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2014年度工作思路

第一篇：2014年度工作思路2014年工伤职业病管理工作思路一、工伤病假管理工作1、目的和目标（1）目的：为了保障因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复，分散用人单位的工伤风险。（2）目标：维护职工和用人单位的合法权益。2、具体措施（1）按照国家劳动保障行政部门的相关规定，按时缴纳工伤保险金，依法参加工伤保险，确保职工依法享受工伤保险权益。（2）严格按照《工伤保险条例》和《陕西省工伤职工停工留薪期管理暂行规定》的要求贯彻执行，维护职工和用人单位的合法权益，切实保障职工的个人利益。（3）工伤假：职工因公受伤住院或需休息治疗的，月底持工伤证和医院开具的休假天数证明，并经单位主要领导签字盖章后，交考勤室考。病假：职工因病休假，属临时病假的，三天内（自批假之日起）持医师开具的病假条，经单位领导审批后由本人交考勤室考勤；因患大病住院或休养的，月底持诊断证明和医院开具的住院假条经单位领导签字后送考勤室考勤。病假条超过实效的，考勤室一律不予考勤。（4）考勤室每月5日前将上月工伤病假情况汇总后上报业务经办人，以便及时掌握伤病情况，组织相关部门定期对工伤病假人员作出合理鉴定。二、职业病管理工作1、目的和目标（1）目的：规范职业危害防治管理，控制、减少或杜绝职业危害因素，为职工提供一个良好的工作环境，保障职工身体健康。（2）目标：职业危害防护设施完好率为98%；职工个体防护用品正确佩戴率为100%；接触职业危害因素的职工参加职业卫生知识培训率为100%；接触职业危害的职工职业健康查体人数为500人。2、具体措施（1）加强领导，健全组织机构，实行职业危害病防治目标化管理。为保障我矿职业病危害防治工作的持续、有效开展，成立由矿长、书记为组长，生产矿长为副组长，劳资科、通风科、安监科等相关部门负责人为成员的职业病防治管理领导小组，全面负责职业病危害防治管理工作。配备专职的职业卫生管理人员，负责职业病危害防治工作的日常开展，其他相关部门积极配合。实行目标化管理，将目标层层分解到各单位，并把职业病危害防治工作作为单位领导人进行考核的重要内容。（2）建立、健全职业病防治相关制度。根据《煤矿作业场所职业危害防治规定》的要求，建立健全职业危害防治各级责任制和相关这也危害防治制度，严格贯彻落实，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。（3）加大投入，改进工艺，积极开展职业危害因素治理。在充分利用好现有防尘设施的基础上，不断推广和采用先进的工艺技术，加强对防尘措施的执行和防尘设备、设施的管理。按照《煤矿职业安全卫生个体防护用品配备标准》的要求，规范工人正确佩戴防护用品。（4）加强职业病危害防治法律法规等知识的宣传教育工作，提高职工对职业病危害防治重要性的认识，进一步增强自我保护意识，维护自身的合法权益。（5）加强职业健康监护，定期对接触职业危害因素的职工进行职业健康检查，以便早期发现，及时采取调离岗位等保护措施。2014.3.9第二篇：工作思路工作思路项目管理是一门系统性、综合性比较强的学问，项目经理是项目管理者，更是项目管理的第一责任人，对于工程项目的成败起着至关重要的作用。因此，项目经理围绕工程项目制定工程计划、项目管理层的组织与成长、项目工作的指挥、项目资源与人际关系的协调及项目状态的控制、项目层面重大事务的决策等，要完成以上工作就必须要有一名优秀的项目管理人员，即项目经理。作为一名合格的项目经理,在专业技术知识方面必须是行家能手。掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，才能有能力组织施工技术的更新和改进。丰富的实际工程经验，将有助于在工程项目中拥有成熟的判断能力和思维能力，随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在风险。项目经理具备精湛的专业技能和丰富的施工管理经验，有助于提高决策能力，提高决策质量，减少决策的失误和决策失误的时间，提高生产效率。作为一名项目经理必须具备良好的沟通协调能力。项目经理要整理协调各种内部关系和资源来推进项目，达到生产力的最大化。项目经理要积极争取各项工作支持，使工作环境和条件达到最好状态。要争取和利用每一份对项目有益的助力，化解阻力。而这一切都需要沟通来进行，沟通善于处理各种人际关系，沟通要懂得研究人的心理，不同的人，不同的事，沟通的方式也不一样。作为一名合格的项目经理必须具备良好的管理能力，要带领项目管理人员积极的去工作，能够组织协调各方面的工作，使项目管理人员富有团结精神和工作激情。使每位项目管理人员都拥有狼一样的精神，由此衍生出强烈的责任心，严明的纪律性，紧密的团队精神，顽强的战斗作用，不畏任何强悍的对手的气质，增强团队的凝聚力和战斗力，共同完成每一项使命。项目经理也要起到模范作用，以身作则对其他人员有着积极的影响力，提高