生产管理目标进行逐层分解，对分解后的目标与对应部门、工区进行对接。3，在12月底之前，各部门、各工区签订《2018安全生产管理目标责任书》，确保无遗漏、全面落实。4，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，在2018年12月底进行全面考核，具体考核办法详见第四章。（二）、安全例会1，通过公司现有的各种安全例会，尤其是每月安全例会，依据安全管理目标，对当月各项安全工作进行回顾，对下月各项工作计划、部署。对于落实安全管理目标过程中存在的问题，依据公司现有的管理制度，进行协调、推进并最终解决。（三）、培训、专题会议1，可以组织召开专题会议，就安全管理目标工作进行全面讲解、沟通、解释、说明。2，可以组织专题培训，主要内容可以包括：安全管理目标的分解、责任、实施、年终考核、评价、奖惩等等相关问题。（四）、专兼职安全管理目标专项监督检查1，由责任归口部门定期组织牵头，对公司各部门、各工区安全管理目标进行定期监督、检查。2，是否有其他合理的办法？比如纳入各部门每周工作计划，自行推进？四、考核（一）、考核1，安全目标管理的考核，以《2018安全生产管理目标责任书》的内容及分解后的目标为依据；注意把握以年终考核为主，其他考核方式为辅的原则。2，考核采取日常常规督查（每月一次）、定期回顾评价（季度或者半年一次）、年终总体考核（2018年底）三者相结合的方式进行。3，日常常规督查，是指安全管理目标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。4，定期回评价，是指各部门依据《安全管理目标责任书》，回顾目标的达成情况、各种重大目标的整体推进情况、整体完成的进度、完成的质量，是否需要采取必要的管理措施和行动，以确保管理目标可以定期完成。5，年终总体考核，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，由各部门负责人和各自分管的责任单位、工区、班组共同完成，并由上级主管部门负责人审核批准。6，各部门、各工区考核的结果，汇总后报送人力资源部（或者其他责任部门？）。所有考核内容，留存书面记录存档。（二）考核分值计算1，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，参照各项工作的分值、所占比重、完成时间节点、完成质量等要素，每项分别得分、扣分，并输入考评总得分。2，各部门、各工区、各班组考核得分，需经过考评人、被考评人双方认可、签字。如果有异议的，由上直属上级负责人审定；如果必要，可以展示相关证据，以便于公平、公正考核。（三）考核结